• 宽带型薪酬结构的作用体现在( )。 A.支撑了高耸型组织结构的运行 B.引导员工重视个人技能的增长和能力的提高 C.有利于促进职位轮换与调整 D.有利于员工适应劳动力市场的供求变化 E.有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变
• 常用的绩效考核方法主要有( )。 A.量表法 B.职位等级法 C.目标管理法 D.平衡计分卡法 E.关键绩效指标法
• 绩效考核中关键事件法的优点有( )。 A.具有唯一的考核标准 B.考核结果易于进行横向比较 C.民主性强，容易控制 D.考核结果以事实为依据，说服力强 E.能够使被考核者明了自己目前存在的不足和今后努力的方向
• 某企业决定以职位为导向重新设计基本薪酬制度，其可采用的方法有( )。 A.职位等级法 B.职位分类法 C.关键绩效指标法 D.因素比较法 E.计点法
• 平衡计分卡法从价值链上针对内部的业务流程进行分析，提出的绩效属性有( )。 A.质量导向的考核 B.基于时间的考核 C.柔性导向的考核 D.数量导向的考核 E.成本指标的考核
• 从员工的角度，薪酬具有的功能有( )。 A.增值功能 B.保障功能 C.激励功能 D.调节功能 E.改善用人活动功效的功能
• 企业薪酬制度设计遵循的原则包括( )。 A.竞争原则 B.激励原则 C.适度原则 D.合法原则 E.量力而行原则
• 以职位为导向的基本薪酬设计的方法有( )。 A.技能工资法 B.职位等级法 C.职位分类法 D.计点法 E.因素比较法
• 职位等级法的优点主要有( )。 A.简单易行 B.同职同薪 C.成本较低 D.具有较强的灵活性 E.较为全面地考虑了各职位的价值
• 下列薪酬设计方法中，都需要找出各类职位共同的“付酬因素”的有( )。 A.计点法 B.职位分类法 C.因素比较法 D.职位等级法 E.关键事件法
• 最常用的企业人力资源内部供给预测的方法有( ) A.人员核查法 B.管理人员接续计划法 C.马尔可夫模型法 D.管理人员判断法 E.德尔菲法
• 以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法有( )。 A.职位等级法 B.技能等级法 C.职位分类法 D.计点法 E.因素比较法
• 绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能，它具有的功能有( )。 A.节约功能 B.管理功能 C.激励功能 D.沟通功能 E.监控功能
• 企业人力资源规划中，人员接续及升迁计划的目标有( )。 A.确定后备人员数量 B.优化人员结构 C.提高绩效目标 D.改善人力资源结构 E.维护企业规范
• 企业人力资源规划中，人员培训开发计划的目标有( )。 A.改善人员知识技能 B.改善企业文化 C.改善工作作风 D.保持后备人员数量 E.明确培训数量及类别
• 制定人力资源总体规划主要体现在( )。 A.数量规划 B.素质规划 C.部门规划 D.职责规划 E.结构规划
• 在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑的影响因素有( )。 A.企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求 B.企业人力资源需求预测的方法 C.企业的财务资源对人力资源需求的约束 D.企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响 E.企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响
• 企业人力资源规划中,人员使用计划的目标主要有( )。 A.优化部门编制 B.降低人工成本 C.改善人员知识技能 D.加强岗位轮换 E.确定培训数量及类别
• 下列各项属于人力资源信息中企业内部信息的有( ) A.企业发展战略 B.技术发展趋势 C.行业经济形势 D.经营计划 E.人力资源现状
• 量表法是指把绩效考核的指标和标准制作成量表根据量表对考核对象的工作绩效进行考核的方法。量表法主要包括( )。 A.交替排序法 B.评级量表法 C.关键事件法 D.行为锚定评价法 E.关键指标法
• 下列绩效考核活动中，属于绩效考核结果反馈阶段的有( )。 A.分析整理绩效考核结果 B.改进人力资源开发与管理工作 C.与被考核者沟通绩效考核结果 D.指出被考核者在绩效方面的问题 E.指导被考核者制订绩效改进计划
• 绩效作为一种工作结果和工作行为具有的特点包括( )。 A.多因性 B.多维性 C.变动性 D.复杂性 E.确定性
• 企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素有()。 A.本企业的薪酬支付能力 B.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准 C.本企业各薪酬等级自身的价值 D.本企业各薪酬等级之间的价值差异 E.本企业各薪酬等级的重叠比率
• 在企业中，员工的薪酬一般是由( )构成。 A.基本薪酬 B.激励薪酬 C.间接薪酬 D.经济性薪酬 E.非经济性薪酬
• 绩效工资的主要形式包括( )。 A.月／季度浮动薪酬 B.绩效调薪 C.收益分享计划 D.绩效奖金 E.特殊绩效认可计划
• 下列属于国家法定福利的有( )。 A.法定的社会保险 B.住房公积金 C.法定休假日 D.带薪休假 E.为员工提供的儿童看护和老人护理
• 下列属于以职位为导向的基本薪酬制度设计方法的是(　　)。 A.计点法 B.职位等级法 C.因素比较法 D.以知识为基础的基本薪酬制度设计 E.以技能为基础的基本薪酬制度设计
• 下列关于薪酬管理的说法不正确的是( ) A.薪酬水平指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系，它反映了企业支付的薪酬的内部一致性。 B.员工所处的职位是决定员工个人基本薪酬以及企业薪酬结构的重要基础，也是内部公平性的主要体现，属于影响薪酬管理的主要因素中的企业内部因素。 C.薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 D.影响薪酬管理的主要因素包括企业外部因素，企业内部因素和员工个人因素。 E.薪酬调整是指企业根据内外部各种因素的变化，对薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式进行相应的变动。
