• 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们应当具备(　　)。 A.创新能力 B.战略规划管理的知识和技能 C.更高水准的决策力 D.更高水准的执行力 E.更高水准的管理能力
• 企业集团管控是一个多层级相互制约和影响的调控体系，包括(　　)层面的内容。 A.管控基础 B.管控体系 C.职能与业务管控 D.人力控制 E.管控环境
• 财务管控包括(　　)等方面。 A.集团资金管理 B.投资管理 C.资产管理 D.业务管理 E.税务筹划
• 现代企业人力资源管理体系的特点是(　　)。 A.以提高核心竞争力为主导 B.以可持续发展为目标 C.具有指向性 D.具有系统性 E.具有可行性
• SWOT会计人才竞争战略的内部条件的优势包括()。 A.拥有1200万人的会计大军(数量优势) B.国际会计准则的熏陶(理论准备) C.正在留学和已经毕业的海外会计人才 D.国际会计师事务所工作实践经验 E.以会计为中心的管理模式
• 人力资源管控即集团人力资源的全程管理，同时也可以根据条件选定(　　)等内容。 A.研发管控 B.供应链管控 C.营销管控 D.品牌管控 E.流程管控与预算管控
• 以泰勒为代表的泰勒制所阐明的各种原理包括(　　)。 A.挑选使用一流工人承担岗位工作 B.通过系统训练使工人掌握标准化操作方法 C.实现工具、设备和材料及作业环境的标准化 D.为以后的心理学的建立创造了条件 E.为以后的工业心理学、劳动心理学等科学的建立创造了条件
• 泰勒提出的(　　)也成为早期企业人事管理理论的基本范畴。 A.构建激励性工资报酬制度 B.实行职能制或直线职能制 C.坚持例外原则 D.进行有效的监督控制 E.在劳资双方建立融洽的协作关系
• 一个高效率的企业集团应当使(　　)任务目标明确，职责权限清晰，各项工作有条不紊。 A.集团企业 B.各成员企业 C.各部门和人员 D.母公司 E.子公司
• 战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了质的飞跃，突出表现在()。 A.管理强调交易务实 B.管理的开放性和适应性 C.管理的系统性和动态性 D.管理的针对性和灵活性 E.管理思想和方法
• 控股子公司制的缺点是(　　)。 A.母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范经营原则，违规并给子公司造成损失的应承担赔偿责任 B.母公司要对有控制协议的子公司的盈亏负责 C.子公司积累的利润后备金无法弥补年终亏损时，必须由母公司来平衡亏损 D.母公司无法进入新的事业领域 E.母公司必须承担子公司欠第三方的债务
• 现代人力资源概念的形成包含(　　)。 A.人力资源管理的实践活动 B.与管理劳动者有关的管理制度 C.与管理劳动者有关的管理思想、管理理论、管理方法 D.与管理劳动者有关的管理的实践范畴 E.与管理劳动者有关的管理思想和方法的理论范畴
• 企业集团传统组织的设计原则包括(　　)。 A.亨利·法约尔组织设计原则 B.林德尔·厄威克提出的原则 C.欧内斯特·戴尔提出的原则 D.罗斯·韦伯提出原则 E.泰勒提出的原则
• 现代人力资源经历了(　　)。 A.传统人事管理由萌芽到成长的迅速发展阶段 B.现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段 C.对员工承担责任的阶段 D.现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段 E.现代人力资源管理以丰富多彩的实践活动为背景的阶段
• 企业使命是指为了()等经济目的对经营活动内容和业务范围即企业长期的战略意向以及价值观、行为准则和经营理念所做出的正确定位。 A.达到生存 B.拓展空间 C.企业前景 D.发展 E.赢利
• 西方传统人事管理由萌芽到成长的迅速发展阶段，企业雇主的认知发生了重大变化，体现在(　　)。 A.重视员工的个别差别 B.主管关怀下属 C.注重调整人际关系 D.激励员工积极性 E.对员工进行技能培训
• 泰勒制的特点包括(　　)。 A.中央集权 B.高度分工 C.严格控制 D.依靠工资维持员工的积极性 E.依靠奖金维持员工的积极性
