• 设A是4×3阶矩阵且r(A)=2,B=,则r(AB)=_______.
• 设A是4×3矩阵，且r(A)=2，而，则r(AB)=_________.
• 设A为n×m矩阵,B为m×n矩阵(m>n),且AB=E.证明：B的列向量组线性无关.
• 设n阶矩阵A满足(aE-A)(bE-A)=O且a≠6.证明：A可对角化.
• 排列：5 4 2 1 3 的逆序数是多少？
• 证明：若矩阵A可逆,则其逆矩阵必然唯一.
• 设A是m×n阶矩阵,若A^TA=O,证明：A=0.
• A.大于 B.等于 C.小于 D.不等于
• 数字光纤中继器由光检测器、光源和判决再生电路组成。()
• 下列关于波束宽带的叙述中，错误的是()。 A.见图A B.见图B C.见图C D.见图D
• 恒参信道相位畸变，对模拟通信质量影响()。 A.不存在 B.不显著 C.显著
• 中层管理者比基层管理者更多地依靠( )。 A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能 D.正式权力与技术能力
• 在孔茨划分的几种主要的管理学理论丛林中，( )主张通过分析案例来研究管理学问题。 A.管理过程学派 B.经验学派 C.系统管理学派 D.管理科学学派
• 战略管理提出的根本原因主要在于( )。 A.组织规模的扩大 B.组织内部的专业化分工 C.外部环境的变化 D.员工素质的提高
• 在管理学经济方法中，关于奖金的设立说法有误的是( )。 A.奖金的名目和条件应能表达组织领导者对职工行为的期望 B.奖金的数量不宜过小，以提高奖励的效价 C.奖金应能对职工的行动方向和努力目标具有引导作用 D.奖金发放要密切联系组织或部门的经济效益，同样的超额劳动，在不同效益的组织里奖金数量应当相同
• 组织文化的隐性内容主要通过组织哲学、价值观念和( )等来表现。 A.组织标志 B.工作环境 C.规章制度 D.道德规范
• 实行集中领导，分散经营管理原则的组织结构是( )。 A.直线制 B.职能制 C.直线一职能制 D.事业部制
• 正因为创新具有( )，所以组织在创新上要有紧迫感、危机感，要有连续性。 A.动态性 B.不确定性 C.高风险性 D.时效性
• 下列选项中不属于事业单位改革遵循原则的是( )。 A.市场化原则 B.分类指导原则 C.因地制宜原则 D.直接管理原则
• “事由政养”“以政代事”“以事代政”的体制必然造成( )。 A.政事不分 B.管理行政化 C.布局不合理 D.社会属性缺位
• 人员配备是指管理者对所需人员进行恰当有效的选择、考评、( )，并创造条件推动其发展的管理活动。 A.使用 B.培训 C.调动 D.提拔
• 极易失控并造成工作被动的领导方式的行政领导的类型是( )。 A.集权型 B.分权型 C.民主型 D.放任型
• ( )包括测量代理人努力程度的费用、测量报酬数量的费用、使报酬与努力程度相联系的费用。 A.履约成本 B.激励成本 C.监督成本 D.承诺成本
• 管理与领导的侧重点不同，领导的侧重点是( )。 A.处理变化的问题 B.处理复杂的问题 C.制定决策 D.控制和结果
• 领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于( )领导。 A.集权型 B.分权型 C.均权型 D.自由型
• 下列各选项中，只有( )不属于情感方法的运用。 A.关心生活.温暖心灵 B.勤于奉献，团结互助 C.互相理解，顺畅沟通 D.开诚布公，倾听意见
• ( )是一般管理理论的代表人物。 A.泰勒 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨
• 根据“治病不如防病，防病不如讲卫生”这一说法，以下几种控制方式中( )最重要。 A.前馈控制 B.反馈控制 C.集中控制 D.分散控制
• 该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是( )。 A.风险型决策 B.不确定型决策 C.非程序化决策 D.程序化决策
• 领导风格理论是由( )提出来的。 A.勒温 B.坦南鲍姆 C.菲德勒 D.赫塞
• 管理效率的( )特征主要表现在效率责任、效率关系和效能上。 A.集约化 B.综合化 C.多重化 D.评价
• 渐进主义决策模型由( )提出。 A.西蒙 B.林德布罗姆 C.阿利森 D.伊斯顿和拉斯韦尔
• 目标不是一成不变的，一般来说，( )应保持一定的稳定性。 A.利润目标 B.短期目标 C.中期目标 D.长期目标
• 具有系统的全面管理的技能是指管理者的( )。 A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.学习技能
• 管理学理论的构建者法约尔是( )。 A.美国人 B.法国人 C.英国人 D.德国人
• 下列选项中，不属于战略形成方法的是( )。 A.上下分离法 B.自上而下法 C.自下而上法 D.上下结合法
• 20世纪60年代以来，人们认为企业的社会责任是( )。 A.维护社会经济稳定 B.为社会整体利益作贡献 C.与公众建立合作伙伴关系 D.通过经营活动获取最大利润