• 2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。影响该企业外部人力资源供给的因素是( )。 A.企业人员调动率 B.行业劳动力市场供求状况 C.本地区的人力资源供给率 D.企业人才流失率
• 2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员( )人。 A.5 B.10 C.20 D.25
• 2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。根据马尔可夫模型法计算，该企业2011年业务主管的内部供给量为( )人。 A.10 B.17 C.20 D.70
• 2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。该企业管理人员内部供给预测使用()方法。 A.因素比较法 B.人员核查法 C.管理人员接续计划法 D.量本利法
• 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03。同时，该企业预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500万元，通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；在新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。 根掘以上材料，回答下列问题：该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是( )。 A.德尔菲法 B.人员核...
• 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03。同时，该企业预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500万元，通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；在新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。 根掘以上材料，回答下列问题：影响该企业内部人力资源供给的因素是( )。 A.本地区人力资源供给率 B.行...
• 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03。同时，该企业预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500万元，通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；在新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。 根掘以上材料，回答下列问题：根据一元回归分析法计算，该企业2009年需要销售人员( )人。 A.46 B...
• 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03。同时，该企业预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500万元，通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；在新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。 根掘以上材料，回答下列问题：根据转换比率分析法计算，该企业2010年需要增加管理人员( )人。 A.5 ...
• 某企业高级经理、部门经理、业务主管和销售人员四类岗位年初的员工数量分别为10人、30人、50人和80人。年内这四类岗位员工之间的变动概率如下表所示。企业部门经理的内部供给量为( )人。 A.30 B.26 C.25 D.24
• 某企业高级经理、部门经理、业务主管和销售人员四类岗位年初的员工数量分别为10人、30人、50人和80人。年内这四类岗位员工之间的变动概率如下表所示。明年企业需要从外部招聘销售人员数量为( )人。 A.53 B.50 C.40 D.27
• 某公司对4名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表0表示考核对象与比较对象绩效水平一致，+表示考核对象比比较对象绩效水平高，—的含义与+相反该公司采用的绩效考核方法是( )。 A.民主评议法 B.一一对比法 C.行为锚定法 D.关键事件法
• 某企业高级经理、部门经理、业务主管和销售人员四类岗位年初的员工数量分别为10人、30人、50人和80人。年内这四类岗位员工之间的变动概率如下表所示。该种方法运用的是( )。 A.马尔可夫模型法 B.人员核查法 C.管理人员接续计划法 D.相关分析法
• 某公司对4名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表0表示考核对象与比较对象绩效水平一致，+表示考核对象比比较对象绩效水平高，—的含义与+相反根据上表，工作绩效最好的部门经理是( )。 A.张某 B.王某 C.李某 D.赵某
• 某企业高级经理、部门经理、业务主管和销售人员四类岗位年初的员工数量分别为10人、30人、50人和80人。年内这四类岗位员工之间的变动概率如下表所示。企业进行招聘时，考虑到的影响外部人力资源供给的因素主要有() A.本地区的人口总量与人力资源供给率 B.宏观经济形势和失业率预期 C.本地区的人力资源的总体构成 D.人口受教育的水平
• 某公司对4名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表0表示考核对象与比较对象绩效水平一致，+表示考核对象比比较对象绩效水平高，—的含义与+相反()是将将每个被考核者一一与其他被考核者结对进行比较，并分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者 A.一一比较法 B.交替排序法 C.直接排序法 D.关键事件法