• 在建立及贯彻实施部门协同规则的进程中，必须保证总部各类管理人员的专业化，造就一批能够从事(　　)、供应销售等管理的高级专业人才。 A.市场开发 B.战略规划 C.物流控制 D.人力资源 E.会计审计和金融投资
• 采用吸引策略的企业，其组织结构采用中央集权的模式，表现为(　　)。 A.规模较大 B.生产稳定 C.分工过细 D.协作紧密 E.团队协作
• 总部组织结构再造后，可能出现的情况包括(　　)。 A.管理职能升级，进而带来高管职务的升迁 B.岗位的调整，可能会使高管或其他人员职务降级 C.由于部门裁减、合并，会产生一些冗余人员 D.总部组织结构再造之后，还可能带来一部分人才的流失 E.高学历、高素质核心人才的流失
• 采取投资策略的企业，其企业内在的环境与以采取吸引策略为主的企业大不相同。其主要区别是(　　)。 A.其竞争策略通常是以创新性产品取胜 B.其生产技术复杂，对人员的要求很高 C.其竞争策略通常是以技术性产品取胜 D.其生产技术复杂，对技术的要求很高 E.其生产技术复杂，对专业的要求很高
• 企业作为劳动力市场的需求主体，要根据企业总体战略发展的目标，从(　　)等方面的要求出发，确定一定时期内劳动力补充的种类和数量。 A.生产经营 B.财务实力 C.装备水平 D.技术研发 E.竞争条件
• 工会除维护合法权益外，(　　)。 A.还是企业文化的积极宣传教育和推动者 B.要动员和组织职工积极参加经济建设 C.动员和组织职工努力完成生产任务和工作任务，不断提高思想道德、技术业务和科学文化素质 D.协助用人单位，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍 E.组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督
• 工会为了切实保障劳动者的合法权益，工会将在(　　)等涉及职工切身利益方面发挥重要的作用。 A.劳动合同的签订、劳动关系的建立和调整 B.工资谈判与集体协商、劳动争议的处理 C.职工工资福利和保险 D.劳动保护、职业安全和卫生、职业病防治 E.工作时间和工作轮班、女职工合法权益保护
• 企业文化类型包括(　　)。 A.家族式企业文化 B.发展式企业文化 C.市场式企业文化 D.官僚式企业文化 E.宽松式企业文化
• 企业文化以企业精神为内核，最外层是企业物质文化层，包括(　　)，也称企业硬文化。 A.技术装备 B.产品造型 C.外观、质量 D.工作地配置水平 E.厂容厂貌
• 最内层是企业精神文化层，包括(　　)，也称企业软文化。 A.组织规范 B.行为规范 C.价值观念 D.群体意识 E.员工素质
• 企业文化有多种典型，具体包括企业的(　　)等多种表现。 A.信息文化 B.广告文化 C.精神文化与娱乐文化 D.技术文化与生产文化 E.教育文化与沟通文化
• 企业的财务状况直接影响(　　)等人力资源运作模式的选择以及具体管理制度的制定。 A.企业的招聘能力 B.企业的劳动关系 C.企业的绩效考评 D.企业的薪酬福利与保险 E.企业的员工技能培训与开发
• 企业战略管理的主要内容是(　　)；为完成每项目标制定行动方案；贯彻实施行动方案；对实施过程进行监控，保证行动方案的落实。 A.设计企业发展远景 B.明确企业的主要任务 C.分析企业外部环境和条件 D.掌握企业内部资源的现况 E.设定企业战略总目标和分目标
• 企业战略管理的主要内容是：设计企业发展远景；明确企业的主要任务；分析企业外部环境和条件；(　　)保证行动方案的落实。 A.设定企业战略总目标和分目标 B.为完成每项目标制定行动方案 C.掌握企业内部资源的现况 D.贯彻实施行动方案 E.对实施过程进行监控
• 企业人力资源战略规划的设计应当充分体现(　　)等基本要素的统一性和综合性。 A.远景 B.信念 C.目标 D.任务 E.策略
• 企业人力资源发展规划的结构设计包括(　　)。 A.信念是企业文化的内涵，属于精神范畴 B.远景是企业发展的宏伟蓝图 C.任务是企业所肩负的责任和义务以及对社会和客户的承诺 D.目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位 E.策略是实现战略的具体措施和办法
