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A.对企业绩效管理制度的诊断
B.对企业绩效管理体系的诊断
C.对考评者、被考评者的全面全过程的诊断
D.对各单位主管应承担的责任的诊断
A.考评标准缺乏客观性和准确性
B.行政程序不合理、不完整
C.被考评者不了解相关考评规定
D.信息不对称，资料数据不准确
A.促进企业和员工共同提高和发展
B.对企业绩效管理系统的全面诊断
C.把绩效结果的被使用情况告知员工
D.避免讨论人事晋升、绩效得分等
A.单向劝导式面谈
B.双向倾听式面谈
C.解决问题式面谈
D.综合式绩效面谈
A.管理性
B.事务性
C.操作性
D.人际接触和交往频繁的工作岗位
A.量表的结构上
B.确定工作行为的水平上
C.确认员工某种行为出现的概率上
D.量化指标上
A.必须马上
B.可以一定幅度的
C.不能盲目的
D.应该考虑
A.对外具有竞争力
B.对内具有公正性
C.对员工具有激励性
D.对成本具有控制性
A.高
B.低
C.提高
D.升
A.按原来的方案确定素
B.按调整后的方案确定
C.因人而异，区别考虑
D.继续修改
A.总体加权
B.局部加权
C.要素指标(项目)加权
D.自重加权
A.①⑤②③④
B.③④①②⑤
C.①③②④⑤
D.①②③④⑤
A.间接
B.直接
C.过渡
D.缓冲
A.工资协议
B.专项集体合同
C.要式合同
D.综合性集体合同
A.低于
B.等于
C.高于
D.相当于
A.集体合同协商代表双方人数对等，各方至少4名
B.首席代表可以由非本单位人员代理
C.委托人数不得超过本方代表的1/3
D.记录员可以在协商代表之外或当中指派
A.劳动纪律的内容应当全面约束劳动行为
B.劳动纪律的内容必须合法
C.标准一致
D.结构完整
A.红头文件
B.公开、正式的行政文件
C.规章制度
D.标准、签字的内部文件
A.条件限制
B.时间限制
C.人员限制
D.程序限制
A.60%
B.70%
C.80%
D.90%
A.退出生产、工作岗位，保留劳动关系
B.退出生产、工作岗位，解除劳动关系
C.该职工可以与用人单位解除或者终止劳动关系
D.只有由职工本人提出才可以解除劳动关系
A.充分就业
B.同质劳动力获同样工资
C.体现工资差异
D.劳动力资源的最优分配
E.增大工资总额
A.外部环境
B.内部环境
C.企业实力
D.战略目标
E.长远发展
A.一种系统化的管理模式
B.更富于参与性
C.有明确的完整的目标体系
D.强调自我控制
E.有完善的员工福利计划
A.富有挑战性的工作
B.公平的报酬
C.支持性的工作环境
D.融洽的人际关系
E.个人特征与工作的匹配
A.首因策略
B.择优策略
C.淘汰策略
D.晋升策略
E.轮廓匹配策略
A.分配公平
B.程序公平
C.互动公平
D.法律公平
E.组织公平
A.心理开发
B.生理开发
C.伦理开发
D.技能开发
E.环境开发
A.工作报酬
B.学习发展环境
C.工作条件
D.人际关系环境
E.工作环境
A.各类工作岗位的性质任务
B.岗位的职责权限
C.岗位关系
D.岗位的劳动条件和环境
A.时间规则
B.组织规则
C.岗位规则
D.协作规则
E.培训规则
A.工作量应当饱满
B.任务目标明确
C.责权利相对应
D.存在是“因事设岗”
E.有限的劳动时间应当得到充分利用
A.传统的方法研究技术
B.线图
C.现代工效学的方法
D.人-机程序图
E.工业工程(I
E.
A.起“宪法”作用
B.层次最低
C.约束范围最广
D.程序性强
E.最具基础性
A.基准线
B.上线
C.中线
D.下线
E.预警线
