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供应商制造商CEO（其它领域董监高同样试用）应聘面试题参考分析2021年整理

上传者：玖玖老师

卷面总分：9 分

是否真题：是

是否有答案：有

作答时间：20 分钟

练习次数：222 次

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供应商制造商CEO（其它领域董监高同样试用）应聘面试题参考分析2021年整理

1 你认为你具有哪方面的素质和能力能够胜任该工作？

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2 你了解供应商（制造商）这个行业吗？为什么应聘来应聘这个职位？（求职动机，态度）

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3 请介绍一下你自己（导入表达能力，观察其形象气质）

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4 别人眼中的你和自己眼中的你一致吗？你认为自己有哪些优缺点？（自我认识，分析能力）

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5 冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。但是最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了主管以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情？（考察性格，委屈承受能力）

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6 你提出了一份新的公司管理方案，会议上大多数人很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何进行下一步工作？（如何融进公司的文化，人际关系处理和沟通能力）

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7 某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，非常难为你，你的打算是？（发现问题缺陷，成本分析能力和决策能力）

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8 某地区原经销商销售业绩总是不能达标，国内销售部经理向你报告更换一经销商，并推荐了新的经销商人选。你同意销售经理的提议，但公司与原经销商的合同尚未到期，怎样处理可以两全齐美？（考察商业经验，解决问题的能力和决策能力）

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9 举一个你在管理中出现工作较差的员工，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？又是怎样奖励他们的？(管理能力，激励能力）

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