• 对人力资源内外部环境条件和能力分析的基础上，机遇包括(　　)，集团凝聚力明显增强等。 A.经济高速发展，政府政策更加宽松 B.劳动力市场机制日臻完善 C.竞争对手决策失误 D.突破同业的防御进入新的领域 E.企业全员素质迅速提高
• 对人力资源内外部环境条件和能力分析的基础上，威胁包括(　　)等。 A.经济低迷发展速度明显放慢，不利的政府政策 B.劳动市场供求矛盾突出，劳动力成本上涨 C.竞争对手迅速成长，潜在竞争者进入市场 D.进攻不利防御失败 E.企业对员工报酬支付不利
• 反垄断法的主要内容包括(　　)。 A.解散已经形成的垄断企业 B.限制企业进行横向或纵向的企业合并 C.防止生产过度集中而形成新的垄断企业 D.企业购股，转移业务达到一定规模时，必须申请或呈报，得到认可方可行动 E.禁止成立控股公司和违法占有股份
• 盖斯特教授认为，从计划的性质上看，人力资源管理具有(　　)的特点。 A.长期性 B.战术性 C.预先性 D.整合性 E.战略性
• 盖斯特教授认为，从计划的性质上看，人事管理具有(　　)的特点 A.短期性 B.应急性 C.预先性 D.单一性 E.战术性
• 盖斯特教授认为，从员工关系上看，人力资源管理对员工采取的态度是(　　)。 A.积极的 B.统一的 C.机械的 D.灵活的 E.承认个别差异性的
• 盖斯特教授认为，以员工关系上看，传统人事管理对员工采取的态度是(　　)。 A.积极的 B.统一的 C.机械的 D.灵活的 E.无差别的
• 根据实际控制原则，子公司可以分为(　　)。 A.全资子公司 B.绝对控股子公司 C.相对控股子公司 D.部分控股子公司 E.分公司控股公司
• 关于泰勒的科学管理理论，正确的说法是(　　)。 A.作业操作的合理化 B.工作程序的科学化 C.制定工作标准和时间定额 D.实行有差别的计件工资 E.研究劳动效率问题
• 关于泰勒的科学管理理论和管理制度，即泰勒制，以下说法正确的有(　　)。 A.不仅是一种新的科学管理方法，而且是一种变革性的管理哲学 B.既丰富了企业管理理论和方法，也为现代化人力资源管理理论的发展奠定了基础 C.主要是从劳动者的生理和物理方面研究劳动效率的问题 D.它加大了劳动者的工时强度和体能消耗，引发了工人的不满和抵制 E.它一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列最丰富的科学成果
• 管理角色的四个维度包括(　　)。 A.管理程序 B.管理对象 C.管理期限 D.管理需求 E.管理性质
• 哈佛大学教授梅奥创立的人际关系学说(行为科学)认为(　　)。 A.员工是“社会人” B.企业中存在着“非正式组织” C.强调工人处处适应生产设备的要求 D.优秀的企业领导者能够正确处理劳动者之间的人际关系，通过提高员工的满意度来鼓舞士气 E.实行职能制或直线职能制
• 横向结合型企业集团的特征包括(　　)。 A.综合的产业体系 B.相互持股 C.社长会形式 D.主银行制度 E.综合商社的核心地位
• 集团公司人力资源管理部门应对各级组织机构的工作效率进行评定，具体的考评指标有(　　)。 A.决策机构的反应速度 B.决策机构的效率和效果 C.机构的执行能力与执行效率 D.公文的审批效率 E.公文的传递效率
• 集团管控模式环境层面的影响因素包括(　　)。 A.政治、经济因素 B.法律、政策因素 C.技术因素 D.环境的不确定程度 E.文化因素
• 集团职能部门的设置阶段还需要做好的工作包括(　　)；要使权利和责任对等；要促进集团组织内部的人员、能力均衡。 A.集团要有明确的指挥关系 B.要明确总部各部门的职能和工作目标 C.要完善集团总部各部门的职责 D.要衔接好部门工作关系和相互之间的接口 E.要解决好部门权力交叉、重叠的问题
• 集团总部组织结构设计的基本要素包括(　　)。 A.职能分工 B.业务流程 C.协作关系 D.权力分层 E.责任链
• 集团总部组织结构设计要遵循组织结构设计的一般原则，包括(　　)。 A.目标一致原则和效率原则 B.层次管理原则和责权对等原则 C.有效控制原则 D.边界缓冲与跨越原则 E.分工协调原则和系统运作原则
• 经理班子是由(　　)组成的公司执行机构。 A.总经理 B.副总经理 C.总工程师 D.总经济师 E.总会计师