• 某公司对4名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表0表示考核对象与比较对象绩效水平一致，+表示考核对象比比较对象绩效水平高，—的含义与+相反下列关于绩效考核方法的说法中,不正确的是(　　) A.民主评议法主要适用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核 B.书面鉴定法是考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法 C.关键事件法中的关健事件和行为既包括好的和有效的,也包括坏的和无效的 D.比较法只适用于被考核者人数较多的情况
• 某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:8:11,该企业预计2017年销售额将比2016年增加3000万元。根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划和人员补充计划。企业制定人员补充计划时主要考虑( ) A.补充人员数量 B.职务轮换幅度 C.员工知识技能的改善 D.补充人员的类型
• 某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:8:11,该企业预计2017年销售额将比2016年增加3000万元。根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划和人员补充计划。影响该企业人力资源外部供给量的因素有( ) A.宏观经济形势 B.企业人才流失率 C.本地区人力资源总体结构 D.行业劳动力市场供求状况
• 某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:8:11,该企业预计2017年销售额将比2016年增加3000万元。根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划和人员补充计划。根据转换比率分析法计算,给企业2017年需要增加客服人员( )人。 A.3 B.24 C.33 D.60
• 某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:8:11,该企业预计2017年销售额将比2016年增加3000万元。根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划和人员补充计划。下列预测方法中能够预测该企业人力资源内部供给的是( ) A.人员核查 B.马尔可夫模型法 C.德尔菲法 D.管理人员接续计划法
• 某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制订2019年人员补充计划和人员使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵见下表。该企业制订的人员补充计划属于( )。 A.短期规划 B.中期规划 C.长期规划 D.总体规划
• 某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制订2019年人员补充计划和人员使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵见下表。该企业制订的人员使用计划的主要目标是()。 A.规范岗位职责 B.改善绩效 C.优化部门编制 D.优化员工结构
• 某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制订2019年人员补充计划和人员使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵见下表。下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是()。 A.德尔菲法 B.管理人员判断法 C.一元回归分析法 D.管理人员接续计划法
• 某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制订2019年人员补充计划和人员使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵见下表。根据马尔可夫模型法计算，该企业2019年生产主管的内部供给量为()人。 A.10 B.12 C.17 D.21
• 某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示：该企业对人力资源供给状况进行预测时，可采用的方法是( )。 A.杜邦分析法 B.人员核查法 C.关键事件法 D.管理人员接续计划法
• 某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示：根据马尔可夫模型法计算，该企业2017年市场营销主管的内部供给量为( )人。 A.6 B.12 C.24 D.28
• 某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示：该企业指定的人员接续及升迁计划属于( )。 A.具体计划 B.总体计划 C.中期规划 D.长期规划
• 某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示：影响该企业人力资源外部供给量的因素是( )。 A.本行业劳动力平均价格 B.所属行业的价值链长度 C.本地区人力资源总体构成 D.所在地区劳动力市场供求状况
• 某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX，X代表销售额(单位：万元)，Y代表销售人员数量(单位：人)，参数a=20，b=0.03，同时，该企业预计2015年销售额将达到1500万元。根据一元回归分析法计算，该企业2015年需要销售人员( )人。 A.50 B.65 C.70 D.100
• 某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX，X代表销售额(单位：万元)，Y代表销售人员数量(单位：人)，参数a=20，b=0.03，同时，该企业预计2015年销售额将达到1500万元。该企业预测人力资源需求时可采用( )。 A.杜邦分析法 B.管理人员判断法 C.行为锚定法 D.管理人员接续计划法
