找资料找试卷就是这么简单
历年试卷
A.适当通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取赞助人和客户的正式认可
D.准备绩效报告
A.用例图
B.交互图
C.活动图
D.类图
A.组织实现目标的能力
B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度
C.项目经理控制班子资源的权利度
D.班子成员的凝聚度
A.蒙特卡洛分析
B.统计抽样
C.帕雷托图
D.趋势分析
A.邀请出价
B.信息请求
C.报价请求
D.谈判邀请
A.群体不满
B.群体言论
C.群体思维
D.群体思想
A.隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息
B.充分准备各种图表
C.使用仅表明本周信息的进度图表
D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料
A.完成项目活动的计划程序
B.在考虑隐含的技术风险时，明确的考虑技术风险，而不仅仅考虑技术风险和费用风险
C.关键路线法
D.在系统的开发过程中，重新查看风险的变化
A.项目立项
B.范围确证
C.范围定义
D.范围规划
A.专制式
B.伦理式
C.安抚式
D.授权式
A.改进对成本和工期估算的准确性
B.减少对项目基准计划的需要
C.项目交付物被正式接受的最低要求
D.项目变更请求的增加
A.比较安全
B.支付成本较低
C.使用方
D.预防虚假交易
A.缺乏时间定位
B.不能展示出多个变量
C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系
D.不能与人力规划相联系
A.对每项活动比较实际的与计划的绩效
B.表示松弛时间
C.表示关键路线的依赖关系
D.表示哪些活动能被重新并行安排
A.网络
B.甘特[Gantt]图
C.里程碑图
D.工作分解结构
A.假装聆听
B.急于得出结论
C.偏见和固执
D.缺乏耐心
A.在公司网络与Internet或外界其他接口处设置防火墙
B.公司以外网络上用户要访问公司网时，使用认证授权系统
C.禁止公司员工使用公司外部的电子邮件服务器
D.禁止公司内部网络的用户私自设置拨号上网
A.项目文档，正式验收和教训
B.变更要求，正式验收和教训
C.教训，执行情况报告和变更要求
D.沟通管理计划，变更要求和项目文档
A.预算式.团队式的和参数式
B.类比式.自上而下式和自下而上式
C.类比式.参数式和直接式
D.类比式.参数式和自下而上式
A.员工对项目的贡献
B.组织混乱
C.进行决策时,净现值NPV比技术优势更重要
D.项目经理的绩效
A.开始完成关系
B.完成完成关系
C.表现出时差的关系
D.完成开始关系
A.问卷调查
B.会议讨论
C.获取原型
D.决策分析
A.关键路线活动
B.非关键路线活动
C.有闲时间活动
D.虚活动
A.风险类别
B.风险概率
C.风险影响力的定义
D.风险记录
A.节点
B.活动
C.有闲要素
D.箭线
A.项目执行
B.项目规划
C.项目收尾
D.项目审定
A.一项活动
B.一个关键路线节点
C.时差里程碑
D.计时位置
A.变更控制委员会
B.指导委员会
C.定量风险分析
D.经验教训学习过程
A.事先分派
B.培训
C.集中办公
D.认可和奖励
A.职能群组之间的冲突
B.以职能为导向的观念思想
C.负责整个项目的中央集权的出现
D.跨职能活动的整合困难
A.时差
B.自由时差
C.水平时差
D.滞后
A.蓝牙
B.QQ
C.WIFI
D.读卡器
A.折衷
B.调和
C.解决问题
D.强制
A.合同要求
B.合同邀标
C.探标
D.合同授予
A.成本逐步增加
B.成本增长率
C.成本超支
D.成本风险
A.与要求.规范及适用性相一致
B.与客户的愿望一致
C.镀金以取悦客户
D.与管理层的要求一致
A.学习差异
B.学习需要
C.异质
D.同质
A.原有文或网页
B.新建文档
C.本文档中的位置
D.电子邮件地址
A.销售自动化是CEM系统中最基本的版块
B.营销自动化作为销售自动化的扩充，包括营销计划的编制和执行.计划结构分析
C.CEM系统能够ERP系统在财务.制造.库存等环节进行连接，但两者关系相对松散，一般不会形成闭环结构
D.客户服务于支持是CRM系统的重要功能。目前，客户服务与支持的主要手段是通过呼叫中心和互联网来实现
A.黎加厚
B.焦建利
C.桑新民
D.余胜泉
A.质量控制
B.质量监测与控制
C.质量保证
D.范围核实
A.尽可能多的任务
B.非关键路径任务
C.关键路径任务
D.耗时最长的任务
A.在每个项目生命周期阶段中，一个即时详细的工作描述
B.制定了很好的工作分解结构WBS
C.对项目后期要做的工作的初步描述
D.质量控制方法