• 控股子公司制组织结构的基本特点是(　　)。 A.该组织结构就是母子公司的管理体制 B.母公司是控股公司，母子公司可以有若干个，是被控股公司 C.母公司控股子公司，既可以是相对控股，也可以是绝对控股 D.母公司对子公司既可通过控制股权进行直接管理，又可通过子公司董事会以及增减子公司股份来进行控制 E.公司董事会可以及时增减子公司股份来进行控制
• 控股子公司中掌握实际经营的控制权的包括(　　)等关键职务。 A.董事会 B.总经理 C.财务经理 D.董事长 E.集团公司总经理
• 流程按照其结构特点，可以区分为(　　)等。 A.基本流程 B.核心流程 C.关键流程 D.主流程 E.分流程和支流程
• 迈克尔·波特在他的《竞争战略》一书中，通过对产业竞争的系统分析，提出(　　)决定着产业竞争状态。 A.新进入本行业者的威胁 B.产业内部现有公司的竞争 C.替代性的产品或服务的威胁 D.购买者谈判条件和实力 E.供应商的谈判条件和实力
• 美国康奈尔大学的一份研究报告提出了与竞争策略对应的三种人力资源管理策略，包括(　　)。 A.投资策略 B.吸引策略 C.参与策略 D.管理策略 E.竞争策略
• 美国社会心理学家麦格雷戈创立的X--Y理论，以及其他一些著名心理学家提出的(　　)是20世纪40年代以后涌现出来的各种行为和科学理论的研究成果。 A.团队动力学理论 B.领导方式一体化理论 C.管理方格理论 D.敏感性训练理论 E.不成熟—成熟理论
• 母公司的主要职能是(　　)。 A.生产、经营、计划的协调与控制 B.组织管理与协调 C.财务管理(包括税后利润分配) D.投资的协调与控制 E.子公司高级职员的聘任
• 母公司对(　　)等企业的控制主要是通过产权控制。 A.集团总部 B.子公司 C.控股公司 D.二级子公司 E.参股公司
• 内部环境分析主要包括(　　)等，企业集团要从这些方面对内部环境进行分析。 A.企业集团的发展战略 B.企业集团的管控方式 C.企业集团的功能定位 D.企业集团的核心竞争力 E.企业集团的绩效情况
• 企业集团(　　)，必然使其管理体制具有符合自身发展的独特性。 A.规模大型化 B.布局分散化 C.成员多元化 D.结构层次化 E.经营多角化
• 企业集团(　　)分别对应的是集团公司、控股子公司、参股企业和关联协作企业四个层级。 A.核心层企业 B.紧密层企业 C.半紧密层企业 D.松散层企业 E.关联层企业
• 企业集团的管理体制组成包括(　　)。 A.企业集团管理体制的特点 B.管理体制内部的民主决策与监督制衡机制 C.国外企业集团管理体制的类型 D.国外企业集团的管理体制 E.国外企业集团内部集权与分权
• 企业集团的核心层是(　　)，具有法人资格的经济实体。 A.自主经营 B.独立核算 C.自负盈亏 D.照章纳税 E.能够承担经济责任
• 企业集团管理内容的复杂性包括(　　)。 A.独特的组织构造 B.集团成员跨地区 C.集团成员跨部门 D.集团多角经营 E.集团成员跨不同的行业
• 企业集团在国民经济发展中的作用主要有(　　)。 A.企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量 B.企业集团是国家技术创新体系的支撑主体 C.企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争 D.企业集团能够很快形成在国际市场中竞争的实力 E.具有维护国家经济主权的战略作用
• 企业集团在战略制定和实施上存在一些误区，包括(　　)。 A.许多集团在条件不具备的情况下盲目进行多元化经营，从而导致在行业中原有领先地位的丧失 B.不能处理好集权与分权的关系 C.没有充分认识并发挥对集团总部在战略决策上的作用 D.对于集团优势何在，许多企业也没有明确的认识 E.集团总部过多地干涉下级经营单位的经营活动，而在关键的决策和服务功能上却显得动力不足
• 企业集团战略的分析可以从(　　)方面进行。 A.企业的目标任务是否明确 B.战略目标是否正确 C.战略重点是否突出 D.实现战略的步骤是否清楚 E.战略措施是否合理、有效