• 管理者在控制工作中可采取的处理措施有两种，一是纠偏，二是( )。 A.控制势态 B.调整策略 C.调整人员 D.调适
• 按照双因素理论，下述哪种因素属于激励因素？( ) A.工作的挑战性 B.薪金 C.人际关系 D.职业安定
• 强调匹配性，通过设计战略制定的模型，以寻求内部能力和外部环境因素的协调与配合，这是( )的特点。 A.设计学派 B.计划学派 C.定位学派 D.企业家学派
• 在处理所谓外部引进人才--“空降兵”与内部培养人才--“子弟兵”的关系上，有许多企业倾向于给引进人才更多的关注，主要是给予更高的薪金与福利待遇，结果在无形中挫伤了内部培养人才的积极性。对于产生这种情况的原因存在以下几种说法，你认为其中哪种说法最具说服力？( ) A.破坏了公平竞争的原则，使得“子弟兵”处于不利的地位 B.相对于“子弟兵”来说，“空降兵”更能创造出业绩 C.“子弟兵”在与“空降兵”竞争中得到的内部支持较少 D.相对于“空降兵”而言，“子弟兵”觉得自己利益受损
• ( )具有诱导性、间接性等特点。 A.传播方法 B.法律方法 C.行政方法 D.经济方法
• 由两套组织部门联合构成的双重组织结构，其中一套是在组织职能基础上形成的部门，另一套是在组织特定业务基础上形成的部门，这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为( )。 A.事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.部门直线组织结构 D.矩阵组织结构
• 目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的( )原则。 A.关键性 B.权变性 C.现实性 D.协调性
• ( )的主要形式是行政决定、行政命令、行政强制、行政指示、行政指导等。 A.传播方法 B.法律方法 C.经济方法 D.行政方法
• 认为“管理就是决策”的学者是( )。 A.赫伯特·亚历山大·西蒙 B.小詹姆斯·H·唐纳利 C.弗里蒙特·E·卡斯特 D.托尼·布洛克特
• 梅奥在西方电气公司进行的霍桑试验，在哪个阶段试验得出了企业中存在非正式组织的结论？( ) A.工场照明试验 B.继电器装配室试验 C.大规模访谈 D.接线板接线工作室试验
• 最理想的控制标准是( )。 A.实物标准 B.定性标准 C.资金标准 D.定量标准
• ( )是管理学界有关管理环境分类的一种。 A.组织一般环境 B.组织特殊环境 C.组织内部环境 D.组织外部环境
• 下列陈述中正确的一项是( )。 A.只有企业才需要管理 B.任何类型的组织都需要管理 C.个体企业不需要管理 D.社会团体不需要管理
• 下列选项中哪一个最不适于采取程序化决策？( ) A.合同履行 B.常规物资的订购 C.产品质量管理 D.企业的并购与重组
• 委员会制的优点是( )。 A.折中调和 B.责任明确 C.个人行为突出 D.集思广益
• 精神层文化是组织文化的( )。 A.表层 B.中间层 C.最高层 D.核心和灵魂
• 中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但目前许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明( )。 A.双因素理论在中国不怎么适用 B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一致的 C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任 D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的
• 从输出端提取信息的控制是( )。 A.同期控制 B.直接控制 C.前馈控制 D.反馈控制
• ( )就是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围，以提高管理效果的一种管理方式。 A.传播方法 B.情感方法 C.心理方法 D.经济方法
• 意志是创新思维的( )。 A.首要因素 B.保证因素 C.心理因素 D.情感因素
• 汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？( ) A.该公司在组织设计上采取了职能型结构 B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题 C.该公司的组织层次设计过多 D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
• 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是( )。 A.《社会组织与经济组织理论》 B.《工业管理与一般管理》 C.《科学管理理论》 D.《工业文明中人的问题》
• 将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是( )。 A.专家评估法 B.问卷法 C.目标考评法 D.排队法
• “爱屋及乌”是决策中常见的( )的典型反映。 A.光环效应 B.首因效应 C.近因效应 D.从众效应
