• 某上市公司2017年年度财务报告显示,公司的资产合计30亿元,公司的负债合计12亿元。公司正考虑建设一条新的生产线,，总投资6亿，公司计划利用留存收益融资1亿元，其余5亿元通过发行债券筹集。经测算，2017年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为12.5%，该公司普通股的风险系数为1.3。该公司对外筹资全部使用发行债券的方式，使公司原有的资本结构发生变化,公司要求财务部门对未来公司资本结构进行优化方设计。根据资本资产定价模型,该公司发行普通股的资本成本率为( )。 A.14.9% B.8.0% C.17.0% D.12.5%
• 某公司正在论证某生产线改造项目的可行性,经测算,项目完成后生产线的经济寿命为10年。项目固定资产投资为5500万元,项目终结时残值收入为500万元,流动资产投资为1000万元:项目完成并投产后,预计每年销售收入正价2500万元,每年总固定成本(不含折旧)增加100万元每年总变动成本增加900万元,假设该公司所得税率为25%该公司若采用内部报酬率法盘判断项目的可行性，项目可行的标准是该项目的( ) A.内部报酬率大于资本成本率 B.内部报酬率小于资本成本率 C.内部报酬率大于必要报酬率 D.内部报酬率小于必要报酬率
• 某上市公司2017年年度财务报告显示,公司的资产合计30亿元,公司的负债合计12亿元。公司正考虑建设一条新的生产线,，总投资6亿，公司计划利用留存收益融资1亿元，其余5亿元通过发行债券筹集。经测算，2017年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为12.5%，该公司普通股的风险系数为1.3。该公司对外筹资全部使用发行债券的方式，使公司原有的资本结构发生变化,公司要求财务部门对未来公司资本结构进行优化方设计。该公司选择发行债券的方式筹集资金5亿元，与发行普通股相比较，资本成本率更低，其原因可能是( )。 A.发行债券后不会带来公司利息支出增加 B.发行债券后会带来公司股本增加 C.债券资本成本中...
• 某公司正在论证某生产线改造项目的可行性,经测算,项目完成后生产线的经济寿命为10年。项目固定资产投资为5500万元,项目终结时残值收入为500万元,流动资产投资为1000万元:项目完成并投产后,预计每年销售收入正价2500万元,每年总固定成本(不含折旧)增加100万元每年总变动成本增加900万元,假设该公司所得税率为25%该项目风险比较大，基于谨慎原则 ，公司计算净现值时应该选择( ) A.较高的折现率 B.较低的折现率 C.较高的离差率 D.较低的离差率
• 某上市公司2017年年度财务报告显示,公司的资产合计30亿元,公司的负债合计12亿元。公司正考虑建设一条新的生产线,，总投资6亿，公司计划利用留存收益融资1亿元，其余5亿元通过发行债券筹集。经测算，2017年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为12.5%，该公司普通股的风险系数为1.3。该公司对外筹资全部使用发行债券的方式，使公司原有的资本结构发生变化,公司要求财务部门对未来公司资本结构进行优化方设计。根据啄序理论,该公司利用留存收益融资的有利之处是( )。 A.留存收益融资不会传递任何有可能对股价不利的信息 B.留存收益融资的资本成本为零 C.留存收益融资的用资费用为零 D.留存收益具有...
