中级经济师考试真题模拟测试及答案

A.提供内部劳动力市场信息
B.给个人提供自我评估工具和机会
C.成立潜替能评价中心
D.实施培训与发展项目
E.提个人职业生涯指导与咨询

A.科学发现
B.智力活动的规则和方法
C.疾病的诊断和治疗方法
D.动物和植物品种
E.用原子核变换方法获得的物质

A.集中货币发行权
B.代理国库和为政府筹措资金
C.管理金融业
D.为工商业筹措资金
E.增加银行的种类，确保金融业竞争局面的形成

A.购买方式
B.承购包销方式
C.直接发售方式
D.公募招标方式

A.现股计划
B.开发新产品奖励计划
C.期股计划
D.绩效加薪计划
E.期权计划

A.全体过半数
B.代表2/3以上有表决权的股东
C.代表3/4以上有表决权的股东
D.全体代表的2/3以上的多数

A.股东会
B.董事会
C.职工代表大会
D.监事会

A.对社会总需求的调节主要是改变总量中的比例和分布
B.难以解决国民收入的分配不公问题
C.政策实施起来灵活性相对较小
D.由于对经济运行调节过程主要是政府干预，因而容易对市场机制形成较大冲击
E.在促进区域经济协调发展和经济结构调整方面的作用，不如货币政策直接和有效

A.德尔菲法
B.时间序列法
C.比率分析法
D.回归分析法

A.同时申请的两个人
B.先申请人
C.先使用人
D.发明人

A.趋中倾向
B.刻板印象
C.晕轮效应
D.近因效应

A.直接发展经济
B.支持市场内在机制的发育
C.激发企业活力
D.减少不必要的干预

A.简单/静态
B.复杂/静态
C.简单/动态
D.复杂/动态

A.履行
B.协议
C.抵消
D.免除

A.应由胡某承担
B.应由沙某承担
C.应由沙某与胡某共同承担
D.应由提存机关承担

A.裁员
B.自然减员
C.降级
D.减薪

A.确定面试时间与地点
B.创造和谐的气氛，建立信任关系
C.整理面试材料，填写面试评价表
D.做出录用决策

A.资源配置职能
B.反映政府部门活动
C.控制政府部门支出
D.收入分配职能
E.监督政府部门收支运作情况

A.招聘员工的平均成本
B.薪酬发放出错的次数
C.员工的辞职率
D.薪酬开支占组织总体开支的比率

A.绩效计划是绩效管理过程的起点
B.绩效计划的制定要与组织追求的宗旨相一致
C.绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程
D.绩效计划的制定是各级主管与员工的责任，无需人力资源部门的参与

A.职能结构
B.层次结构
C.部门结构
D.职权结构

A.战略目标
B.运行方式
C.岗位职责
D.分布规模

A.人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视
B.大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理战略性贡献
C.职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注
D.战略性人力资源管理常常引发变革，因而易受到传统的抵制
E.人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题

A.中央财政收入占全国财政收入的比重
B.财政收入占国内生产总值的比重
C.税收收入占财政收入的比重
D.增值税占税收收入的比重

A.参与管理
B.目标管理
C.绩效薪金制管理
D.计件工资管理

A.职业能力
B.人格特质经济师培训
C.记忆.推理等一般能力
D.职业兴趣

A.经济发展水平
B.价格总水平
C.财政收入制度
D.分配制度和分配政策
E.政府职能范围

A.投入预算
B.平衡预算
C.绩效预算
D.规划项目预算
E.零基预算

A.关心任务但不关心人
B.关心人但不关心业务
C.既关心任务又关心人
D.既不关心任务又不关心人

A.与课税对象的变动关系
B.表现形式
C.课税对象数额的大小
D.计税基数的级次

A.收益与负担对等原则
B.效率原则
C.恰当原则
D.技术原则
E.集权原则

A.现金流量表
B.收支绩效表
C.资产负债表
D.预算平衡表

A.向人力资源部门提交需求计划
B.汇总各部门的需求报告
C.拟定平衡需的计划
D.预测公司的人员供给

A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型

A.确定具体岗位的工作职责
B.确定岗位人员转移矩阵表
C.吸纳与综合众多专家的意见经济师报名时间
D.确定商业要素与劳动力队伍之间的关系

A.关键事件法
B.平衡计分卡法
C.强制分布法
D.因素比较法

A.将组织的某些业务外包
B.裁员
C.进行外部招聘，包括返聘退休人员
D.扩大经营规模，开拓新的增长点
E.延长工作时问，鼓励员工加班

A.购买性支出比重过高
B.投资性支出比重过高
C.对社会发展投资重视不够
D.转移性支出比重过高
E.财政支出再分配功能较弱