• 企业经营策略是从企业发展的总体战略目标出发，通过采取一系列有效的()，使企业在市场竞争中克敌制胜，获得并保持竞争优势的策略。 A.政策和措施 B.管理和措施 C.政策 D.管理
• 企业的产品或服务必须具有两个特点：一是它的()；二是受到消费者的青睐，得到消费者普遍认可，为人们所珍惜和钟爱。 A.新颖性 B.独特性 C.特殊性 D.认可性
• 企业要想在市场竞争中克敌制胜，取得()，两个特性缺一不可。 A.市场的优势 B.销售的优势 C.竞争的优势 D.市场占有率优势
• 企业在参与市场竞争的过程中，力求生产销售竞争对手所不能制造出的创新性商品，以()，获取竞争的优势。 A.占领市场廉价的制高点 B.占领市场的制高点 C.占领市场产品价廉制高点 D.占领市场物美的制高点
• 企业采取廉价竞争策略时，宜采取科学管理模式，如()。 A.泰勒制 B.康恩制 C.赛内尔制 D.加里?贝克尔制
• 采用吸引策略的企业，其竞争策略是()。 A.以物美取胜 B.以廉价取胜 C.以独特取胜 D.以低价取胜
• 人力资源管理各种策略的培训内容中不包括()。 A.应用范围有限的知识和技能 B.应用范围广泛的知识和技能 C.应用范围适中的知识和技能 D.应用范围狭窄的技能和知识
• 人力资源管理各种策略的职位晋升阶梯中不包括()。 A.非常狭窄，不易转换 B.注重长期目标 C.广泛，灵活多样 D.较为狭窄，不易转换
• 企业文化中不包括()。 A.企业精神 B.经营理念 C.企业文明 D.行为方式
• 人力资源策略不包括()。 A.吸引策略 B.竞争策略 C.参与策略 D.投资策略
• 企业人力资源战略规划的制定必须是建立在对客观环境和形势冷静分析、()的基础上。 A.企业评价 B.正确评价 C.明确评价 D.系统评价
• 企业外部环境的分析不包括()。 A.劳动力市场的完善程度 B.劳动力市场的需求主体 C.工会组织的作用 D.政府劳动法律法规的健全程度
• 企业劳动力的补充存在着两种来源：一是外部的劳动力市场，()。 A.二是同事间介绍 B.二是企业内在的劳动力市场 C.二是乡邻间介绍 D.二是劳动力介绍所
• 工会的基本职责是()。 A.代理员工签订集体合同 B.维护职工合法权益 C.协调用人单位同员工的矛盾 D.协助企业做员工思想工作
• ()强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，注重发展与创新。 A.家族式企业文化 B.发展式企业文化 C.市场式企业文化 D.官僚式企业文化
• ()强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时按质按量完成工作任务和经营目标。 A.家族式企业文化 B.发展式企业文化 C.市场式企业文化 D.官僚式企业文化
• ()规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可循，有法可依。企业强调资质结构的正规化，企业管理追求稳定和持久性。 A.家族式企业文化 B.发展式企业文化 C.市场式企业文化 D.官僚式企业文化
• 企业制度文化层是()。 A.企业物质文明与精神文明的中介 B.企业组织文明与精神文明的中介 C.企业物质文化与精神文化的中介 D.企业领导者物质文明与精神文明的中介
• 企业内在条件的分析不包括()。 A.企业文化 B.企业精神文明 C.生产技术 D.财务实力
• 从企业人力资源战略规划与管理的全过程来看，不属于人力资源战略规划三个主要环节的是()。 A.人力资源战略规划的设计与形成 B.战略规划的实施 C.人力资源规划的落实 D.战略规划的评价