• 企业集团职能部门一般应具有的职权包括(　　)。 A.根据集团负责人的布置，为协商议事机构进行战略决策和其他重大决策的磋商提供信息或备选方案 B.拟定集团中长期计划、年度生产经营计划和其他专题计划，经集团协商议事机构决定后，分工合作，负责组织实施 C.根据协商议事机构的决策，集中人、财、物力，开展攻关活动 D.根据协商议事机构的决策，从实现本集团的经营战略的需要出发，打破成员企业“大而全”、“小而全”的格局，对成员企业的生产经营进行优化组合 E.对成员企业的生产、技术工作和经营管理，进行协调与指导，抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作
• 企业集团总部组织结构再造或重构是从(　　)等方面对集团总部进行根本性的改造，为集团目标战略的实现提供组织保障。 A.业务流程 B.组织结构 C.组织管理 D.人员素质 E.生产流程
• 企业集团组织结构体系由(　　)组成。 A.职能结构 B.层次结构 C.部门结构 D.职权结构 E.生产结构
• 企业竞争策略与人力资源管理策略决策能否得到完全彻底的贯彻，有赖于企业职能性的人力资源管理的(　　)。 A.战略性 B.竞争性 C.计划性 D.系统性 E.有效性
• 企业目标是以下(　　)基本要素综合平衡的结果。 A.获利程度 B.产出能力 C.竞争地位 D.技术水平 E.员工发展、社会责任
• 企业人力资源发展规划形成之后，应从(　　)方面入手，对其实施有效的管理。 A.认真组织落实 B.建立完善内部战略管理的支持系统 C.实现企业内部资源的合理配置 D.有效调动全员的积极因素 E.充分发挥领导在战略实施中的核心和导向作用
• 企业使命包括(　　)等具体内容。 A.企业生存发展的目的 B.企业宗旨 C.管理哲学 D.信息反馈 E.经营理念
• 企业所有的人力资源管理活动包括(　　)等。 A.人员的甄选 B.晋升 C.培训 D.薪酬福利 E.调配与考评
• 企业外部环境包括(　　)。 A.本行业发展状况与趋势 B.劳动力市场的发育情况 C.国家劳动人事法律规章 D.工会组织健全完善程度 E.企业的市场竞争能力
• 企业文化的独特性包括(　　)。 A.时代性 B.地域性 C.创新性 D.民族性 E.行业性
• 企业文化的具体表现形式有(　　)。 A.物质文化 B.教育文化 C.精神文化 D.生产文化 E.沟通文化
• 企业文化具有(　　)，是现代企业生存与成功之本。 A.凝聚功能 B.规范功能 C.激励功能 D.渗透功能 E.革新功能
• 企业文化具有(　　)。 A.整体性 B.稳定性 C.开放性 D.可塑性 E.独特性
• 企业无论采取哪种人力资源管理策略，其主旨都是一样的，包括(　　)。 A.通过系统有效的人力资源管理，统一员工的观念和行为 B.协调员工与企业的关系 C.培训的重点放在员工的沟通、协调以及解决问题的能力方面 D.充分调动全员的积极性、主动性和创造性 E.使员工有归属感
• 企业在进行调查研究时，可以采用的方法主要有(　　)。 A.访谈法 B.问卷调查法 C.资料分析法 D.比较研究法 E.头脑风暴法
• 企业战略的基本特点中(　　)是动态的、随机可变的。 A.应变性 B.长远性 C.计划性 D.竞争性 E.风险性
• 企业战略的基本特点中相对稳定的是(　　)。 A.目标性 B.全局性 C.计划性 D.长远性 E.纲领性
• 企业战略具有以下几个基本特点(　　)。 A.目标性 B.全局性 C.计划性 D.公共性 E.长远性
• 人力资本的基本特征包括(　　)。 A.人力资本是一种无形的资本 B.人力资本具有时效性 C.人力资本具有收益递增性 D.人力资本具有累积性 E.人力资本具有无限的创造性
• 人力资源管理的规章制度以及相关的劳动人事政策的分析包括企业在(　　)等方面所存在的优势和劣势。 A.劳动组织、分工与协作 B.工作小组、工时与轮班制度 C.安全生产与劳动卫生 D.薪酬福利与保险 E.劳动关系和劳动争议处理
• 人力资源战略的实施有赖于企业的(　　)等资源的合理配置和有效运作。 A.技术 B.物力 C.信息 D.人力 E.创新
• 人力资源战略规划从层级和内容上可区分为(　　)。 A.人力资源总体发展战略 B.组织变革与创新战略 C.员工培训开发战略 D.专才培养选拔策略 E.员工招聘策略