• 管理的最终目的是( )。 A.实现人与人之间关系的协调 B.有效实现预定目标 C.以最少的投入获得最大的产出 D.制定组织目标
• 政府的管理具有典型的合法性和( )。 A.权威性 B.合理性 C.强制性 D.政治性
• 对照标准衡量实际工作成效是控制过程的( )。 A.第一步 B.第二步 C.第三步 D.目的
• ( )是使用一些有等级含义的短语表示的非定义式的评价尺度的一种量表法。 A.行为观察量表法 B.行为锚定量表法 C.等级择一法 D.综合尺度量表法
• 管理中最重要的问题是( )。 A.培养人才，为实现组织目标服务 B.充分利用时间、信息资源，完成组织目标 C.有效地激励人，挖掘人的内在潜力 D.充分利用物力、财力，提高经济效益
• 组织成员自主意识强，组织沟通良好，较易得到满意感，这是( )的优点。 A.机械式组织 B.有机式组织 C.正式组织 D.非正式组织
• 计划工作是制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程，其基本特征不包括( )。 A.目的性 B.固定性 C.主导性 D.效率性
• 人口、教育、风俗习惯等属于与管理有关的( )。 A.政治与法律环境 B.技术环境 C.经济环境 D.社会与文化环境
• 用过去的情况指导现在和将来，从而实现对管理过程的控制叫( )。 A.反馈控制 B.前馈控制 C.事后控制 D.过程控制
• 我国在经济领域实行“抓大放小”政策，把部分国有企业划归地方管理或实施民营化，这属于( )。 A.自我控制 B.分散控制 C.分级控制 D.间接控制
• ( )是获得高效益之法。 A.加大宣传力度 B.扩大生产规模 C.增加产品类型 D.创新
• 从决策的基本属性来看，决策是( )。 A.不以人的意志为转移的活动 B.以人的意志为转移的活动 C.客观规律的真实描述 D.客观规律的真实反映
• 诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了( )的重要性。 A.预测 B.决策 C.计划 D.联合
• 上级与下级的沟通中，如果上级发问：“你有意见吗？你明白吗？”这说明领导者在沟通中( )。 A.善于积极倾听 B.比较谦虚 C.态度积极友好 D.善于运用反馈
• 人们常说“管理是一门艺术”，主要强调的是( )。 A.管理的实践性 B.管理的复杂性 C.管理的科学性 D.管理的变动性
• 不过分依赖复杂的数学模式及技术，而在于找出关键问题的决策是( )。 A.战略决策 B.管理决策 C.业务决策 D.以上三种都不是
• 目标管理适合于管理( )。 A.管理者 B.一般员工 C.组织 D.工作
• 物质层文化是组织文化的表层，它包括组织名称、( )等。 A.责任制度 B.组织风气 C.文化设施 D.组织风俗
• 目标管理诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是( )。 A.日本 B.德国 C.法国 D.英国
• 计划工作中强调抓关键问题的原理是( )。 A.灵活性原理 B.许诺原理 C.改变航道原理 D.限定因素原理
• 有效管理的( )使系统得以及时地对环境变化作出反应。 A.灵活性 B.准确性 C.及时性 D.经济性
• 能提高士气的沟通方式是( )。 A.Y式 B.轮式 C.圆周式 D.全通道式
• 目前我国事业单位中，国有事业单位占( )以上。 A.60% B.70% C.80% D.90%
• 正式组织与非正式组织的运作基础不同，正式组织的运作基础是( )。 A.兴趣、爱好 B.组织、领导 C.制度、规范 D.法律、法规
• 我国的一些高等院校除了正常的教学任务外，每年要举办许多短期的进修班或研讨会，以帮助各种企业的管理者学习新知识，解决工作中出现的问题。对参加培训的企业而言，这体现的是人员配备中的( )。 A.公开竞争原则 B.激励原则 C.责权利一致原则 D.开发原则
• 以下不属于组织外部的交易成本的是( )。 A.监督成本 B.搜寻成本 C.谈判成本 D.履约成本
• 赫茨伯格的“双因素”理论认为，满意的对立面是( )。 A.不满意 B.没有不满意 C.没有满意 D.特别不满意
• 作为某公司总经理的老张，最应该亲自处理和拍板的管理任务是( )。 A.对一位公司内部违纪职工按规章进行处理 B.对一家主要竞争对手突然大幅削价做出反应 C.关于公司各部门办公电脑的分配方案 D.对一位客房的投诉进行例行处理
• 按照行政层级划分的事业单位中占事业单位总人数的比例最大的是( )。 A.直接隶属中央国家机关的 B.地、州、盟市所属事业单位 C.乡、镇事业单位 D.县、旗、市所属事业单位
• 较早提出目标管理的人是( )。 A.泰勒 B.德鲁克 C.法约尔 D.孔茨
• 老李在单位作为一把手，经常是身先士卒，因此博得下属和群众的拥护，老李因此而得到的权力是( )。 A.法定权 B.强制权 C.感召权 D.奖赏权
• 创新是( )的重要途径。 A.加强管理 B.发展壮大 C.获得高效益 D.组织提高效率
• ( )学派主要通过观察管理者的实际活动来明确管理者的工作内容。 A.经验或案例 B.经理角色 C.合作社会系统 D.权变理论