• 通过对人力资源内部能力的客观的全面分析，将有利于企业针对人力资源现存的问题，有效地克服各种妨碍企业战略目标实现的缺点或()，并就如何继续保持和增强企业人力资源的竞争优势，做出正确的决策。 A.缺陷 B.不足 C.弱点 D.缺点
• 企业文化的内涵不包括()。 A.企业精神的培育 B.员工信念的树立 C.员工理念的树立 D.企业价值观的认同
• 当外部环境遇到巨大威胁，企业人力资源具有较强的优势时，则应确定()。 A.防御型战略 B.进攻型战略 C.多样型战略 D.扭转型战略
• SWOT会计人才竞争战略的外部环境WO战略，不包括()。 A.改善知识结构，改革考试制度 B.转变观念 C.加强实践环节，重塑职业生涯 D.增强透明度
• SWOT会计人才竞争战略的外部环境威胁，不包括()。 A.国际人才竞争，优胜劣汰 B.国际竞争风险 C.知识爆炸，信息爆炸 D.创新
• SWOT会计人才竞争战略的外部环境ST战略，不包括()。 A.以会计为中心的管理模式 B.增强企业核心竞争力 C.充分发挥CFO作用 D.推行CMA制度
• 企业战略的制定与实施是企业领导者的()。 A.神圣责任 B.神圣天职 C.神圣权利 D.神圣职能
• 在战略规划实施的过程中，有两种情况可能导致企业发展目标和方向发生偏移，一是将分目标替代了总目标，以局部利益牺牲全局利益；()。 A.二是以战略计划方法或手段作为目标来追求 B.二是以工作方法或手段作为目标来追求 C.二是以工作方法或执行作业作为目标来追求 D.二是以工作方法或手段作为目标确定
• 1949年在芝加哥大学的一次科学会议上，正式提出了“()”这一新的名称，以替代人际关系学说。 A.前期行为科学 B.后期行为科学 C.行为科学 D.目标行为科学
• 业务战略也称竞争战略、经营战略，是公司的()或属于事业部层次的战略。 A.一级战略 B.二级战略 C.最高级战略 D.销售战略
• 动态性资源不包括()。 A.智力 B.信息 C.技术 D.管理
• 影响集团组织结构变化的因素是多方面的，包括外在影响因素的分析和()。 A.市场因素分析 B.市场垄断程度分析 C.内在影响因素的分析 D.市场经营范围分析
• 影响集团组织结构变化的外在因素是共同的，主要有()、产业组织政策和反垄断法。 A.市场竞争 B.市场价格 C.市场廉价 D.市场管理
• 业务协作型联结方式，主要是指企业集团的内部各成员企业之间通过经常性的或建立在长期协议基础上的()而形成的联结方式。 A.业务联系 B.业务协作 C.业务共同发展 D.业务协调
• 组织学专家认为，要使企业的组织有效地运行，必须正确处理好三种重要关系，下面说法错误的是()。 A.一是直线主管与参谋人员的关系 B.二是组织集权与分权的关系 C.三是主管与员工的授权关系 D.三是主管与下属的授权关系
• 当现存组织存在明显缺陷和严重问题时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称为() A.总部组织结构的再造 B.总部组织重新再造 C.总部组织重组 D.总部结构重组
• 集团总部组织结构的主要发展变化的趋势不包括()。 A.组织功能定位 B.服务功能外包 C.战略等功能强化 D.提高总部影响力
• 企业集团是以产权和契约等多种纽带把多个企业联结起来，具有多层次组织结构，()，法律上各自独立的多个法人组成的经济联合体。 A.自主经营 B.经济上统一控制 C.能承担经济责任 D.经济上独立
• ()、辛迪加这些企业联合体是以契约为联结纽带的，因而与企业集团是有本质区别的。 A.托拉斯 B.卡特尔 C.赫茨伯格 D.泰勒
• 集团企业由于资产不归经理人员所有，经理人员如果能力不足或失职，造成的损失则要由资产的所有者——()来承担。 A.董事长 B.集团总经理 C.股东 D.股东监事会
