中级软考信息系统管理工程师考题及答案(五)

A.拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成
B.接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉
C.采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余在12月底前交付
D.在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。

A.具有关于产品的适当技术和知识
B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员
C.拥有自动化的项目管理信息系统
D.每周举行一次项目进展评估会议

A.项目范围说明
B.工作分解包
C.项目计划[规划]
D.项目范围管理计划

A.质量功能配置
B.项目活动与工作分解包的密切结合
C.价值分析
D.逐渐深入的产品描述

A.项目计划方法
B.项目执行方法
C.项目管理信息系统
D.项目经验积累

A.返工
B.维修保证
C.质量控制
D.预防

A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明
D.人力资源管理计划

A.消亡
B.夭折
C.综合
D.附加

A.被动接受
B.应急规划
C.回避
D.转移

A.范围核实
B.质量保证
C.绩效报告
D.质量控制

A.工作说明
B.合同范围说明
C.项目章程
D.合同

A.X理论
B.卫生理论
C.权变理论
D.Y理论

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务

A.工作开端到工作结束
B.工作结束到工作开端
C.工作开端到工作开端
D.工作结束到工作结束

A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

A.PDM把活动显示在箭线上，然后将活动相互依存连接起来，通常描述为一个循环。
B.PDM也称为单代号网络图[AON]
C.PDM把活动显示在方框中，再用箭头把相互依存的活动连接起来
D.PDM运用4种依存关系，完成对开始是其中之一

A.软件详细设计
B.软件对象设计
C.软件环境设计
D.软件架构设计

A.拥有和归宿感
B.详细的项目计划
C.指挥和领导
D.共同的目标

A.规格文件
B.甘特图
C.蓝皮书
D.计划评审技术PERT图

A.活动定义
B.活动时间估算
C.资源规划
D.进度控制

A.项目型
B.职能型
C.矩阵型
D.直线型

A.所有的活动
B.只是那些具有最长的持续时间的活动
C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
D.那些风险度最大的活动

A.设计用例实现图
B.设计类图
C.设计用户界面
D.软件测试方案

A.一般的而不是特定的
B.不考虑资源范围限制而建立
C.现实的和可达到的
D.可测量的，无形的和可验证的

A.坚持非常紧凑的无偏差的议程
B.准备好应付处理讲话过多的成员
C.在决策之前安排好角色和责任
D.不遵守进度控制或责任日期

A.项目计划开发
B.项目计划实施
C.变更控制
D.项目立项

A.时间.成本和质量
B.时间.风险和质量
C.风险.质量和人力资源的可行性
D.成本.质量和技术绩效

A.厌恶风险的
B.能承受风险的
C.不愿意有风险的
D.有办法的

A.巴雷托Pareto图
B.因果分析图
C.趋势图
D.检查表格

A.项目管理包含设定组织目标
B.项目通常是在矩阵管理环境中进行
C.项目经理的职责是由企业的目标而定
D.所有的项目都应强调以目标为中心

A.为下一个项目保留所有的资源
B.记录已建的产品或完成的安装
C.项目过程历史报告
D.移交责任

A.项目经理和业主
B.项目团队计划小组
C.项目业主和项目支持者
D.项目干系人

A.变更管理
B.规格说明
C.合同违约的界定
D.项目经理的选择

A.工作分解结构[WBS]
B.网络图
C.甘特图[GANTT]
D.资源平衡[RESOURCELEVELLING

A.质量必须被计划安排进入产品和服务之内
B.质量只能通过完全的检验来加以改进
C.改进的质量省钱而且增加生意
D.质量是以客户为中心导向的

A.使工人对质量问题负责
B.零缺陷方案计划
C.连续的改进
D.质量成本

A.赶工
B.变更范围
C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D.资源平衡

A.人才从内部晋升
B.聘用最好的人才
C.技术领域的优秀人员被调配到项目管理岗位
D.接受过很好的项目管理培训而被调配到项目管理岗位

A.数据和控制流
B.架构和接口
C.对象模型
D.数据模型

A.1-4-6-8-10-11
B.1-3-9-11
C.1-4-9-11
D.1-2-5-7-11

A.$2200
B.$2280
C.$2300
D.$2310

A.项目计划执行
B.项目计划开发
C.进度控制
D.整体变化控制

A.从关注高层系统需求变更的角度
B.从关注底层功能需求变更的角度
C.按照从高层到底层的顺序
D.按照从底层到高层的顺序

A.范围规划,范围说明书
B.立项，章程
C.开始，范围说明书
D.范围规划,章程

A.我们倾听的方式
B.我们说的方式
C.我们感觉的方式
D.项目信息的交换

A.时间.资源.目标
B.时间.成本.质量
C.时间.范围.成本
D.时间.范围.客户满意度

A.执行变更
B.将变更能造成的影响通知客户
C.拒绝变更
D.采用拖延战术

A.材料单
B.甘特图
C.箭线网络图
D.工作分解结构

A.工作包
B.工作任务
C.账户码
D.整合点

A.他们分析团队成员的经验和专长
B.他们决定项目的关键路线
C.他们不分析所预料到的项目环境
D.使用挣值分析,他们决定是否进展顺利