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A.经验管理
B.科学管理
C.现代管理
D.后现代管理
A.总体战略
B.业务战略
C.技术战略
D.职能战略
A.廉价型
B.创新型
C.优质型
D.运作型
A.家族式
B.发展式
C.市场式
D.官僚式
A.具有多层次结构
B.以母子公司为主体
C.由多个法人企业组成的企业联合体
D.以业务为主要的联结纽带
A.集团本部
B.事业部
C.工厂
D.以上均是
A.直线组织
B.职能组织
C.直线参谋组织
D.委员会组织
A.直线制
B.事业部制
C.直线职能制
D.控股子公司制
A.管理层次少,工作效率高
B.集团公司对待成员企业更公平公正
C.集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作
D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作
A.运作型
C.资本运营型
B.战略型
D.财务管控型
A.自我认识
B.知识
C.自我特质
D.社会角色
A.元胜任特征
B.组织胜任特征
C.概念胜任特征
D.基础性胜任特征
A.事件访谈法
B.专家小组法
C.问卷调查法
D.相关分析法
A.T检验分析
B.方差分析
C.聚类分析
D.因子分析
A.场景能激发被试者的兴趣
B.直观展示被试者的真实水平
C.考官与被试者之间可实现互动
D.被试者能获得身临其境体验
A.独特性
B.一致性
C.稳定性
D.特征性
A.招募环节具有过滤功能
B.应尽可能吸引更多应聘者
C.岗位说明书是人才招募的重要依据
D.人才招募过程需兼顾应聘者的数量和质量
A.笔试
B.面试
C.背景调查
D.筛选申请表
A.岗位轮换是一个学习的过程
B.降职后工资一定会随之降低
C.调动是员工在组织内的横向流动
D.岗位轮换可增加员工的就业安全性
A.谈话
B.警告
C.暂时停职
D.惩戒性调动
A.培训中的人
B.培训信息反馈
C.企业培训制度
D.培训评估体系
A.制度层
B.资源层
C.文化层
D.运营层
A.咨询型模式
B.持续发展模式
C.系统型模式
D.阿什里德模式
A.合作型
B.指导型
C.独立型
D.战略联合型
A.个体
B.社会
C.中介
D.发展
A.一
B.二
C.三
D.四
A.习惯型
B.直线型
C.书本型
D.麻木型
A.自由畅想
B.延迟批评
C.以质求量
D.限时限人
A.个人
B.组织
C.环境
D.社会
A.清晰性
B.一致性
C.激励性
D.可评量
A.组织架构
B.战略目标子系统
C.战略性绩效管理工具
D.绩效管理子系统
A.尽最大可能提升会计利润
B.投资那些回报超过资本成本的项目
C.有效控制库存、应收账款和使用资产的成本
D.采用加快流动资金的运转、加速资本回流等方法来提高资本运用效
A.战略地图
B.战略衡量项目
C.战略目标
D.战略绩效领域
A.计算指标得分的人
B.收集绩效信息的人
C.承担考评指标的人
D.对指标完成情况打分的人
A.K
B.
C.WAI
D.NNI
A.主要指标
B.整体指标
C.辅助指标
D.否决指标
A.单项劝导式面谈
B.双向倾听式面谈
C.解决问题式面谈
D.综合式绩效面谈
A.工资结构
B.工资等级
C.工资增长幅度
D.奖金水平
A.系统整体指标
B.系统实施指标
C.系统构建指标
D.信息系统指标
A.财务
B.客户
C.内部流程
D.学习和成长
A.弹性工资
B.绩效工资
C.激励工资
D.福利保险
A.创新
B.成本控制
C.关注顾客
D.关注品质
A.人力资本
B.均衡价格工资
C.集体谈判工资
D.边际生产力工资
A.人力资本
B.领先型
C.滞后型
D.混合型
A.期望
B.工具
C.效价
D.动机
A.O
B.S
C.WH
D.WX
A.S(BY
C.J
D.N
A.是权利而非义务
B.期权是经营者一种不确定的预期收入
C.股票不能免费得到,必须支付“行权价”
D.将企业资产质量变成经营者收入函数中的一个重要变量
A.美国模式
B.日本模式
C.福利分配型金
D.合作型企业
A.稳定性
B.公平性
C.潜在性
D.延迟性