• 企业人力资源外部环境中社会环境分析的内容包括对(　　)等方面发展状况和总趋势的分析。 A.社会经济 B.科技 C.文化 D.教育 E.技术
• 劳动力市场四大支持系统包括(　　)。 A.就业体系 B.失业保险体系 C.劳动力的培训开发体系 D.中介服务体系 E.相关法律法规体系
• 对劳动力市场功能的分析包括(　　)。 A.劳动力市场覆盖率 B.劳动力流动率以及劳动力流动的结构分析 C.各类专门人才供给分析 D.劳动力价位变动情况的分析 E.通过劳动力市场进入本企业的各类劳动力供给来源的分析
• 企业人力资源内部能力分析，是(　　)。 A.从企业人力资源的现况出发 B.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势 C.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的劣势 D.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的趋势 E.为人力资源战略的确定提供依据
• 监测和衡量企业人力资源战略规划的具体指标和方法主要有(　　)等。 A.岗位员工的适合度 B.岗位人员配置 C.人员接替的及时率以及岗位工作的负荷率 D.技术人员配置 E.专业技能人员配置
• 员工的工作满意度可以通过(　　)等来了解和掌握情况。 A.上下级之间的沟通和对话 B.劳动力流动率、岗位人员流失率等统计指标 C.发放调查问卷 D.劳动生产率、出勤率、工时利用率、劳动定额完成率 E.文件传递速度、目标的实现率或工作进度、利润率、资金周转率
• 战略性人力资源管理荟萃了多种学科的研究成果和精华，如(　　)。 A.员工培训与开发源于人力资本投资与教育经济学的理论 B.员工的招聘与选拔运用了心理测量的方法与技术 C.人力资源战略规划基于企业战略管理的基础原理和方法 D.人力资源基础管理技术出自生理学、人体工程学和工业工程学 E.劳动关系的确立和调整赋予劳动法学的原理和基本原则
• 战略性职能是从企业的总体出发，(　　)，不断提升人力资源竞争优势。 A.立足全局 B.关注长远 C.力求管理理念创新 D.力求组织制度创新 E.力求方法创新
• 综合管理的创新包括(　　)等的创新。 A.企业文化 B.管理理念和组织结构 C.制度规范 D.管理模式 E.管理方法
• 企业使命是指为了(　　)等经济目的对经营活动内容和业务范围即企业长期的战略意向以及价值观、行为准则和经营理念所做出的正确定位。 A.达到生存 B.拓展空间 C.企业前景 D.发展 E.赢利
• 人力资源战略及其规划作为企业战略的重要组成部分，除具有企业战略的一般属性和特征外，还具有(　　)特点。 A.精神性 B.哲学性 C.物质性 D.可变性 E.可调性
• 有些企业在规划竞争中设置了各种“防火墙”，采用积极的防御措施，保持了(　　)等竞争的优势。 A.人力 B.物力 C.财力 D.核心技术 E.顶尖的专门人才
• 行为科学理论的研究成果有(　　)。 A.需要层次理论 B.“激励一保健”双因素理论 C.X—Y理论 D.Z理论 E.成就需要理论
• 行为科学理论的研究成果有(　　)。 A.期望理论 B.目标理论 C.挫折理论 D.强化理论 E.团体动力学理论
• 韦恩?卡肖认为现代人力资源管理的产生，至少应与以下因素有关(　　)。 A.工业革命带来的技术更新，对劳动专业分工与协作和企业劳动组织提出了更高要求 B.劳资双方关系的紧张与自由劳资谈判的出现 C.梅奥倡导的科学管理运动 D.泰勒倡导的科学管理运动 E.芒斯特伯格创立的早期工业心理学
• 盖斯特系统分析比较了传统人事管理与现代人力资源管理的差异性，认为(　　)。 A.前者强调外部控制，要求员工严格遵守规章制度 B.后者倡导自我控制。注重自我约束，实现个人承诺 C.前者追求成本最小化，后者追求效用最大化 D.前者强调专家实现专案性管理，后者要求专业人员与直线管理层的全面整合 E.后者倡导“人力资源管理不仅仅是人事经理的职责，也是所有直线经理不可推卸的责任”
• 战略性人力资源管理基于以下几种理论(　　)。 A.一般系统理论 B.行为角色理论 C.交易成本理论 D.人力资本理论 E.资源基础理论
