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A.计划变更
B.领导建议
C.问题分析
D.知识创新
A.需求管理
B.软件项目实施
C.项目测试
D.变更管理
A.数据和控制流
B.架构和接口
C.对象模型
D.数据模型
A.供方选择
B.合同收尾
C.编制合同
D.合同管理
A.风险管理。
B.质量控制。
C.变更管理。
D.范围核实。
A.监控项目工作过程的输入
B.监控项目工作过程的输出
C.整体变更控制的输出
D.指导与管理项目执行的输出
A.制定项目管理计划
B.指导与管理项目执行
C.监控项目工作
D.整体变更控制
A.在产品中添加了跟踪服务功能
B.实现了OA系统的扩展
C.引入了专家决策系统
D.第三方广告平台的更新
A.风险发生的原因
B.风险监控技术
C.风险能否消除
D.风险发生所产生的后果
A.要约
B.承诺
C.要约邀请
D.承诺邀请
A.V13
B.V15
C.V20
D.V30
A.①②③⑤
B.②③④⑥
C.①②③④
D.②③④⑤
A.电子商务
B.证券交易
C.比特币
D.物联网
A.制定项目管理计划
B.监控项目工作过程
C.整体变更控制
D.指导与管理项目执行
A.2月1日至5月10日
B.2月1日至5月25日
C.2月10日至5月26日
D.2月10日至6月1日
A.项目建议书及其批准文件
B.项目可行性研究报告
C.报送单位的申请报告及主管部门的初审意见
D.项目变更管理策略
A.组织项目组讨论,修改WBS
B.修改项目管理计划,并重新评审
C.汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档
D.填写项目变更申请,对产生的工作量进行估算,等待变更委员会审批
A.0元
B.16万元
C.2万元
D.64万元
A.风险分析.项目计划
B.风险分析.项目评估方法
C.市场需求预测.项目计划
D.市场需求预测.项目评估方法
A.辅助[功能]研究只包括项目的某一方面，而不是项目的所有方面
B.辅助[功能]研究只能针对项目的初步可行性研究内容进行辅助的说明
C.辅助[功能]研究只涉及项目的非关键部分的研究
D.辅助[功能]研究的费用与项目可行性研究的费用无关
A.组织专家对招标文件进行评审
B.出售招标文件,对潜在招标人资格预审
C.接受参与投标人的投标书
D.由评标委员会对投标文件进行预审
A.系统规划
B.系统分析
C.系统设计
D.系统实施
A.制定项目管理计划
B.监控项目工作过程
C.整体变更控制
D.指导与管理项目执行
A.设计用例实现图
B.设计类图
C.设计用户界面
D.软件测试方案
A.人机对弈
B.人脸识别
C.自动驾驶
D.3D打印
A.沟通计划
B.质量保障计划
C.变更控制制度
D.问题管理程序
A.启动
B.计划
C.实施
D.收尾
A.过程决策程序图
B.关联图
C.因果图
D.流程图
A.要在很远的将来完成的可交付成果或子项目，可能无法分解
B.工作分解结构分解的越细，资源利用效率越高
C.不同的交付成果分解的水平和层次不同
D.分解的层次不同，但最底层都叫工作包
A.规划过程组对应于PDCA中的计划P
B.执行过程组对应于PDCA中的执行
D.
C.控制过程组对应于PDCA中的检查C和A.
D.收尾过程组对应于PDCA中的行动A
A.监控项目工作过程的输入
B.监控项目工作过程的输出
C.整体变更控制的输入
D.指导与管理项目执行的输入
A.可研过程之前
B.签订合同之前
C.招投标之前
D.开始制定项目计划前
A.5
B.6
C.7
D.8
A.人力资源文档
B.管理文档
C.产品文档
D.开发文档
A.1/4
B.3/8
C.1/2
D.1/3
A.项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。
B.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品.成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。
C.项目过程包括两大类:项目管理过程和面向产品的过程。
D.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定
A.项目投资回收期是指以项目的净收益回收项目投资所需要的时间
B.项目投资回收期一般以年为单位,并从项目投产开始年算起
C.投资回收期越长,则项目的盈利和抗风险能力越好
D.投资回收期的判别基准是基本投资回收期
A.多目标性
B.层次性
C.系统性
D.优先性
A.PMO中的P除了Project也可以叫作Program管理办公室或Portfolio管理办公室
B.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人
C.PMO注重对项目的统一规划.优先顺序.轻重缓急
D.PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准
A.功能
B.性能
C.质量
D.安全
A.请顾客在下一次工作会议上发表意见。
B.获得书面文件。
C.要求顾客的工作人员进行全面检查。
D.将成果的正负功能记录在案。
A.成本规划
B.成本估算
C.成本预算
D.成本控制
A.对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断
B.预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平
C.确定各个成本项比预计要达到的目标成本的降低额和降低度
D.在项目过程,对形成成本的要素进行监督和调节
A.从关注高层系统需求变更的角度
B.从关注底层功能需求变更的角度
C.底按照从高层到层的顺序
D.按照从底层到高层的顺序
A.政府行政主管部门
B.监理工程师
C.仲裁委员会
D.项目经理
A.批准的项目范围说明书.WBS及WBS字典
B.项目初步范围说明书.WBS及WBS字典
C.批准的项目范围说明书，WBS字典
D.项目详细范围说明书.WBS
A.项目和范围的目标
B.产品或服务的需求和特点
C.项目需求和交付物
D.项目计划网络图
A.走查
B.审计
C.认证
D.鉴定
A.以流程为中心的原则
B.团队管理原则
C.以客户为导向的原则
D.风险最小化原则
A.文档开发过程中实施的质量控制
B.用户文档的可用性要求
C.确定用户文档需要覆盖的软件产品
D.每个文档的媒体和输出格式的控制模板和标准设计