• 某环保企业使用自有资金并购另一同行业企业，这种并购属于(　　)。 A.横向并购 B.纵向并购 C.混合并购 D.杠杆并购
• 某上市公司2017年年度财务报告显示,公司的资产合计30亿元,公司的负债合计12亿元。公司正考虑建设一条新的生产线,，总投资6亿，公司计划利用留存收益融资1亿元，其余5亿元通过发行债券筹集。经测算，2017年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为12.5%，该公司普通股的风险系数为1.3。该公司对外筹资全部使用发行债券的方式，使公司原有的资本结构发生变化,公司要求财务部门对未来公司资本结构进行优化方设计。该公司进行资本结构优化决策，可采用的定量方法是( )。 A.插值法 B.每股利润分析法 C.资本成本比较法 D.净现值法
• 企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为( )模式。 A.指挥型 B.转化型 C.增长型 D.合作型
• 企业在制定未来的发展战略时,可以选择的为外部宏观环境分析方法是( ) A.价值链分析法 B.杜邦分析法 C.PESTEL分析法 D.波士顿矩阵分析法
• 某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是( ) A.市场开发战略 B.新产品开发战略 C.产品渗透战略 D.成本领先战略
• 某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论,首先要求专家以抽象画的“烘培”为主题,提岀各种烘培方法的奇思妙想;而后将问题具体化为"烤箱功能”，进入深入讨论;最后该企业根据讨论结果做出了决策,该企业采取经营决策方法是( )。 A.名义小组技术 B.德尔菲法 C.哥顿法 D.头脑风暴法
• 关于企业使命的说法，正确的是( )。 A.企业使命等同于企业愿景 B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由 C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成 D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分
• 某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是( ) A.关系竞争力 B.资源竞争力 C.区位竞争力 D.能力竞争力
• 某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于( ) A.技术开发与研究联盟 B.营销联盟 C.产品联盟 D.产品协调联盟
• 某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体讲行制定和决策。而后逐步实施总经理的工作,重点是协调高层管理人员,使其达成一致。该企业的战略实施模式是( )模式。 A.合作型 B.指挥型 C.文化型 D.增长型
• 采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是( ) A.SO战略 B.WO战略 C.ST战略 D.WT战略
• 某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业发展速度,重新调整企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合,该企业采取的稳定战略是( ) A.无变化战略 B.维持利润战略 C.暂停战略 D.谨慎实施战略
• 某食品公司通过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者,该公司采用的进入国际市场的模式是( ) A.投资进入模式 B.贸易进入模式 C.联邦模式 D.契约进入模式
• 下列活动中,属于价值链辅助活动的是( )。 A.成品储运 B.技术开发 C.生产加工 D.原料供应
• 某饼干生产企业不严格区分国内市场和国外市场,向国内外市场销售相同品质和口味的饼干。该企业实施的国际化经营战略是( )。 A.全球化战略 B.一体化战略 C.多国化战略 D.跨国战略
• 根据“五力模型”,下列情形中,供应者具有较强谈判能力的是( )。 A.购买者的购买量大 B.购买者具有自主生产所购买产品的潜力 C.行业中替代品的数量多 D.行业中供应者的数量少
• 关于企业愿景的说法，正确的是(　　)。 A.企业愿景等同于企业使命 B.只有高层管理者才能制定企业愿景 C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平 D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容
• 某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或在需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的(　　)原则。 A.确保目标 B.适度控制 C.适应性 D.适时控制
• 某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。 A.企业总体战略 B.企业紧缩战略 C.企业稳定战略 D.企业职能战略
• 下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是(　　)。 A.原料供应 B.售后服务 C.市场营销 D.技术开发
• 下列企业活动中，属于价值链主体活动的是( ) A.生产加工 B.企业基本职能管理 C.技术开发 D.采购
• 某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的( ) A.幼童区 B.明星区 C.瘦狗区 D.金牛区
• 关于行业生命周期中成熟期的特征的说法,错误的是( )。 A.成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素 B.市场迅速扩大 C.行业竞争激烈 D.行业由分散走向集中
• 某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是( )。 A.水平多元化 B.垂直多元化 C.同心型多元化 D.非相关多元化
• 某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采取的是(　　)。 A.成本领先策略 B.多元化战略 C.一体化战略 D.集中战略
• 甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是(　　)。 A.直接出口模式 B.契约进入模式 C.投资进入模式 D.间接出口模式
• 某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12万元，产品单位售价为17万元，则该产品盈亏平衡点的产量是(　　)万件。 A.5 B.10 C.12 D.15
• 关于企业经营决策的说法，错误的是( ) A.企业经营决策要有明确的目标 B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策 C.决策者是企业经营决策的主体 D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策
• 关于企业经营决策要素的说法是,错误的是( ) A.决策者是企业经营决策的主体 B.确定决策目标是经营决策的起点 C.企业经营决策效果受决策条件的影响 D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案
• 下列经营决策中，适用于企业定性决策的有( ) A.哥顿法 B.线性规划法 C.德尔菲法 D.名义小组技术 E.头脑风暴法
• 下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7s模型中软件要素的有( ) A.人员 B.制度 C.技能 D.结构 E.共同价值观
• 下列企业战略中，属于稳定战略的有(　　)。 A.维持利润战略 B.暂停战略 C.转向战略 D.放弃战略 E.无变化战略
• 下列方法中，适用于企业内部环境分析的有( )。 A.PESTEL分析法 B.波士顿矩阵分析法 C.价值链分析法 D.内部因素评价矩阵 E.“五力模型”分析法
• 企业实施差异化战略的途径包括( ) A.发挥规模效应 B.创新产品的功能 C.整合企业资源 D.更换为具有吸引力的产品名称 E.提升产品的质量
• 迈克尔波特提出的企业基本竞争战略有( )。 A.一体化战略 B.集中战略 C.差异化战略 D.成本领先化战略 E.多元化战略
• 下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有(　　)。 A.行业生命周期分析法 B.价值链分析法 C.EFE矩阵分析法 D.IFE矩阵分析法 E.波士顿矩阵分析法
• 某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位：万元)该企业目前实施的战略是(　　)。 A.多元化战略 B.成本领先战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略
• 某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位：万元)该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是(　　)。 A.技术开发与研究联盟 B.产品联盟 C.营销联盟 D.产业协调联盟
• 某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)如下表所示：产品方案的决策损益表：若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最...