• 人力资源战略规划从层级和内容上可区分为人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、(　　)、专才培养选拔策略、劳动关系管理策略等。 A.员工培训开发战略 B.员工招聘策略 C.绩效管理策略 D.员工激励与发展策略 E.薪酬福利与保险策略
• 人力资源战略规划从时限上可区分为(　　)。 A.长期战略规划 B.5年以上的人力资源总体战略规划 C.中短期战略规划(或称人力资源策略) D.在近期3—5年内所采取的战略决策 E.在近期3—5年内所采取的人力资源策略
• 人力资源战略规划的重要意义包括(　　)。 A.鼓舞员工的士气 B.增强员工的信心 C.有利于全体员工树立正确的奋斗目标 D.有利于员工努力进行工作 E.为主动性和创新性提供了前提条件
• 人力资源战略规划以层级和内容上可区分为(　　)。 A.吸引策略 B.绩效管理策略 C.薪酬福利与保险策略 D.员工激励与发展策略 E.劳动关系管理策略
• 人力资源战略是指企业在对所处的(　　)全面系统分析的基础上，就企业人力资源开发和管理所做出的总体策划。 A.总体战略 B.内外部环境和条件 C.各种相关因素 D.地理位置 E.战略内涵
• 人事管理和人力资源管理的差异体现在(　　)。 A.前者追求成本最小化 B.前者强调专家实现专案性管理 C.后者追求效用最大化 D.后者要求专业人员与直线管理层的全面整合 E.后者不仅仅是人事经理的职责，也是所有直线经理不可推卸的责任
• 日本企业管理模式的特点包括(　　)。 A.企业决策权下放 B.员工参与管理 C.使员工具有归属感 D.注重发挥员工的积极性 E.注重发挥员工创造性和主动性
• 实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制，优点与缺点是(　　)。 A.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率 B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚的实力，可以作为企业的后盾 C.具有较大的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动 D.集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼管集团的管理工作，工作量增大，容易造成失误 E.集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题
• 事业部制的缺点是(　　)。 A.由于各事业部之间是独立的，容易产生本位主义，忽视集团长远发展和整体利益 B.事业部相对独立，这样就要在事业部内部设置职能机构 C.集团总部在机构上重叠，致使管理成本上升 D.事业部拥有较大的权力，势必会增加集团总部对其的控制力度 E.如果对事业部分权与控制不当，就会使集团公司的整体利益受到威胁
• 泰勒所倡导的科学管理理论认为(　　)。 A.要挑选一流的工人承担岗位工作 B.应当构建激励性的工资报酬制度 C.劳动者要时时适应生产技术设备的要求 D.应当对工具、设备和材料进行标准化管理 E.企业内部的非正式组织对企业生产效率的影响很大
• 泰勒所倡导的科学管理理论以为(　　)。 A.应当实行职能制或直线职能制 B.应当坚持例外原则 C.应当通过系统训练使工人掌握标准化操作方法 D.应当进行有效的监督控制 E.劳资双方应建立融洽的协作关系
• 外部环境分析主要包括(　　)等，这些外部因素的变化会限制企业集团的发展。 A.企业集团面临的外部市场状况 B.企业集团面临的威胁与挑战 C.企业集团面临的机遇 D.企业竞争对手的情况 E.企业面临的环境和客户的稳定率
• 西方现代人力资源管理发展的历史，大致经历了以下几个阶段(　　)。 A.经验管理时期 B.半经验半科学管理时期 C.科学管理时期 D.现代管理时期 E.后现代管理时期
• 系统设计就是基于系统论与控制论的基本原理，包括(　　)。 A.纵向系统运行的配套性、协调性、畅通性和一致性 B.横向系统功能的配套性、协调性、畅通性和一致性 C.组织结构的纵向管控与横向管控的配套性、协调性、畅通性和一致性 D.职能结构的配套性、协调性、畅通性和一致性 E.集团总部运行的配套性、协调性、畅通性和一致性
