• 下列属于进入国际市场的模式的有( )。 A.贸易进入模式 B.投资进入模式 C.契约进入模式 D.全球化进入模式 E.跨国化进入模式
• 关于经营决策的说法，正确的有( )。 A.经营决策要有明确的目标 B.经营决策要有多个备选方案供选择 C.经营决策均是有关企业未来发展的全局性、整体性的重大决策 D.决策者是企业经营决策的主体 E.经营决策必须在有关活动尚未进行、环境条件并未受到影响的情况下进行
• 某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，盈亏平衡示意图见下图。该企业2013年计划生产一种产品，该产品的单价为300元，单位产品的变动成本为100元，总固定成本为500万元。该企业2013年若想盈利200万元，则产销量是( )件。 A.12000 B.22500 C.14000 D.35000
• 某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，盈亏平衡示意图见下图。该企业2013年计划生产一种产品，该产品的单价为300元，单位产品的变动成本为100元，总固定成本为500万元。在确定企业产品产量指标时，除了可以用盈亏平衡分析法，还可以用( )。 A.定量控制法 B.ABC分类法 C.线性规划法 D.订货点法
• 某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，盈亏平衡示意图见下图。该企业2013年计划生产一种产品，该产品的单价为300元，单位产品的变动成本为100元，总固定成本为500万元。在盈亏平衡图上标号为2的线是( )。 A.销售收入线 B.固定成本线 C.总成本线 D.变动成本线
• 某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，盈亏平衡示意图见下图。该企业2013年计划生产一种产品，该产品的单价为300元，单位产品的变动成本为100元，总固定成本为500万元。该企业2013年不亏损的最低产销量是( )件。 A.22000 B.22500 C.25000 D.28000
• 某牙膏企业几十年来一直只生产牙膏，产品质量卓越，顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业增加牙刷生产，需要确定牙刷的产量，根据预测，企业采取大、中、小三种批量的生产方案，但是三种方案的概率不确定，有关数据如下表(单位：万元)根据以上资料，回答下列问题：该公司原来所实施的经营战略为( )。 A.成本领先战略 B.稳定战略 C.一体化战略 D.多元化战略
• 某牙膏企业几十年来一直只生产牙膏，产品质量卓越，顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业增加牙刷生产，需要确定牙刷的产量，根据预测，企业采取大、中、小三种批量的生产方案，但是三种方案的概率不确定，有关数据如下表(单位：万元)根据以上资料，回答下列问题：该公司目前实施的战略属于( )。 A.不相关多元化 B.一体化 C.相关多元化 D.低成本
• 某牙膏企业几十年来一直只生产牙膏，产品质量卓越，顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业增加牙刷生产，需要确定牙刷的产量，根据预测，企业采取大、中、小三种批量的生产方案，但是三种方案的概率不确定，有关数据如下表(单位：万元)根据以上资料，回答下列问题：若采用折中原则计算(最大值系数a=0.7)，使公司获得的经济效益为( )万元。 A.30 B.35.5 C.30.5 D.25.5
• 某牙膏企业几十年来一直只生产牙膏，产品质量卓越，顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业增加牙刷生产，需要确定牙刷的产量，根据预测，企业采取大、中、小三种批量的生产方案，但是三种方案的概率不确定，有关数据如下表(单位：万元)根据以上资料，回答下列问题：该公司的这项经营决策属于( )。 A.确定型决策 B.不确定型决策 C.风险型决策 D.组合型决策
• 某跨国汽车公司2007年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：某公司A、B、C三型汽车经营损益表(单位：万元)根据以上资料，回答下列问题...
• 某跨国汽车公司2007年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：某公司A、B、C三型汽车经营损益表(单位：万元)根据以上资料，回答下列问题...
• 某跨国汽车公司2007年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：某公司A、B、C三型汽车经营损益表(单位：万元)根据以上资料，回答下列问题...
• 某跨国汽车公司2007年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：某公司A、B、C三型汽车经营损益表(单位：万元)根据以上资料，回答下列问题...