• 某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)如下表所示：产品方案的决策损益表：该企业目前实施的战略是() A.多元化战略 B...
• 某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)如下表所示：产品方案的决策损益表：按照行业生命周期理论，目前服装加工行业处于()...
• 某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)如下表所示：产品方案的决策损益表：该企业此次新产品经营决策属于() A.稳定型决...
• 某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体,专门生产适合老年人体质的奶粉,取得了良好的市场效果。为了降低成本,该企业建立奶牛养殖基地,自主供应奶源。为了提升产品竞争力。该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟。共同硏发新型奶粉产品存在着市场需求高市场状般市场需求低三种可能的市场状状都种产品方案均该新型奶粉共有A产品、B产品、C产品、D产品四种开发方案可供选择但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示(单位:百万元)。产品方案的决策损益表该企业目前实施的战略是()。 A.多元化战略 B.差异化战略 C.前向一...
• 某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体,专门生产适合老年人体质的奶粉,取得了良好的市场效果。为了降低成本,该企业建立奶牛养殖基地,自主供应奶源。为了提升产品竞争力。该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟。共同硏发新型奶粉产品存在着市场需求高市场状般市场需求低三种可能的市场状状都种产品方案均该新型奶粉共有A产品、B产品、C产品、D产品四种开发方案可供选择但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示(单位:百万元)。产品方案的决策损益表该企业目前与国际知名奶粉生产企业建立的战略联盟属于()。《》() A.技...
• 某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体,专门生产适合老年人体质的奶粉,取得了良好的市场效果。为了降低成本,该企业建立奶牛养殖基地,自主供应奶源。为了提升产品竞争力。该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟。共同硏发新型奶粉产品存在着市场需求高市场状般市场需求低三种可能的市场状状都种产品方案均该新型奶粉共有A产品、B产品、C产品、D产品四种开发方案可供选择但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示(单位:百万元)。产品方案的决策损益表该企业开发新型奶粉的经营决策属于()。 A.风险型决策 B.无风险型决策...
• 某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体,专门生产适合老年人体质的奶粉,取得了良好的市场效果。为了降低成本,该企业建立奶牛养殖基地,自主供应奶源。为了提升产品竞争力。该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟。共同硏发新型奶粉产品存在着市场需求高市场状般市场需求低三种可能的市场状状都种产品方案均该新型奶粉共有A产品、B产品、C产品、D产品四种开发方案可供选择但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示(单位:百万元)。产品方案的决策损益表若采用这种原则进行新型奶粉产品的决策(最大值系数为0.75)，该企业应选...