• 下列属于企业软文化(精神文化层/最内层)的是(　　)。 A.行为规范 B.厂容厂貌 C.价值观念 D.群体意识 E.员工素质
• 现代人力资源管理的产生至少应当与(　　)因素有关。 A.工业革命所带来的技术更新 B.劳资双方关系的紧张与自由劳资谈判的出现 C.人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现 D.芒斯特伯格创立的早期工业心理学 E.20世纪60年代以后的社会劳动立法及法庭的判例
• 现代人力资源管理概念的形成包含两方面内容，与管理劳动者有关的是(　　)。 A.管理理论 B.管理思想 C.管理方法 D.管理制度 E.管理实践
• 现代人力资源管理概念的形成包含以下方面的内容(　　)。 A.基于社会生产生活单位的人力资源管理的实践活动 B.与管理劳动者有关的各种管理思想 C.与管理劳动者有关的各种管理理论 D.与管理劳动者有关的各种管理方法 E.与管理劳动者有关的各种管理制度
• 现代人力资源管理经历了哪几个具体发展阶段(　　)。 A.传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段 B.现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段 C.现代人力资源管理由初阶向中阶发展的阶段 D.现代人力资源管理由中阶向高阶发展的阶段 E.现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段
• 行为科学理论研究被推广并应用到企业人力资源管理活动中，包括(　　)、生产安全与健康等诸多方面。 A.目标管理、参与管理 B.工作分析与再设计 C.岗位评价与分级 D.薪酬福利制度变革 E.工作条件和劳动环境改善
• 业务协作型企业集团的业务范围主要包括(　　)，由此形成企业间的联结。 A.生产的分工和协作 B.技术上的联合研究与开发 C.生产的协调与合作 D.技术上的创新与研发 E.原材料采购或产品销售方面的协作
• 一项成功的人力资源战略，不仅要紧紧把握住全局性和关键性的问题，还需要从(　　)、企业内部组织整合、变革与创新的思路方面做出全面评析和综合平衡，才能保证人力资源战略的整体性、一致性和正确性。 A.人员招募、甄选、晋升和替换的模式 B.员工个体与组织绩效管理的重点 C.员工教育培训与技能开发的类型 D.员工薪资、福利与保险制度设计 E.劳动关系调整与员工职业生涯发展计划
• 影响企业集团和集团总部组织结构的因素包括(　　)。 A.竞争环境、公司战略 B.业务组合、行业特性 C.企业规模、管理风格 D.政府政策、法律法规以及集团的发展阶段 E.经营者风格
• 员工招聘来源包括(　　)。 A.劳务市场 B.外部劳动力市场 C.内在劳动力市场 D.内外部劳动力市场兼顾 E.同事介绍
• 在对员工进行入职培训时，应(　　)。 A.将企业的经营理念、发展战略向新员工做出详细的诠释 B.将企业的规章制度向新员工做出详细的诠释 C.进行专业技能培训 D.进行企业纪律要求制度培训 E.进行企业技术保密培训
• 在进行绩效评估时，企业应(　　)。 A.对优秀的员工进行表彰，树立典型和模范 B.对员工进行绩效面谈，提高对企业爱心 C.提高员工自信心 D.使员工有为企业贡献一切的思想 E.使员工对什么是正确的工作行为有更具体的认识和感受
• 在进行企业集团组织结构设计时，首先应该了解现行组织结构的运行效率。可从(　　)8个方面，对现行组织结构的效率状况做出分析判断。 A.集团战略和集权与分权 B.管理层次与幅度 C.集团企业领导和组织职能 D.部门分工与协作关系 E.流程效率和员工满意度
• 在企业战略的管理范畴内，企业战略可分为(　　)。 A.总体战略 B.公司战略 C.业务战略 D.职能战略 E.竞争战略、经营战略
• 在企业总体发展战略确定的情况下，制定人力资源战略规划具有(　　)重要意义。 A.有利于界定人力资源的生存环境和活动空间 B.有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位 C.有利于保持企业人力资源长期的竞争优势 D.有利于增强领导者的战略意识 E.有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的士气，增强员工的信心，努力进行工作