• 人力资本战略制定也可以单独进行，单独进行又分为三种情况，其中不包括()。 A.人力资本战略在企业集团总体战略制定之前单独制定 B.人力资本战略在企业集团总体战略的各个阶段分别制定 C.人力资本战略与企业集团总体战略同时制定 D.人力资本战略在企业集团总体战略制定之后进行
• ()战略实施模式的缺点是战略制定者与执行者分离，因而往往会导致执行者缺乏积极性。 A.变革型 B.指令型 C.合作型 D.增长型
• ()战略实施模式的关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。 A.变革型 B.指令型 C.合作型 D.增长型
• “人力资源”一词最初是由美国管理学家()在其著作《管理的实践》中提出的。 A.泰勒 B.赫茨伯格 C.彼得?德鲁克 D.麦克尔?朱修斯
• 狭义的人力资本主要包括()、高级管理人才和高级技术人才。 A.企业集团领导班子 B.经理班子成员 C.总经理成员班子 D.董事会成员
• 企业集团从层次上划分不正确的是()。 A.核心层 B.紧密层 C.非紧密层 D.松散层
• 20世纪20年代，一种新的垄断组织(　　)在德国出现。 A.卡特尔 B.康采恩 C.托拉斯 D.辛迪加
• 要建立对高存量人力资本的(　　)和约束机制。 A.监督 B.检查 C.监察 D.纪检
• 一般来说，企业在激烈的市场竞争中，要占领(　　)，必须使自己提供的产品或服务具有一定的特色。 A.市场控制制高点 B.市场占有量制高点 C.市场销售量制高点 D.市场的制高点
• (　　)、辛迪加这些企业联合体是以契约为联结纽带的，因而与企业集团是有本质区别的。 A.托拉斯 B.卡特尔 C.赫茨伯格 D.泰勒
• 企业的产品或服务必须具有两个特点：一是它的(　　)；二是受到消费者的青睐，得到消费者普遍认可，为人们所珍惜和钟爱。 A.新颖性 B.独特性 C.特殊性 D.认可性
• 制定与实施人力资本战略的任务包括致力于招募稀缺技能领域的(　　)，以及各类特定的专门人才。 A.人力资源 B.人力资本 C.劳动资源 D.市场劳动力资源
• 若母公司持有B公司()以上的股权，掌握对B公司的绝对控制权力，B公司为母公司的绝对控股子公司。 A.50％ B.55％ C.60％ D.70％
• 企业要想在市场竞争中克敌制胜，取得(　　)，两个特性缺一不可。 A.市场的优势 B.销售的优势 C.竞争的优势 D.市场占有率优势
• 若母公司持有B公司(　　)以上的股权，掌握对B公司的绝对控制权力，B公司为母公司的绝对控股子公司。 A.50％ B.55％ C.60％ D.70％
• 采用独特性产品的竞争策略有创新竞争策略和(　　)两种形式。 A.优质竞争策略 B.廉价竞争策略 C.顾客青睐策略 D.市场占有率策略
• 产权结构设计的目的有两个，第一是为了对公司的控制；第二是(　　)。 A.为了选择对公司内部治理 B.为了选择对公司人事治理 C.为了选择对公司结构治理 D.为了选择对公司工作治理
• 集团企业由于资产不归经理人员所有，经理人员如果能力不足或失职，造成的损失则要由资产的所有者——(　　)来承担。 A.董事长 B.集团总经理 C.股东 D.股东监事会
• 企业在参与市场竞争的过程中，力求生产销售竞争对手所不能制造出的创新性商品，以(　　)，获取竞争的优势。 A.占领市场廉价的制高点 B.占领市场的制高点 C.占领市场产品价廉制高点 D.占领市场物美的制高点
• 既没有明确战略目标和重点，也没有提出具体策略的企业的产品或服务既不能说“()”，也称不上“物美”。 A.低价 B.评价 C.廉价 D.价廉
• 企业组织结构的基本类型不包括()。 A.U型组织结构 B.B型组织结构 C.H型组织结构 D.M型组织结构
• 既没有明确战略目标和重点，也没有提出具体策略的企业的产品或服务既不能说“(　　)”，也称不上“物美”。 A.低价 B.评价 C.廉价 D.价廉