• 交易双方通过计算机网络进行贸易，从洽谈，签约道订货、支付等事项，均通过网络完成，无需当场进行，这体现电子商务的( )特点。 A.运输全球化 B.资本虚拟化 C.经济全球话 D.交易虚拟化
• 下列电子设备中，可以作为移动支付时所用的移动终端是( ) A.固定电话 B.智能手机 C.台式PC机 D.电视机
• 下列网络营销活动中,属于即时通讯营销的是( ) A.论坛发帖宣传 B.博客宣传 C.网络在线交流 D.网络视频宣传
• 电子商务模式下出现的一种无明显边界的新型企业( ) A.集团企业 B.联盟企业 C.合资企业 D.虚拟企业
• 某企业决定采用网络市场间接调研方法进行市场调查可以采用的方法是( )。 A.网上观察法 B.搜索引擎法 C.网上实验法 D.在线问卷法
• 下列商品或服务中,可以实现完全电子商务的是( ) A.计算机 B.汽车 C.网络游戏 D.办公桌
• 企业将品牌、产品和服务的信息以新闻报道的方式在门户网站传播,这种网络营销属于( )。 A.网络口碑营销 B.网络直复性营销 C.网络软文营销 D.网络事件营销
• 电子商务的本质是( )。 A.商务的全球化 B.商务的自动化 C.商务的一体化 D.商务的电子化
• 电子商务的“四流”中具有双向传递特点的是( )。 A.信息流 B.资金流 C.商流 D.物流
• 能够解决先付款还是先发货矛盾的电子支付方式是(　　)。 A.第一方支付 B.第三方支付 C.CA认证支付 D.自动柜员机支付
• 某企业为了提高服务水平，通过电子商务平台收集用户对服务的意见和偏好，该企业的活动实现了电子商务的(　　)功能。 A.广告宣传 B.网上订购 C.网络调研 D.咨询洽谈
• 电子商务上的基础技术是(　　) A.物联网技术革命 B.信息技术革命 C.工业技术革命 D.电子技术革命
• 下列电子支付方式中可以确保商家看不到客户相关支付隐私信息的是O A.手机支付 B.银行卡支付 C.第三方支付 D.电子支票支付
• 某企业通过门户网站的新闻报道，把企业、品牌、产品、服务等相关信息及时、全面地向社会公众广泛传播，该企业所采用的网络营销方式是(　　)。 A.网络软文营销 B.网络直复营销 C.网络知识性营销 D.博客营销
• 网络营销将商品信息发布、收款和售后服务做了很好的集成,这体现了网络营销的( ) A.经济性 B.整合性 C.交互性 D.多维性
• 下列网络市场调研中，属于网络市场间接调研的是(　　)。 A.网上观察法 B.在线问卷法 C.网上实验法 D.搜索引擎法
• 与传统支付方式相比，电子支付的优势主要包括( ) A.风险 B.方便 C.快捷 D.高效 E.经济
• 与传统银行相比，网上银行的主要优势有( )。 A.吸纳就业数量大 B.经营成本低廉 C.资金往来限制少 D.服务方便快捷 E.实现无纸化交易
• 下列网络市场调查的方法中，属于网络市场直接调研的方法有( ) A.搜索引擎法 B.网上观察法 C.在线问卷法 D.网上试验法 E.网上数据库法
• 促使电子商务产生的主要因素有(　　)。 A.经济全球化 B.实体店升级 C.信息技术改革 D.全球交通便利化 E.再工业化
• 下列方法中，简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预测方法是( ) A.人员核查法 B.德尔菲法 C.管理人员继续计划法 D.管理人员判断法
• 在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是(　　)。 A.平衡计分卡 B.目标管理法 C.标杆超越法 D.关键绩效指标法
• 企业内部各类、各级职位的薪酬标准要适当拉开距离,以提高员工的工作积极性,这体现了薪酬制度设计的 A.公平原则 B.合法原则 C.激励原则 D.量力而行原则
• 某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员，销售人员和后勤人员共8名，新增人员中，管理人员，销售人员和后勤服务人员的比例是1:5:2。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2017年需要后勤服务人员(　　)人。 A.3 B.4 C.6 D.9
• 某企业某部门运用一一对比法所属的4名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示(“+”表示考核对象绩效水平高，“0”表示两者绩效水平相同，“-”的含义与“+”相反)，考核对象最高的是( )。 A.张** B.王** C.李** D.赵**
• 某企业进行薪酬制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各种职位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”划分为若干等级并对因素及其等级予以界定和说明接着对每“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值;最后,利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是( ) A.职位分类法 B.职位等级法 C.计点法 D.因素比较法
• 下列人力资源需求预测方法中，能够避免参加预测的专家因身体地位的差别,人际关系及群体压力等因素对意见表达的影响的定性方法是( )。 A.德尔菲法 B.一元回归分析法 C.人员核查法 D.转换比率分析法
• 某企业对一名生产主管进绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告;然后由产部经理他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价;最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是( ) A.民主评议法 B.关键事件法 C.目标管理法 D.行为锚定法
• 企业给员工缴存的住房公积金属于( )。 A.个人激励薪酬 B.基本薪酬 C.福利 D.群体激励薪酬
• 某企业统计硏究发现年销售额每増加1000元需増加管理人员、销售人员和客服人员共36名新增人员,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:3。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加2000万元,根据转换比率分析法,该企业2019年需要新增销售人员( )人。 A.40 B.15 C.36 D.24