• 资源基础理论认为，组织存在以下几种基本资源(　　)。 A.理论资源 B.物质资源 C.人力资源 D.组织资源 E.政治资源
• 资源基础理论认为人力资源管理对企业中的(　　)产生巨大影响。 A.组织结构 B.组织制度 C.组织内的社会关系 D.组织外的社会关系 E.组织的物质资源
• 有的专家认为，战略性人力资源管理是建立在(　　)基础之上的。 A.理性选择理论 B.决策理论 C.系统管理理论 D.Z理论 E.用户基础理论
• 用户基础理论包括(　　)。 A.制度管理理论 B.人力资本理论 C.交易成本理论 D.代理理论 E.资源依赖理论
• 人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变，主要具有以下几个特点(　　)。 A.组织性质的转变 B.管理内容的转变 C.管理角色的转变 D.管理职能的转变 E.管理模式的转变
• 近年来，国外一些人力专家主要从以下几个维度(　　)上剖析战略性人力资源管理在企业经营管理中的角色转变和新的定位。 A.管理程序 B.管理对象 C.管理方式 D.管理期限(短期与长期) E.管理性质(战术性与战略性)
• 战略性的人力资源管理从作业程序与短期的战术操作的维度上看(或从短期发展战略和管理作业运作的角度看)，人事经理是(　　)的行政管理专家。 A.构建人力资源各项管理基础工作 B.组织绩效评估 C.进行薪酬设计 D.组织发展与变革 E.实施员工管理
• 按照企业的(　　)，企业文化可区分为官僚式、市场式、家族和发展式四种类型。 A.内向性 B.独特性 C.外向性 D.灵活性 E.稳定性
• 按照企业的内向性和外向性、灵活性和稳定性,企业文化可区分为(　　)。 A.官僚式 B.市场式 C.家族式 D.参与式 E.发展式
• 下列属于企业物质文化与精神文化的中介(制度文化层/中间层)的是(　　)。 A.行为规范 B.企业领导体制 C.人际关系 D.员工素质 E.各项生产经营管理制度
• 企业文化有(　　)等多种类型。 A.创新型 B.努力型 C.敬业型 D.过程型 E.风险型
• 企业文化的具体表现形式有(　　). A.信息文化 B.广告文化 C.娱乐文化 D.技术文化 E.暴力文化
• 从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，即为了(　　)。 A.提高企业核心竞争力 B.增强企业总体竞争优势 C.从企业经营战略出发，制定企业总体人力资源战略规划 D.保证人才补充与选拔 E.保证企业总体发展战略的重要性
• 企业人力资源战略规划是由多方面、多层次的规划组成的，具体可以区分为(　　)。 A.人力资源总体战略规划 B.与人力资源总体战略规划配套的组织发展与变革 C.人力资源管理制度 D.薪酬福利保险与员工激励 E.劳动关系与职业发展等多种年度计划或中长期规划
• 人力资源管理部门在人力资源管理不同发展阶段的转变过程的特点包括(　　)。 A.组织性质的转变 B.管理角色的转变 C.管理职能的转变 D.管理模式的转变 E.管理职能的扩展
• 建立一个战略性人力资源管理的衡量模型，具体的衡量标准是(　　)。 A.基础工作的健全程度 B.组织系统的完善程度 C.领导观念的更新程度 D.综合管理的创新程度 E.管理活动的精确程度
• 企业的社会责任包括(　　)。 A.奉公守法 B.贡献社会 C.提倡企业与劳动者双赢 D.有益于社会的发展 E.与社会同步发展
• 在企业的职能战略中，人力资源管理战略是(　　)。 A.宗旨性战略 B.人事管理核心 C.战略的中心 D.核心性战略 E.中心性战略
• 企业人力资源管理的职能包括(　　)。 A.吸引 B.录用 C.保持 D.评价 E.发展和调整
• 职能战略涉及公司各个职能部门，包括(　　)等。 A.技术 B.生产 C.人事 D.财务 E.供应
• 分上市公司、非上市公司和亏损企业三种情况的年薪支付模式是( )模式。 A.S B.N C.J D.WH
• (　　)力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。 A.混合型薪酬策略 B.跟随型薪酬策略 C.领先型薪酬策略 D.滞后型薪酬策略