• 某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2011年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为500万元，单位变动成本为2．5元，产品售价为5元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动该企业实施的战略适用于( )。 A.具有很强研发能力的企业 B.市场营销能力较弱的企业 C.产品或服务具有领先声望的企业 D.具有很强市场营销能力的企业
• 某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2011年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为500万元，单位变动成本为2．5元，产品售价为5元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动企业进行战略控制的原则() A.确保目标原则 B.适度控制原则 C.适时控制原则 D.现实性原则
• 某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2011年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为500万元，单位变动成本为2．5元，产品售价为5元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动该企业生产该品种饮料的盈亏平衡点产量为( )万瓶。 A.90 B.150 C.240 D.200
• 某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2011年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为500万元，单位变动成本为2．5元，产品售价为5元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动该企业所进行的产量决策属于( )。 A.确定型决策 B.不确定型决策 C.风险型决策 D.离散型决策
• 某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2011年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为500万元，单位变动成本为2．5元，产品售价为5元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动如果该品种饮料的产量增加到400万瓶，固定成本增加到600万元，单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为( )元／瓶。 A.1.2 B.1.3 C.3.8 D.4
• 某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值见下表。(单位：万元)若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有( )。 A.德尔菲法 B.杜邦分析法 C.波士顿矩阵...
• 某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值见下表。(单位：万元)若采用折中原则进行决策(最大值系数α=0．75)，则该企业应采用的方案为生产( )。 A.甲产品 B.乙产品 ...
• 某跨国公司2017年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在通信领域站稳了脚跟．而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2019年该公司拟推出一款新功能通信设备，共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、平销和滞销三种可能。在市场调查的基础上，预测的这三种设备的损益值见下表。(单位：万元)此项经营决策属于( )。 A.确定型决策 B.无风险决策 C.风险型决策 D.不确定型决策
• 某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据以上资料，回答下列问题：根据等概率原则，每种状态的概率为1／3，则该企业应选择( )。 A.I B.Ⅱ C.Ⅲ D.Ⅳ
• 某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值见下表。(单位：万元)根据该企业的行业分析，洗衣机行业目前处于行业生命周期的( )。 A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
• 某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值见下表。(单位：万元)该企业目前实施的战略是( )。 A.差异化战略 B.成本领先战略 C.一体化战略 D.多元化战略
• 某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态，对应市场状态及损益值见下表。(单位：万元)若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有( )。 A.德尔菲法 B.杜邦分析法 C.波士顿矩阵分...
• 某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值见下表。(单位：万元)若采用折中原则进行决策(最大值系数α=0．75)，该企业应采用的方案为生产( )。 A.甲产品 B.乙产品 C...
• 某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值见下表。(单位：万元)提高了销售收入和盈利水平。根据密集型成长战略，该企业实施的战略是( )。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 ...
• 某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态，对应的市场状态以及损益值见下表。(单位：万元)该企业目前实施的战略是( )。 A.差异化战略 B.成本领先战略 C.一体化战略 D.多元化战略
