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A.30
B.20
C.15
D.10
A.公开招标
B.邀请招标
C.竞争性谈判
D.询价
A.集中采购机构是非营利性事业法人，根据采购人的委托办理采购事宜
B.集中采购机构进行政府采购活动，应当符合采购价格低于市场平均价格.采购效率更高.采购质量优良和服务良好的要求
C.采购纳入集中采购目录的政府采购项目，必须委托集中采购机构代理采购
D.采购未纳入集中采购目录的政府采购项目，只能自行采购，不能委托集中采购机构采购
A.是否考虑了资金的时间价值
B.是否考虑了投资效益
C.是否考虑了投资回收期
D.是否考虑了投资总额和差额
A.23400
B.65000
C.15600
D.19500
A.不可预测风险
B.可预测风险
C.已知风险
D.技术风险
A.6
B.1
C.2
D.3
A.范围核实主要关心验收可交付成果
B.范围核实一般先于质量控制进行
C.范围核实关心可交付成果规定的质量要求
D.范围核实不适用于项目提前终止的情况
A.初步范围说明书
B.详细范围说明书
C.工作分解结构
D.工作分解结构词汇表
A.编码
B.解码
C.媒介
D.信息
A.组织过程资产
B.项目章程
C.沟通需求分析
D.项目范围说明书
A.EAI可以实现表示集成.数据集成.控制集成.应用集成等
B.表示集成和数据集成是白盒集成，控制集成是黑盒集成
C.EAI技术适用于大多数实施电子商务的企业以及企业之间的应用集成
D.在做数据集成之前必须首先对数据进行标识并编成目录
A.安全和自我实现
B.尊重和自我实现
C.安全和社会认可
D.社会认可和尊重
A.基础设施
B.过程管理
C.信息完全
D.信息共享
A.邀请
B.要约
C.承诺
D.要约邀请
A.质量规划
B.实施质量保证
C.控制质量
D.质量改进
A.过程组就是项目阶段。
B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。
C.过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。
D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。
A.通过综合分析影响绩效目标实现.实施效果的内外因素,评价绩效目标实现程度
B.通过专家评估.公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判,评价绩效目标实现程度
C.将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度
D.通过对绩效目标与实施效果.历史或当前情况.不同部门和地区同类项目的比较,综合分析绩效目标实现程度
A.甲享有专利申请权，乙不享有
B.甲.乙都享有专利申请权
C.甲.乙都享有专利申请权
D.甲.乙都不享有专利申请权
A.调查应用部门的环境.目标和应用系统
B.研究开发新系统的必要性和可行性
C.用形式化或半形式化的描述说明数据和处理过程的关系
D.用ER图建立数据模型
A.RARP协议
B.SMTP协议
C.SLIP协议
D.ARP协议
A.先进性
B.高可靠性
C.标准化
D.可扩展性
A.震荡阶段
B.发挥阶段
C.形成阶段
D.规范阶段
A.WBS需要考虑将不同的人员的工作分开
B.WBS中各项工作是为提供可交付成果服务的
C.可以按照系统子系统来逐层分解WBS
D.一个工作单元只能从属于某个上层单元
A.企业自行从头开发
B.复用已有的构件
C.外购现成的软件产品
D.承包给专业公司开发
A.2063年12月31日
B.2063年9月29日
C.2033年12月31日
D.2033年9月29日
A.项目整体管理
B.人力资源管理
C.沟通管理
D.采购管理
A.泛化
B.包含
C.扩展
D.等同
A.①③④
B.①②③
C.②③④
D.①②④
A.启动
B.计划
C.实施
D.收尾
A.1500
B.1000
C.600
D.1200
A.2/3
B.1/3
C.3/5
D.2/5
A.每台计算机分配一个固定的公用IP地址
B.每台计算机分配一个固定的专用IP地址
C.网络地址转换
D.限制最多10台计算机上网
A.每天生产产品甲42单位，乙86单位
B.每天生产产品甲46单位，乙68单位
C.每天生产产品甲36单位，乙75单位
D.每天生产产品甲32单位，乙84单位
A.1
B.104
C.105
D.108
A.14000
B.16000
C.18000
D.20000
A.整体变更控制。
B.项目计划执行。
C.范围计划。
D.风险定量分析。
A.查明配置文件中确定的性能与功能要求已经达到。
B.存贮和评价有效的管理产品和信息所需的配置信息。
C.确定与核实产品配置。
D.审查和批准请求的变更。
A.范围规划
B.范围定义
C.范围核实
D.范围控制
A.防止向用户交付用户手册的不正确版本
B.确保项目进度的合理性
C.确认项目分解结构的合理性
D.确保活动资源的可用性
A.口头或者书面
B.法令强制执行或者自选的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或内部的
A.资源分配矩阵图。
B.变更控制计划。
C.项目章程。
D.客户组织结构图。
A.监控项目工作过程的输入
B.监控项目工作过程的输出
C.整体变更控制的输出
D.指导与管理项目执行的输出
A.66
B.72
C.96
D.132
A.说服车间操作员按确定的操作方式实施
B.说服客户代表修改最初确定的需求
C.由项目经理汇报给高层领导决定
D.召开协商会议,请客户代表和车间操作员共同参加,分析原因协商解决
A.因迟到而自然无效
B.必须经要约人发出接受通知后才有效
C.必须经要约人发出拒绝通知后才无效
D.因非受要约人的原因迟到,要约人必须接受该承诺
A.最佳方案时A.
B.最佳方案时
B.
C.条件不足,不能得出结论
D.能用成本/效益分析方法做出判断
A.数据仓库/0LAP/数据挖掘
B.ETL/OLAP/数据展现
C.数据仓库/OLTP/OLAP
D.数据集市/数据挖掘/数据质量标准
A.工业化与现代化深度融合
B.信息化与现代化深度融合
C.工业化与信息化深度融合
D.信息化与社会化深度融合
A.审计
B.技术评审
C.功能确认
D.质量保证