• 某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX，X代表销售额(单位：万元)，Y代表销售人员数量(单位：人)，参数a=20，b=0.03，同时，该企业预计2015年销售额将达到1500万元。影响该企业人力资源外部供给量的因素有( )。 A.企业人员调动率 B.企业人才流失率 C.企业所在地区人力资源总体构成 D.企业所处行业劳动力市场供求状况
• 某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2015年人员补充计划和人员使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。根据马尔可夫模型法计算，该企业2015年生产主管的内部供给量为( )人。 A.10 B.12 C.17 D.21
• 某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2015年人员补充计划和人员使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是( )。 A.德尔菲法 B.管理人员判断法 C.一元回归分析法 D.管理人员接续计划法
• 某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2015年人员补充计划和人员使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。该企业制定的人员使用计划的主要目标是( )。 A.规范岗位职责 B.改善绩效 C.优化部门编制 D.优化员工结构
• 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=20+0.04X，X代表年销售额，Y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2017年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人员补充计划和人员培训开发计划。根据一元线性回归分析法计算，该企业2017年需要销售人员( )人。 A.60 B.80 C.100 D.130
• 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=20+0.04X，X代表年销售额，Y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2017年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人员补充计划和人员培训开发计划。根据马尔可夫模型法计算，该企业2017年销售主管内部供给量为( )人。 A.10 B.12 C.15 D.21
• 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=20+0.04X，X代表年销售额，Y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2017年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人员补充计划和人员培训开发计划。下列预测方法中，能够预测该企业人力源需求的是( )。 A.德尔菲法 B.管理人员判断法 C.转换比率分析法 D.管理人员接续计划法
• 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=20+0.04X，X代表年销售额，Y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2017年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人员补充计划和人员培训开发计划。该企业制定人员培训开发计划的主要目标是( )。 A.优化部门编制 B.提高绩效 C.提高人员知识技能 D.改善工作作风
• 某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是2：7：1。该企业预计2017年销售额将比2016年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和人员补充计划。根据转换比率分析法计算，该企业2017年需要增加管理人员( )人。 A.4 B.8 C.12 D.28
• 某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是2：7：1。该企业预计2017年销售额将比2016年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和人员补充计划。该企业对管理人员和工程技术人员供给状况进行预测时，可采用的方法是( )。 A.人员核查法 B.马尔可夫模型法 C.关键事件法 D.管理人员接续计划法
• 某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是2：7：1。该企业预计2017年销售额将比2016年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和人员补充计划。该企业制定人员补充计划主要应考虑( )。 A.补充人员的数量 B.加强职务轮换 C.员工知识技能的改善 D.补充人员的类型
• 某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2015年人员补充计划和人员使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。该企业制定的人员补充计划属于( )。 A.具体计划 B.中期规划 C.长期规划 D.总体规划
• 企业在搞基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指( )。 A.查定生产能力 B.计划生产能力 C.设计生产能力 D.预计设计能力