• 企业组织结构的基本类型不包括(　　)。 A.U型组织结构 B.B型组织结构 C.H型组织结构 D.M型组织结构
• (　　)是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。 A.多维立体组织结构 B.模拟分权组织结构 C.子公司与母公司 D.企业集团
• 企业采取廉价竞争策略时，宜采取科学管理模式，如(　　)。 A.泰勒制 B.康恩制 C.赛内尔制 D.加里·贝克尔制
• (　　)实质上只有一个法人企业，采取的是总分公司形式，从本质上不能称其为企业集团。 A.卡特尔 B.辛迪加 C.托拉斯 D.康采恩
• 采用吸引策略的企业，其竞争策略是(　　)。 A.以物美取胜 B.以廉价取胜 C.以独特取胜 D.以低价取胜
• 采取人力资源吸引策略的企业，以下不是其员工绩效评估特点的是()。 A.注重短线目标 B.注重长线目标 C.以最终成果为评估标准 D.以个人考核为主体
• 采取人力资源吸引策略的企业，以下不是其员工绩效评估特点的是(　　)。 A.注重短线目标 B.注重长线目标 C.以最终成果为评估标准 D.以个人考核为主体
• 集团企业间按资本联结程度不同形成多层次企业组织结构，以下说法不正确的是(　　)。 A.第一层次企业是集团公司，实质上是控股公司、母公司性质，也称核心企业 B.第二层次企业包括控股层企业、参股层企业和协作层企业 C.第三层次企业由一级子公司、关联公司、再投资设立的二级子公司、关联公司组成 D.根据各国经验，一般子公司可以对母公司反向持股
• (　　)是指母公司在其公司中持股比例超过50％。掌握对其的绝对控制权力。 A.全资子公司 B.绝对控股子公司 C.相对控股子公司 D.一般控股子公司
• 人力资源管理各种策略的培训内容中不包括(　　)。 A.应用范围有限的知识和技能 B.应用范围广泛的知识和技能 C.应用范围适中的知识和技能 D.应用范围狭窄的技能和知识
• 《公司法》对控股股东的解释不包括(　　)。 A.其出资额占有限责任公司资本总额50％以上的股东 B.其持有的股份占股份有限公司股本总额50％以上的股东 C.其持有的股份占股份有限公司股本总额51％以上的股东 D.其出资额或持有股份的比例虽然不足50％，但依其出资额或持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东
• 人力资源管理各种策略的职位晋升阶梯中不包括(　　)。 A.非常狭窄，不易转换 B.注重长期目标 C.广泛，灵活多样 D.较为狭窄，不易转换
• 企业竞争策略中不包括()。 A.创新策略 B.廉价策略 C.优质策略 D.物美策略
• 企业法人治理结构的性质是由(　　)结构的性质决定的。 A.市场 B.产权 C.管理层 D.组织
• 企业竞争策略中不包括(　　)。 A.创新策略 B.廉价策略 C.优质策略 D.物美策略
• 企业文化中不包括(　　)。 A.企业精神 B.经营理念 C.企业文明 D.行为方式
• 实际上企业集团经营管理的真正权力中心是(　　)。 A.股东大会 B.监事会 C.经理班子 D.董事会
• 人力资源策略不包括(　　)。 A.吸引策略 B.竞争策略 C.参与策略 D.投资策略
• 日本的企业集团，其管理体制以(　　)作为集团管理的组织机构，体现了企业集团管理体制的新型性。 A.神秘的经理会 B.神秘的母公司 C.神秘的集团本部 D.神秘的营运委员会
• 企业人力资源管理体系中不含有()。 A.员工录用方式 B.招聘与录用 C.考评与调配 D.薪酬福利与培训
• (　　)既是企业集团发展的动力源泉和最终目标，也是集团中每个成员企业的动力源泉和最终目标。 A.经济利益 B.控制权 C.剩余索取权 D.分配权