• 依据福利提供的灵活性，可以将企业福利划分为(　　)和弹性福利模式。 A.非固定福利模式 B.固定福利模式 C.非弹性福利模式 D.非经济型福利模式
• 有代表性的年薪制适用企业范围不包括(　　)。 A.S模式 B.N模式 C.Y模式 D.Z模式
• 采取“四位一体”的模式确定经营者基本年薪的是( )模式。 A.F B.B C.Y D.N
• (　　)是非传统的薪酬策略。 A.跟随型 B.领先型 C.滞后型 D.混合型
• (　　)是指在S地区依法设立的市属国有全资企业、国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司。 A.S模式 B.N模式 C.Y模式 D.Z模式
• 有效的福利管理，能够有效地留住、吸引人才，而有效的福利管理源于一套(　　)的福利方案。 A.有效 B.先进 C.高效 D.实用
• 一般而言，企业在衰退时期更倾向于采用( )型薪酬策略。 A.跟随 B.领先 C.滞后 D.混合
• ( )属于薪酬中的货币收益。 A.个人地位 B.晋升机会 C.激励工资 D.职位安全
• 企业人力资源管理的活动中，始终坚持()的原则。 A.“实践—修正—再实践—再认识” B.“实践—调整—再实践—再认识” C.“实践—再调整—再实践—再认识” D.“实践—认识—再实践—再认识”
• 在国外，没有工会组织的企业通常采用()或领先型薪酬策略，以此抑制员工的工会主义情绪。 A.跟随型 B.随他型 C.混合型 D.滞后型
• ()力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。 A.混合型薪酬策略 B.跟随型薪酬策略 C.领先型薪酬策略 D.滞后型薪酬策略
• ()能最大限度地发挥组织吸纳和留住员工的能力，同时，把员工对薪酬的不满意度降到最低水平。 A.混合型薪酬策略 B.跟随型薪酬策略 C.滞后型薪酬策略 D.领先型薪酬策略
• 企业可以试行董事长、()年薪制。 A.集体经理 B.总经理 C.经理 D.董事长主管
• 高新技术成果的作价金额和科技成果的作价金额一般不超过企业注册资本的()。 A.30％，20％ B.25％，30％ C.30％，30％ D.35％，20％
• 有代表性的年薪制适用企业范围不包括()。 A.S模式 B.N模式 C.Y模式 D.Z模式
• ()是指在N地区依法设立的国有企业以及国有资产占控股地位的股份制企业。 A.S模式 B.N模式 C.Y模式 D.Z模式
• 年薪制试点中没有把党委书记包括在内的是()。 A.S模式 B.N模式 C.Y模式 D.Z模式
• 基本年薪=企业本年度职工人均收入×()。 A.经营者岗位系数 B.员工岗位系数 C.岗位系数 D.职工岗位系数
• ()不能享受股票期权。 A.参与计划的人 B.参与策划的人 C.参与确定的人 D.参与准备的人
• 关于授予期权数量的确定方法错误的是()。 A.利用Black-Scholes模型 B.利用基本原理模型 C.根据要达到的目标决定期权的数量 D.利用经验公式
• 股票期权的行使一般不包括()方法。 A.现金行权 B.赠予行权 C.无现金行权 D.无现金行权并出售
• ()限定为已改制的国有独资公司、股份有限公司和有限责任公司。 A.Y模式 B.W模式 C.J模式 D.B模式
• J模式在规定期股的获取方式的同时，还规定了不同获取方式在期股中的比例：企业经营者以现金认购公司股份，不得低于其应持全部股份的() A.20％ B.30％ C.40％ D.45％
• 企业经营者经批准，并提供担保或抵押贷款认购公司股份，贷款金额不得超过其应持公司股份的30％；贷款期限最长为()年。 A.1 B.2 C.3 D.4
• 董事长、经理的持股比例占经营者群体持股总额的()以上。 A.5％ B.6％ C.8％ D.10％
• 上市公司经营者可按当时的()价格变现。 A.股权市场 B.股票市场 C.股价市场 D.干股市场
• 从技术阶梯争取晋升机会所受限制较多，通常不及管理阶梯晋升的机会多、晋升快；所以专业人员发展到一定程度，若想在企业中继续晋升，只有逐渐脱离原有()，向管理方向发展。 A.技术 B.技能 C.专业 D.研究