• 某跨国公司2017年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在通信领域站稳了脚跟．而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2019年该公司拟推出一款新功能通信设备，共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、平销和滞销三种可能。在市场调查的基础上，预测的这三种设备的损益值见下表。(单位：万元)该公司所实施的经营战略为( )。 A.差异化战略 B.成本领先战略 C.集中战略 D.多元化战略
• 某跨国公司2017年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在通信领域站稳了脚跟．而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2019年该公司拟推出一款新功能通信设备，共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、平销和滞销三种可能。在市场调查基础上，预测的这三种设备的损益值见下表。(单位：万元)此项经营决策属于( )。 A.确定型决策 B.无风险决策 C.风险型决策 D.不确定型决策
• 某跨国公司2017年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在通信领域站稳了脚跟．而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2019年该公司拟推出一款新功能通信设备，共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、平销和滞销的三种可能。在市场调查的基础上，预测的这三种设备的损益值见下表。(单位：万元)采用后悔值原则计算，使企业获得最大经济效益的为( )。 A.A类 B.B类 C.C类 D.A类或B类
• 某公司将参加并通过项目经理考试列入员工年度绩效考核目标后,员工都在充分利用业余时间努力学习备考。这体现了绩效考核的( ) A.监控功能 B.沟通功能 C.学习和导向功能 D.激励功能
• ( )是比较适合于人力资源需求短期预测的方法。 A.德尔菲法 B.人员核查法 C.管理人员判断法 D.一元回归分析法
• 从心理学角度上来讲,( )是个人与企业之间的一种心理契约。 A.劳动合同 B.保密协议 C.薪酬 D.培训
• 下面不属于绩效考核的方法( )。 A.民主评议法 B.关键事件法 C.比较法 D.人员核查法
• 某企业通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、生产人员和售后人员共10名;新增人员中,管理人员、生产人员和售后人员的比例是1:6:3。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法计算,该企业2017年需要新增加售后人员( )人。 A.4 B.12 C.24 D.40
• 对企业来讲,薪酬是企业购买劳动力的成本,它能够给企业带来大于成本的预期收益这体现了薪酬的( )。 A.保障功能 B.增值功能 C.调节功能 D.激励功能
• 绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定,具体包括绩效考核项目和( ) A.绩效考核方法 B.绩效考核指标 C.绩效考核周期 D.绩效考核反馈
• 绩效考核是人力资源管理的一项重要活动,其目的是(　　)。 A.促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高 B.实现管理者对员工的过程监督与控制 C.为绩效工资的发放提供依据 D.为企业培训需求分析提供信息
• 某家电企业，在制定销售人员的薪酬时，将薪酬标准定的比同行业其他企业要高，以此吸引优秀的销售人才，该企业制定薪酬时遵循的薪酬制度设计的原则是( )。 A.公平原则 B.激励原则 C.合法原则 D.竞争原则
• ( )基于企业经营管理绩效的考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标具有增值作用。 A.目标管理法 B.关键绩效指标 C.平衡计分卡 D.关键事件法
• 某企业第三个薪酬等级的薪酬区间中值为2000元，薪酬浮动率为15%，该薪酬等级内部有由低到高划分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是等差的，则第2级别的薪酬值为() A.2300 B.2000 C.1700 D.1900
• 某会计师事务所现有项目经理28人,预计明年将有5人提升为项目总监,退休3人,辞职5人,降职为项目助理2人。该事务所明年将从外部招聘10名项目经理,从项目助理中提升4人为项目经理。若采用管理人员持续计划法预测,则该事务所明年项目经理的供给量( )人。 A.20 B.23 C.25 D.27
• 下列关于绩效考核方法的说法中,不正确的是( ) A.民主评议法主要适用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核 B.书面鉴定法是考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法 C.关键事件法中的关健事件和行为既包括好的和有效的,也包括坏的和无效的 D.比较法只适用于被考核者人数较多的情况
• 在个人或部门远远超出工作要求，表现出特别的努力而且实现了优秀的绩效或做出了重大贡献的情况下，组织额外给予的一种奖励与认可属于( )。 A.利润分享计划 B.特殊绩效认可计划 C.收益分享计划 D.员工持股制度
• 某公司将参加并通过项目经理考试列入员工年度绩效考核目标后,员工都在充分利用业余时间努力学习备考。这体现了绩效考核的(　　) A.监控功能 B.沟通功能 C.学习和导向功能 D.激励功能
• 宽带型薪酬结构是()的薪酬等级以及相应()的薪酬变动范围。 A.较多，比较窄 B.较少，比较宽 C.较少，比较窄 D.较多，比较宽
• 下列以职位为导向的基本薪酬制度设计方法中，( )是需要确定各类职位共同的“付酬因素”，并直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。 A.计点法 B.因素比较法 C.职位等级法 D.职位分类法