• 下列几种关于安排车间生产任务的方法,正确的是( )。 A.在制品定额法,又称连锁计算法,使用时需要按照车间工艺的正顺序计算,依次确定各车间的生产任务 B.提前期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制 C.依据累计编号法的规则,最先生产的那一单位产品编号随机确定 D.生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制
• 在制定生产控制标准时，可以根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准。这些标准不包括( ) A.国家标准 B.行业标准 C.国际标准 D.企业标准
• 企业生产调度的依据是( )。 A.销售计划 B.生产进度计划 C.产品研发计划 D.产品产出计划
• 初期的MRP没有考虑生产企业现有生产能力和( )的约束。 A.市场条件 B.技术条件 C.采购条件 D.资金条件
• 丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是( )。 A.看板管理 B.库存管理 C.主生产计划 D.准时生产
• 进度控制的第一环节是( )。 A.投入进度控制 B.工序进度控制 C.投入控制 D.销售进度控制
• 下列生产控制方式中，属于前馈控制的是( )。 A.事前控制方式 B.事中控制方式 C.事后控制方式 D.全程控制方式
• 下列关于生产能力说法错误的是 ( )。 A.企业在一定时期内，在一定生产技术条件下，全部固定性资产所能生产某种产品的最小数量。 B.生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的 C.生产能力必须和一定的技术组织条件联系在一起 D.生产能力反应的是一年的实物量。
• 在编制企业年度生产计划、季度生产计划时,企业的直接依据是( )。 A.设计生产能力 B.查定生产能力 C.设备生产能力 D.计划生产能力
• 适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是( )。 A.在制品定额法 B.累计编号法 C.生产周期法 D.准时制法
• 通过对作业现场获取信息,实时进行作业核算,并把结果与作业计划相关指标进行对比分析,及时提出控制措施。这种生产控制方式是( )。 A.事前控制方式 B.事中控制方式 C.事后控制方式 D.全程控制方式
• 生产控制的核心在于( ) A.进度管理 B.分配作业 C.测定差距 D.制定修正措施
• 物料需求计划(MRP)系统的主要输入信息是( ) A.在制品净生产计划 B.生产调度计划 C.主生产计划 D.车间的生产作业计划
• 物料需求计划的最主要的输入是( )。 A.主生产计划 B.库存处理信息 C.物料清单 D.生产作业计划
• 下列在制品中，( )是指已投入车间，正处于加工、装配、检验、等待或运输过程中的各种原材料、毛坯、外购件、半成品等。 A.毛坯 B.半成品 C.入库前成品 D.车间在制品
• 某企业为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的活动，属于( )。 A.生产计划制定 B.生产控制 C.生产调度 D.生产能力核算
• 已知设备组有机器40台,每台机器一个工作日的有效工作时间为14小时,每台机器每小时生产50件产品,该企业只生产一种产品,则该设备组一个工作日的生产能力是(　　)件。 A.25000 B.26000 C.27000 D.28000
• 作为生产企业的一种期量标准，节拍适合于( )生产类型的企业。 A.单件 B.小批 C.成批轮番 D.大批大量
• “质量要在本工序制造，下道工序就是顾客”的思想体现的是( )。 A.自动化 B.看板管理 C.全面质量管理 D.准时化
• 某车间单一生产产品，共有车床10台，全年工作日为256天，两班制，每班工作8小时，设备计划修理时间占工作时间的15%，每台机器每小时生产20件产品，那么该设备的年生产能力是( )件 A.696350 B.696340 C.696330 D.696320
• 关于生产计划,下列说法正确的是( ) A.生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动 B.生产计划反映的是产品生产的细节问题 C.生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题 D.生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案
• 协调企业日常生产活动的中心环节是( )。 A.生产作业计划 B.中长期生产计划 C.年度生产计划 D.生产计划
• ( )是企业生产控制的基础工作,是对生产过程中各工序原材料、半成品等所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。 A.采购控制 B.在制品控制 C.投入控制 D.产成品控制
• 企业各职能部门集中制订生产计划,这体现了MRPⅡ的( )特点 A.数据的共享性 B.模拟的预见性 C.动态的应变性 D.计划的一贯性和可行性
• 某家电生产企业参照美的、海尔等行业先进企业的水平制定标准，这种制定标准的方法是()。 A.标准化法 B.定额法 C.分解法 D.类比法
• 从20世纪40年代起从解决库存控制问题开始人们提出了几个典型生产运作方式，按出现顺序应为( )。 A.订货点法、企业资源计划、物料需求计划、制造资源计划 B.订货点法、物料需求计划、企业资源计划、制造资源计划 C.物料需求计划、订货点法、企业资源计划、制造资源计划 D.订货点法、物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划
• 一定数量的在制品储备是保证生产企业( )的必要条件。 A.增加资金周转　 B.降低生产场地占用 C.减小运输保管费用 D.有节奏的连续均衡生产
• 某车间单一生产产品，车间生产面积2000平方米，单位面积有效工作时间为每日8小时，单班制，全年工作时间为300天，每件产品占用生产面积2平方米，生产每件产品占用时间为2小时，该车间的年生产能力为( )万件。 A.120 B.240 C.480 D.80