• 在我国国有企业中，以行政隶属关系为联结纽带的行政性公司和以(　　)为联结纽带的紧密联合体不是企业集团。 A.统一计划关系 B.以统一契约为主 C.统一承包关系 D.联合关系 E.联营关系
• 在现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段，人事管理的范围继续扩大，包括(　　)等。 A.员工招聘录用与考评 B.平等就业与反对歧视 C.劳动力市场调查 D.劳动纪律监察 E.劳资合同与协商谈判
• 战略性人力资源管理基本特征包括(　　)。 A.分析研究战略性人力资源管理的区别 B.将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标 C.集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身 D.人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变 E.管理模式的转变
• 战略性人力资源管理兼收并蓄，荟萃了(　　)等多种学科的最新研究成果和精华。 A.管理学、经济学 B.生理学、心理学 C.社会学、法学 D.政治学 E.工程学
• 战略性人力资源管理应从哪几个方面提出具体的衡量标准(　　)。 A.基础工作的健全程度 B.组织系统的完善程度 C.领导观念的更新程度 D.综合管理的创新程度 E.管理活动的精确程度
• 战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了质的飞跃，突出表现在(　　)。 A.管理强调交易务实 B.管理的开放性和适应性 C.管理的系统性和动态性 D.管理的针对性和灵活性 E.管理思想和方法
• 直线职能制的优点是(　　)。 A.可以确保高层管理者维护企业基本活动的权力 B.符合业务专业化原则，使人力资源的利用更为有效 C.有利于专业管理部门之间的统一和协调 D.职能专业化减轻了主管部门经理被日常事务所缠绕的负担 E.可以调动各职能部门的积极性
• 直线职能制组织结构的基本特点是(　　)。 A.将公司的计划管理职能与执行职能分开 B.设立若干职能参谋部门 C.职能管理部门与业务执行机构均由公司领导直接指挥和协调 D.对规模较大的公司实行“例外原则” E.保留对例外事项、重要事项的决策权和监督权
• 制订人力资源战略规划的重要意义在于(　　)。 A.有利于增强领导者的战略意识和员工的信心，努力进行工作 B.有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位 C.有利于保持企业人力资源长期的竞争优势 D.有利于使企业明确人力资源管理的重点 E.有利于界定人力资源的生存环境和活动空间
• 制定企业集团人力资本战略对实现企业集团总体战略具有的重要作用包括(　　)。 A.人力资本战略确定一个企业集团如何进行员工及其知识和技能的管理，以实现其战略目标 B.通过人力资本战略，有助于各级主管在明确发展方向和总目标的前提下，把握住赢得企业竞争优势的关键点，理顺人力资源管理中的各种关系 C.通过人力资本战略的制定，可以把人力资本管理与企业集团的总体战略联系在一起 D.通过人力资本战略，可以理顺人力资本管理中的各种关系，分清主次，抓住重点 E.人力资本战略有助于指导所有的人力资本管理活动，围绕企业集发展中最主要、最具影响力的人力资本问题展开
• 制定与实施人力资本战略的主要任务是(　　)。 A.通过研究现有人力资本的配置和利用状况以及工作岗位对人力资本的知识、技能需求的预期变化，制定未来人力资本配置计划 B.落实以人为本的思想，使人力资本真正成为企业的合作伙伴，以其对企业投入的人力资本的大小获得相应比例的企业所有权 C.控制人力资本的短期需求，增加人力资本供给，促进获得与保留所需要的高价值存量的人力资本 D.运用管理教育使人力资本不断增值，以促进企业集团管理变化 E.重视企业人力资本的投资，为他们在新环境中工作提供知识、技能、方案和政策支持
• 子公司是独立法人，其权利包括(　　)。 A.独立核算 B.独立经营 C.自负盈亏 D.自身可以发行股票，募股上市 E.自主经营