• 下列人力资源供给与预测方法中，( )主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。 A.德尔菲法 B.人员核查法 C.马尔可夫模型法 D.管理人员接续计划法
• 某企业对一名技术主管进行绩效考核。首先由该技术主管做个人述职报告，然后由技术部经理、其他技术主管以及该技术主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价，最综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是( )。 A.目标管理法 B.一一对比法 C.民主评议法 D.行为锚定法
• 企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的()。 A.公平原则 B.合法原则 C.激励原则 D.量力而行原则
• 下列不属于绩效考核的功能是( ) 。 A.管理功能 B.监控功能 C.宣传功能 D.增进绩效功能
• 下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是()。 A.平衡计分卡 B.一一对比法 C.书面鉴定法 D.交替排序法
• 下列企业人力资源规划中，以确定后备人员数量、优化人员结构为目标的是( )。 A.人员补充计划 B.人员接续及升迁计划 C.人员使用计划 D.人员培训开发计划
• 下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是( )。 A.平衡计分卡 B.目标管理法 C.民主评议会 D.行为锚定评价法
• 某企业进行基本薪酬设计时，主管级薪酬等级的薪酬区间中值为6 000元，薪酬浮动率为25％，则该薪酬等级的区间最低值为( )元。 A.1 500 B.4 500 C.6 000 D.7 500
• 企业在考虑外部人力资源供给时,一般需要从( )收集一些关于企业所需人才的信息。 A.职业市场 B.政府人事工作报告 C.咨询公司报告 D.上市公司业绩年报
• 下列绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是( )。 A.平衡计分卡 B.基于标杆超越的目标管理法 C.人员核查法 D.关键绩效指标法
• 下列不属于企业薪酬设计的流程的是( ) A.明确现状和需求 B.调查分析企业外部环境 C.确定员工薪酬策略 D.进行工作分析
• 下列企业人力资源计划的类型中，以改善员工的工作技能和工作作风为目标的计划是( )。 A.薪酬激励计划 B.人员培训开发计划 C.劳动关系计划 D.退休解聘计划
• 下列绩效考核活动中，不属于绩效考核结果反馈阶段的有( )。 A.分析整理绩效考核结果 B.与被考核者沟通绩效考核结果 C.指出被考核者在绩效方面的问题 D.指导被考核者制订绩效改进计划
• 下列薪酬形式中，不属于个人激励薪酬形式的是( )。 A.计件制 B.工时制 C.绩效奖金 D.员工持股制度
• 某企业每增加500万的销售额，需要增加的总体人数人员为10人，预计1年后销售额增加1000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员、和客服人员的比例是1：5：4，则需要增加客服人员( )人。 A.10 B.8 C.12 D.20
• 薪酬区间是指某一薪酬等级内部允许薪酬变动的() A.最大值 B.最大幅度 C.最小幅度 D.最小值
• 某企业通过统计分析发现，本企业的销售额与所需销售人员数成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，X代表销售额(单位：万元)，Y代表销售人员数(单位：人)，回归系数a=15，b=0.04。同时该企业预计2010年销售额将达到1000万元，则该企业2010年需要销售人员( )人。 A.5 B.40 C.55 D.68
• 下列人力资源信息中，属于企业内部环境信息的是( )。 A.劳动力市场需求状况 B.员工使用情况 C.社会发展趋势 D.行业经济形势
• 下列绩效考核方法中，( )是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标。 A.目标管理 B.标杆超越 C.平衡计分卡 D.关键绩效指标
• 确定员工福利项目及对福利成本做出预算，属于福利管理的( )。 A.调查阶段 B.规划阶段 C.实施阶段 D.反馈阶段
• 主要用于降低非期望离职率，改善劳动关系，减少投诉和争议的人力资源计划是( )。 A.总体规划 B.人员补充计划 C.劳动关系计划 D.退休解聘计划
• 企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的经济收入是指( )。 A.基本薪酬 B.激励薪酬 C.间接薪酬 D.补偿薪酬
• 下列关于人力资源规划的说法不正确的是( ) A.人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡，它既要以企业发展战略、目标和任务为依据，又要为它们服务。 B.企业所处的外部环境很难变化，因此企业的发展战略、目标和任务不会经常调整。 C.企业人力资源规划是一个依据企业发展战略、目标和任务对企业人力资源的数量、质量、结构进行规划的过程。 D.企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益，但更多的是保障企业组织的利益得到实现。
• 某企业财务部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示(“+"表示考核对象比比较对象绩效水平高，‘‘O'表示两者绩效水平相同， “一"的含义与“+”相反)：由此可知，绩效水平最高的员工为()。 A.张×× B.王×× C.李×× D.赵××
• 企业在设计薪酬制度时，将所有的职位划分成管理类、技术类、财务类等不同的类型，这种基本薪酬制度的设计方法是( )。 A.职位分类法 B.职位等级法 C.计点法 D.因素比较法
• 某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：(注：表中数据为员工调动概率的年平均百分比)该企业一年后业务主管内部供给量为( )人。 A.12 B.17 C.60 D.72