• 某企业某部门运用一一对比法，对所属的四名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示：比较对象/考核对象 张×× 王×× 李×× 赵××张×× 0 － － ＋王×× ＋ 0 － ＋李×× ＋ ＋ 0 ＋赵×× － － － 0由此可知绩效最差的员工是( )。 A.张×× B.王×× C.李×× D.赵××
• 某企业进行基本薪酬设计时，第三薪酬等级的薪酬区间中值为3000元，薪酬浮动率为20%，则该薪酬等级的区间最高值为( )元。 A.4800 B.3600 C.3000 D.2400
• 下列企业人力资源计划中,将目标定为优化部门编制和人员结构的是( )。 A.薪酬激励计划 B.人员使用计划 C.人员培训开发计划 D.劳动关系计划
• 下列绩效考核方法中,属于战略绩效管理工具的是( ) A.平衡计分法 B.评价量表发 C.书面鉴定法 D.交替排序法
• 甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估,该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高该技术的技术性能修正系数为1.15,时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2。经调查,2年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定,甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后,发现对技术能力的提高不及预期是同丙企业签订合作协议,将相关技术研发委托给丙企业。术开发成功后,甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请,2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。根据一元回归分析法计算，该企业2015年需要销售人员(　　)人。 A.50 B.65 C....
• 在绩效考核时,以企业战略为导向,寻找驱动战略成功的关键成功因素,并建立与之密切联系的关鍵绩效指标体系,通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是( )。 A.平衡计分卡 B.交替排序法 C.目标管理法 D.标杆超越法
• 甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估,该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高该技术的技术性能修正系数为1.15,时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2。经调查,2年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定,甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后,发现对技术能力的提高不及预期是同丙企业签订合作协议,将相关技术研发委托给丙企业。术开发成功后,甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请,2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。该企业预测人力资源需求时可采用(　　)。 A.杜邦分析法 B.管理人员判断法 C.行为锚定...
• 在绩效考核时,为每一职位的各个考核维度设计出评分量表,量表上的每个分数刻度都对应典型行为的描述性文字供考核者在对考核对象进行评价打分时参考这种方法称为( )。 A.评级量表法 B.书面鉴定法 C.关键事件法 D.行为锚定评价法
• 下列人力资源需求预测方法中，能够充分发挥专家作用、集思广益、预测准确度相对较高的方法是(　　)。 A.人员核查法 B.德尔菲法 C.转换比率分析法 D.一元回归分析法
• 某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共计10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员(　　)。 A.5 B.8 C.10 D.12
• 下列人力资源预测方法中由适当数量的有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力两对个的人人力资求进行判断断与预测则的方法( A.人员核查法 B.德尔菲法 C.转换比率分析法 D.一元回归分析法
• 某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为，以对员工的工作绩效进行评价，该企业采取的绩效考核方法是(　　)。 A.民主评议法 B.书面鉴定法 C.关键事件法 D.关键绩效指标法
• 某企业某部门运用对比法，对所属的四名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示： 由此可知，绩效最差的员工是( )。 A.张×× B.王×× C.李×× D.赵××
• 企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献相匹配，这体现了薪酬制度设计的(　　) A.公平原则 B.合法原则 C.激励原则 D.量力而行原则
• 下列薪酬类型中，依据职工的职位、级别和能力支付报酬的是(　　) A.基本薪酬 B.补偿薪酬 C.激励薪酬 D.间接薪酬
• 下列薪酬类型中,具有满足员工的不同需要,减少员工对企业不满意情绪作用的是( ) A.福利 B.绩效奖金 C.绩效工资 D.利润分享计划
• 企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有(　　)。 A.职位等级法 B.职位分类法 C.关键绩效指标法 D.目标管理法 E.计点法
• 下列薪酬形式中，属于间接薪酬的有( ) A.奖金 B.员工持股 C.员工分红 D.保险福利 E.带薪休假