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A.紧急变更
B.重大变更
C.标准变更
D.特殊变更
A.批准的变更请求
B.确认的缺陷补救
C.否决的变更请求
D.工作实施情况信息
A.结构测试
B.白盒测试
C.功能测试
D.性能测试
A.三
B.四
C.五
D.六
A.项目章程。
B.基准线计划。
C.偏差分析。
D.配置管理系统。
A.识别可交付成果与有关工作
B.确定工作分解结构的结构与编排
C.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
D.编制WBS词典的详细内容
A.确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能
B.可以是仔细加工过的项目管理标准
C.可以是正式成熟的过程
D.不是制定项目章程的非正式技术
A.路由
B.异构网互联
C.数据可靠性校验
D.拥塞控制
A.配置识别
B.配置状态核算
C.配置核实与审计
D.配置变更控制
A.询价的目的是了解市场有关产品的价格
B.询价是从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复的过程
C.投标人会议不是询价的方法
D.通常需要为询价支付费用
A.职位权力
B.奖励权力
C.专家权力
D.参照权力
A.项目管理计划逐步详细和深入
B.规划一次完成，滚动实施
C.规划是重复多次的连续过程
D.属于规划过程组
A.策略必须具有时效性
B.策略必须与风险的严重程度相一致,避免花费比风险后果更多的资源区预防风险
C.对于某个比较重要的风险,可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理
D.为避免风险进一步扩大,尽可能让更少的项目干系人参与
A.项目工作说明书
B.成本管理计划
C.项目资源日历
D.项目章程
A.UML适用于各种软件开发方法
B.UML适用于软件生命周期的各个阶段
C.UML不适用于迭代式的开发过程
D.UML不是编程语言
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.发挥阶段
A.监理合同
B.监理规划
C.监理细则
D.监理报告
A.部分外包
B.整体外包
C.主体外包
D.层层转包
A.它是一种计划工具。
B.它是一个面向成果和项目要素分类。
C.它是一组工作包。
D.它是一种进度计划制订方法。
A.制定风险管理计划
B.风险识别
C.风险定性分析
D.风险定量分析
A.启动过程组
B.执行过程组
C.监督和控制过程组
D.收尾过程组
A.防火墙技术
B.入侵检测与防护技术
C.VPN技术
D.网络蜜罐技术
A.大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段
B.对大型项目进行需求定义时,往往要求对业务领域有深刻的理解
C.对大型项目进行需求实现时,往往要求对技术领域的精通
D.大型IT项目的需求定义和需求实现同城都是由专业的咨询公司完成的
A.大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系
B.为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制定过程.计划过程.执行过程
C.大型复杂项目的项目过程确定后，再制定项目计划
D.大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段
A.某市计划投资建设大型轨道交通地铁项目,经多方专家论证,确定了项目的可行性并落实了资金来源。由于该市的第一条地铁项目的主要控制系统是系统集成商A建设的,经过投资方和专家委员会的共同评审,确定继续由集成商A承担此地铁项目的主要控制系统建设
B.某政府采购项目,招标人编制了招标文件,由于此项目涉及政府的重要数据,因此招标文件对投标人资质要求为具备涉密系统集成资质
C.招标人在制定招标的评分标准时,设定其一项评标项为内部管理,给出的评分细则是:好得5分,较好得4分,一般得3分,较差得2分,差得1分
D.招标人收到投标方的标书后应该签收,并当面开启进行初审,确定提交的标书形式上是否完整
A.凡是出现在WBS的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程
B.WBS最底层的工作单位叫工作包,一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层
C.树状结构的WBS直观,层次清晰,适用于大型的项目
D.业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状况的预测
B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据,进行分析和汇总,这些数据来源于项目执行过程的记录
C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容,主要是对进度.质量和成本方面的绩效情况的量化分析,风险.采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告
A.大型项目经理的日常职责更集于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.项目周期较长
D.团队构成较复杂
A.软件开发人员对源文件的修改在配置库中进行
B.受控库用于管理当前基线和控制对基线的变更
C.版本管理与发布由CCB执行
D.软件版本升级后，新基线存入产品库且版本号更新，旧版本可删除
A.为评价和改进产品质量进行的活动
B.必须在编码阶段完成后才开始的活动
C.是为识别产品的缺陷而进行的活动
D.一般分为单元测试.集成测试.系统测试等阶段
A.主要沟通对象
B.关键影响人
C.次要沟通对象
D.组织结构与干系人的责任关系
A.制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务
B.质量保证是一项管理职能,包括所有有计划地.系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动
C.质量保证应该贯穿于整个的项目生命期
D.质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查,是决定一个项目质量活动是否符合组织政策.过程和程序的独立的评估
A.TCP
B.IP
C.UDP
D.FTTP
A.接入层
B.汇聚层
C.主干层
D.核心层
A.项目管理计划
B.风险登记册
C.采购工作说明书
D.干系人登记册
A.利用项目发起人或赞助人的信息编制
B.记载了项目产品的特征与边界.以及验收和范围控制的方法
C.和项目章程同时在启动过程组中制定
D.为了给高层做范围控制
A.风险分解结构
B.物料清单
C.组织分解结构
D.资源分解结构
A.实用性
B.开放型
C.先进性
D.可靠性
A.项目客户
B.项目团队成员
C.项目经理
D.供应商
A.经济可行性分析
B.技术可行性分析
C.运行环境可行性分析
D.法律可行性分析
A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标
B.建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础
C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D.制定合理的沟通计划
A.软件测试关注的是过程的活动,软件质量保证关注的是过程的产物
B.软件测试是软件质量保证人员的主要工作内容
C.软件测试是软件质量保证的重要手段
D.软件质量保证人员就是软件测试人员
A.在设计网络拓扑结构时，应考虑的主要因素有:地理环境.传输介质与距离以及可靠性
B.在设计主干网时，连接建筑群的主干网一般考虑以光缆作为传输介质
C.在设计广域网连接方式时，如果网络用户有WWW.E-mail等具有Internet功能的服务器，一般采用专线连接或永久虚电路连接外网
D.无线网络不能应用于城市范围的网络接入
A.无线网络适用于很难布线或经常需要变动布线结构的地方
B.红外线技术和射频技术也属于无线网络技术
C.无线网络主要适用于机场.校园，不适用于城市范围的网络接入
D.无线网络提供了许多有线网络不具备的便利性
A.对于大多数项目而言，沟通管理计划应在项目初期就完成
B.基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得
C.制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关
D.项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求
A.信息系统生命周期可分为立项.开发.运维和消亡四个阶段
B.立项阶段结束的里程碑是集成企业提交的立项建议书
C.广义的开发阶段包括系统实施和系统验收
D.在系统建设的初期就要考虑系统的消亡条件和时机
A.需求分析的目的是确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整.准确.清晰.具体的要求
B.完整的需求分析过程包括:获取用户需求.分析用户需求.编写需求说明书三个过程
C.根据项目的复杂程度，需求分析的工作可以由专门的系统分析人员来做，也可以由项目经理带领技术人员完成
D.软件需求分为三个层次:业务需求.用户需求.功能需求与非功能需求
A.移动互联网使得用户可以在移动状态下接入和使用互联网服务
B.移动互联网是桌面互联网的复制和移植
C.传感技术能极大地推动移动互联网的成长
D.在移动互联网领域，仍存在浏览器竞争及孤岛问题
A.制定项目章程的结果
B.在项目工作说明书中指明
C.所有项目都应该支持组织的战略目标
D.作项目选择决策的考虑因素
A.目标层
B.规划层
C.方针层
D.行为层