• 某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为，以对员工的工作绩效进行评价，该企业采取的绩效考核方法是( )。 A.民主评议法 B.书面鉴定法 C.关键事件法 D.关键绩效指标法
• 由企业的各级管理人员，根据自已工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法称为()。 A.转换比率分析法 B.管理人员判断法 C.人员核查法 D.德尔菲法
• 李某是某公司的销售员，今年完成销售额1000万元，公司按规定给其发放10万元奖金，该笔奖金属于( )。 A.特殊津贴 B.绩效奖金 C.节约奖金 D.利润分享计划
• 下列方法中，简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预测方法的是( )。 A.人员核查法 B.德尔菲法 C.管理人员接续计划法 D.管理人员判断法
• 某企业某部门运用一一对比法，对所属的四名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示：由此可知，绩效最差的员工是( )。 A.张×× B.王×× C.李×× D.赵××
• 企业基本薪酬设计的前提是( )。 A.薪酬调查和职位等级的建立 B.进行工作分析 C.职位评价和等级划分 D.确定薪酬结构
• 个人激励薪酬的主要形式不包括( )。 A.计件制 B.绩效工资 C.工时制 D.员工持股制度
• 下列人力资源需求预测方法中，能够充分发挥专家作用、集思广益、预测准确度相对较高的方法是( )。 A.人员核查法 B.德尔菲法 C.转换比率分析法 D.一元回归分析法
• 某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业对销售主管采用的绩效考核方法是( )。 A.民主评议法 B.关键事件法 C.目标管理法 D.行为锚定法
• 下列企业人力资源计划类型中，将目标定为提高员工知识技能和改善工作作风的是( )。 A.人员招聘计划 B.人员使用计划 C.劳动关系计划 D.人员培训开发计划
• 下列关于绩效的表述，错误的是( )。 A.绩效就其范围而言，分为企业的绩效、部门的绩效和员工个人的绩效三种 B.员工个人绩效是指员工个人从事其本职工作后所产生的成绩和成果 C.员工个人绩效是其工作结果的直接反映，对其所在部门和整个企业的目标能否实现有直接的影响 D.员工个人绩效是员工未来表现出来的工作结果和工作行为，不能够进行评价
• 企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献相匹配，这体现了薪酬制度设计的( )。 A.公平原则 B.合法原则 C.激励原则 D.量力而行原则
• 绩效考核将员工个人的发展目标和企业的发展目标结合与统一起来，这必然对企业整体绩效的提高发挥积极的作用。这体现了绩效考核的( )。 A.激励功能 B.学习和导向功能 C.监控功能 D.增进绩效的功能
• 下列企业人力资源规划中，将目标定为降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构的是( )。 A.退休解聘计划 B.劳动关系计划 C.人员补充计划 D.人员使用计划
• 从心理学角度来说，薪酬是个人和企业之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效，这属于薪酬的( )。 A.增值功能 B.激励功能 C.保障功能 D.调节功能
• 组织根据既定的员工绩效目标，收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考察、评价和反馈的活动是( )。 A.绩效管理 B.绩效辅导 C.绩效考核 D.绩效计划
• 下列人力资源需求预测方法中，( )是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。 A.德尔菲法 B.管理人员判断法 C.一元回归分析法 D.转换比率分析法
• 对企业来讲，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益，这属于薪酬的( )。 A.增值功能 B.改善用人活动功效功能 C.协调企业内部关系和塑造企业文化功能 D.促进企业变革和发展功能
• 某企业通过统计分析发现，本企业的销售额与所需销售人员数成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额(单位：万元)，Y代表销售人员数(单位：人)，回归系数a=15，b=0.04。同时该企业预计明年销售额将达到1000万元，则该企业明年需要销售人员( )人。 A.15 B.40 C.55 D.68
• 下列不属于绩效考核的技术准备工作的是( )。 A.选择考核者 B.确定考核方法 C.明确考核标准 D.绩效沟通
• 某企业第三薪酬等级的薪酬区间中值为3000元，薪酬浮动率为20％，该薪酬等级内部由低到高分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是等差的，则该企业该薪酬区间的最高值为( )。 A.2400 B.3000 C.3500 D.3600
• 下列关于企业人力资源需求预测的方法，表述错误的是( )。 A.德尔菲法充分发挥了各位专家的作用，集思广益，预测的准确度相对较低 B.转换比率分析法的关键点是找出企业业务增量与人力资源增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系 C.一元回归分析方法的关键在于找出与人力资源需求高度相关的变量 D.管理人员判断法主要适用于短期预测
• 在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效作出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。这种绩效考核方法是( )。 A.民主评议法 B.关键事件法 C.书面鉴定法 D.比较法
• 某企业将其职位划分为管理类、技术类、生产类、财务类、营销类、行政类等几种，根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的基本薪酬设计方法是( )。 A.职位分类法 B.职位等级法 C.计点法 D.因素比较法