中级经济师考试真题模拟测试及答案

A.参与管理
B.目标管理
C.绩效薪金制管理
D.计件工资管理

A.职业能力
B.人格特质经济师培训
C.记忆.推理等一般能力
D.职业兴趣

A.裁员
B.自然减员
C.降级
D.减薪

A.确定具体岗位的工作职责
B.确定岗位人员转移矩阵表
C.吸纳与综合众多专家的意见经济师报名时间
D.确定商业要素与劳动力队伍之间的关系

A.关键事件法
B.平衡计分卡法
C.强制分布法
D.因素比较法

A.将组织的某些业务外包
B.裁员
C.进行外部招聘，包括返聘退休人员
D.扩大经营规模，开拓新的增长点
E.延长工作时问，鼓励员工加班

A.购买性支出比重过高
B.投资性支出比重过高
C.对社会发展投资重视不够
D.转移性支出比重过高
E.财政支出再分配功能较弱

A.成就需求
B.生存需要
C.关系需要
D.权力需要
E.成长需要

A.效价
B.期望
C.工具
D.动机

A.制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工
B.为员工提大量的晋升机会
C.制定特殊人才的保留战略，留住关键员工
D.提高员工士气，减少裁员带来的消极影响

A.支持型领导
B.参与式领导
C.指导式领导
D.成就取向式领导

A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型

A.指导式
B.推销式
C.参与式
D.授权式

A.生理需要
B.安全需要
C.归属和爱的需要
D.尊重的需要

A.动机需要
B.技能
C.人格特质
D.社会角色
E.知识

A.工作分析的目的是使工作更加具有挑战性
B.工作分析的理论基础是工作特征模型理论
C.工作分析的主要方法是职位评价法
D.工作分析的成果文件主要是职位说明书

A.工作日志法是工作分析人员直接参与所研究的工作，并进行记录和分析
B.功能性工作分析法是一种以人员为导向的工作分析方法
C.观察法操作程序简单且成本低
D.访谈法应用广泛，可适用于各类工作

A.工作设计是确定工作的责任和所需的知识技能的过程
B.工作设计可以使工作更加人性化
C.工作设计应以工作评价为基础
D.工作设计的主要方法是关键绩效指标法

A.主体的法律地位不同
B.公司债券不具有流通性
C.权利内容不同
D.获得权利的对价形式不同
E.发行对象不同

A.货币
B.实物
C.非专利技术
D.土地使用权
E.债权.债务

A.一方以欺诈.胁迫的手段订立的合同
B.恶意串通.损害国家.集体或者第三人的利益而订立的合同
C.以合法形式掩盖非法目的的合同
D.损害社会公共利益的合同
E.因重大误解订立的合同

A.两者存在反比的数最关系
B.两者存在正比的数量关系
C.两者存在倒U型的关系
D.两者相互制约，其中管理层次起主导作用
E.两者相互制约，其中管理幅度起主导作用

A.1000
B.3000
C.5000
D.6000

A.家庭的直接效用来源是家庭物品，而非最简单的物晶或闲暇
B.劳动者个人是劳动力供给的决策者
C.劳动者的动力供给决策主要是在市场工作时间和家庭生产时间之间的权衡
D.家庭物品可以用时间密集型和商品密集型的不同方式生产出来
E.家庭作坊是一种有效的生产方式

A.只能采取发起设立的方式
B.只能采取募集设立的方式
C.即可采取发起设立，也可采取募集设立的方式
D.不能采取发起设立或募集设立，法律对其另有规定

A.绩效辅导是绩效考核的一种方法和手段
B.绩效辅导是一种提高员工绩效水平的方法
C.绩效辅导能够帮助员工解决当前绩效实中出现的问题
D.绩效辅导贯于绩效实的全过程，是一种经常性的管理行为

A.财政收入的价值构成
B.财政收入的管理权限
C.取得财政收入的依据
D.取得财政收入的稳定程度

A.绩效计划是绩效管理过程的起点
B.绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致
C.绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程
D.绩效计划的制订是各级主管和员工的责任，无需人力资源部门的参与

A.交易型领导强调任务的明晰度.工作的标准和产出
B.交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
C.改变型导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D.改变型领导能为组织制定明确的愿景
E.改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

A.历年财政收入
B.当年财政收入
C.历年财政支出
D.当年财政支出

A.跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化
B.跨步门团队的绩效考核要以部门为单位开展
C.跨部门的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准
D.职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核

A.目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体.可行.且能客观衡量的目标
B.实施目标管理时，必须自下而上地设定目标
C.完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素
D.目标管理的实施效果总能符合管理者的期望

A.年薪制是一种高稳定.低风险的薪酬制度
B.年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬
C.年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式
D.年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩，灵活确定与其贡献相当的年度和长期薪副水平及支付方式
E.年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬

A.感受到工作的稳定性
B.感受到工作的单调性
C.体验到工作的责任
D.感受到工作的安全感

A.评估人员一般为企业的直接经理或相关领域的专家
B.评估者与被评估者双万互相质疑，不能互相信赖
C.评估人员应接受严格的评价训练
D.评估人员应对招聘岗位的工作内容比较熟悉
E.评估人员应随时对被评估者的表现进行现场点评

A.自主性
B.简化性
C.技能多样性
D.任务重要性
E.任务完整性

A.一名员工有两个领导
B.组织内部存在两个层次的协调
C.组织的稳定性强
D.产品部门[或项目小组]所形成的横向联系灵活多样
E.机构相对精简，用人较少

A.在选择备选方案时，决策者试图使自己满意
B.决策者所认知的世界是真实世界的简化模型
C.有限理性模型中的理性受到了一定的限制
D.有限理性模型与经济理性模型存在质的差异

A.有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同
B.有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工
C.有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系
D.绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支持
E.绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维护成本

A.关系取向
B.绩效取向
C.员工取向
D.生产取向
E.目标取向

A.战略伙伴
B.员工激励者
C.管理专家
D.变革推动者

A.应聘者顺序偏差
B.比对效应
C.负面效应加重效应
D.首因效应

A.预测效度
B.构想效度
C.校际关联效度
D.容效度

A.交易型和改变型领导理论
B.特质理论
C.魅力型领导理论
D.路径一目标理论

A.标杆超越
B.卓越绩效标准
C.六西格玛管理经济师论坛
D.ISO质量管理体系

A.控制赤字
B.公平税收
C.推进改革
D.增收节支
E.调整结构

A.有效性
B.可靠性
C.统一性
D.公开性
E.完整性

A.生产者数量的多少
B.产品是否具有差别性
C.消费者数量的多少
D.进入障碍的大小

A.财产税
B.关税
C.企业所得税
D.消费税
E.增值税

A.内幕人员利用内幕信息买卖证券
B.内幕人员根据内幕信息建议他人买卖证券
C.内幕人员向他人泄露内幕信息，使他人利用该信息进行内幕交易
D.非内幕人员根据其获得的内幕信息买卖证券或建议他人买卖证券