• 企业人力资源管理体系中不含有(　　)。 A.员工录用方式 B.招聘与录用 C.考评与调配 D.薪酬福利与培训
• 企业人力资源战略规划的制定必须是建立在对客观环境和形势冷静分析、(　　)的基础上。 A.企业评价 B.正确评价 C.明确评价 D.系统评价
• 国外企业集团中母公司承担子公司的经营责任的情况不包括(　　)。 A.对一般控股企业，母公司董事会成员遵守谨慎和规范经营原则。违反规定并给子公司造成损失的，应承担赔偿责任 B.对有控制协议的子公司的盈亏负责，但不承担子公司欠第三者的债务 C.对有控制协议的子公司的盈亏负责，包括承担子公司欠第三者的债务 D.对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位，子公司在经济、财务和组织上并入母公司，只是保留在法律上的独立地位
• 工会的基本职责是(　　)。 A.代理员工签订集体合同 B.维护职工合法权益 C.协调用人单位同员工的矛盾 D.协助企业做员工思想工作
• 集团本部对事业部实施集权(　　)措施时，事业部领导人都是由集团本部一级领导人兼任，即集团部的副总经理兼任事业部部长，集团本部还直接派人到事业部参与经营管理。 A.资金控制 B.计划控制 C.人事控制 D.分配控制
• 中华全国总工会以及下属的各级各类分会是唯一合法的代表企业员工合法权益的()和法人。 A.合法组织 B.领导组织 C.社团组织 D.政府组织
• 按照集团母公司对下属子公司的授权与分权程度，企业集团的管控模式不包括(　　)。 A.集权型(绝对集权型与相对集权型) B.平衡型 C.操作型 D.分权型
• 中华全国总工会以及下属的各级各类分会是唯一合法的代表企业员工合法权益的(　　)和法人。 A.合法组织 B.领导组织 C.社团组织 D.政府组织
• 管控体系不包括(　　)。 A.集团战略 B.组织结构 C.管控模式 D.管控环境
• (　　)是当今大企业中最常见的组织结构，也是复杂程度最高的组织结构。 A.U型组织结构 B.H型组织结构 C.M型组织结构 D.F型组织结构
• 企业制度文化层是(　　)。 A.企业物质文明与精神文明的中介 B.企业组织文明与精神文明的中介 C.企业物质文化与精神文化的中介 D.企业领导者物质文明与精神文明的中介
• 下面关于企业人力资源内部能力分析的说法中不正确的是()。 A.从企业人力资源的现况出发 B.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的目标 C.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势 D.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的劣势
• SWOT会计人才竞争战略的外部环境SO战略，不包括()。 A.改善知识结构 B.培植卓越的合伙人 C.培养创造型、复合型 D.推行CMA制度
• 广义的公司治理结构是指有关公司的控制权和剩余索取权、分配权等一整套法律、(　　)的安排。 A.企业制度要求 B.企业文化 C.企业纪律 D.文化和制度
• 在战略规划实施的过程中，有两种情况可能导致企业发展目标和方向发生偏移，一是将分目标替代了总目标，以局部利益牺牲全局利益；(　　)。 A.二是以战略计划方法或手段作为目标来追求 B.二是以工作方法或手段作为目标来追求 C.二是以工作方法或执行作业作为目标来追求 D.二是以工作方法或手段作为目标确定
• 泰勒等管理学家所提倡的(　　)，不但极大地丰富了企业管理理论和方法，也为现代人力资源管理理论发展奠定了坚实的基础。 A.科学管理原理 B.科学管理模式 C.科学管理原则 D.科学管理方法