• 控制人工费支出的主要手段不包括()。 A.加强劳动定额管理 B.改变施工作业流程 C.降低工程耗用人工工日 D.提高劳动生产率
• 项目成本岗位责任考核，对项目经理的考核是()。 A.开工初期检查一次，以后每月检查一次 B.开工初期检查一次，以后每月检查1～2次 C.每月或不定期抽查 D.每月检查一次
• 一般来说，产生费用偏差的原因有多种，下列属于业主原因的是()。 A.工期拖延 B.投资规划不当 C.图纸提供不及时 D.施工方案不当
• 某施工工程，至月末检查时，赢得值法各参数如下图所示，则该工程评价结果及应采用的纠偏措施为() A.效率高，进度较快，投入延后；若偏离不大，维持现状 B.效率较高，进度快，投入延后；抽出部分人员，放慢进度 C.效率低，进度较慢，投入超前；用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 D.效率低，进度较快，投入超前；抽出部分人员，增加少量骨干人员
• 关于人工费控制的说法，错误的是()。 A.社会平均工资水平.生产消费指数是影响人工单价的主要因素 B.加强劳动定额管理，提高劳动生产率是控制人工费支出的主要手段 C.合理调节各工序人数安排，尽量做到一工多用，技术工与普通工工作交叉安排 D.不断提高职工的业务技术水平，培养一专多能的技术工人
• 某工程施工到2014年8月，经统计分析得知，已完工作实际费用为1500万元，计划工作预算费用为1300万元，已完工作预算费用为1200万元，则该工程此时的进度偏差为()万元。 A.100 B.-100 C.-200 D.-300
• 分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是()。 A.施工项目的类型和项目规模 B.施工项目规模和施工方案 C.施工项目的类型和项目的专业性 D.施工项目的专业性和项目规模
• 偏差分析的方法不包括()。 A.横道图法 B.表格法 C.曲线法 D.比较法
• 施工中成本的控制中，除了对人工费、材料费、施工机械使用费外，还应对()进行控制。 A.工程设计费用 B.工程监理费用 C.业主建设管理成本 D.分包费用
• 某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1．2万元／根。至该月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1．3万元／根。在该月度内，工程的计划工作预算费用(BCWS)为()万元。 A.132 B.143 C.144 D.156
• 下列偏差分析方法的优点中，表格法所没有的是()。 A.灵活、适用性强 B.形象、直观、一目了然 C.信息量大 D.可借助计算机，提高速度
• 根据图示，该工程进行到2009年1月时，分析可得该工程项目实施状况为()。 A.效率低.进度较慢.投入超前 B.效率低.进度较慢.投入延后 C.效率高.进度较快.投入超前 D.效率高.进度较快.投入延后
• 下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是( )。 A.材料领用的指标 B.材料的投料计量 C.材料消耗量的大小 D.材料的采购运输
• 在实际执行过程中， 最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP) 、计划工作预算费用(BCWS) 、巳完工作预算费用(BCWP ) 三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果( )，则可能出现较大的投资偏差。 A.BCWP与ACWP两条曲线越来越靠近 B.三条曲线都平稳的上升 C.BCWP与BCWS两条曲线越来越靠近 D.三条曲线离散度不断增加
• 应用s形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示( )。 A.成本累计偏差 B.进度累计偏差 C.进度局部偏差 D.成本局部偏差
• 某地下工程合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500立方米，4月份完成450立方米，合同单价均为600元／立方米。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，3和4月份实际完成的混凝土工程量均为400立方米，实际单价700元/立方米。至3月底，该工程的费用绩效指数(CPI)为()。 A.0.800 B.0.857 C.1.167 D.1.250
• 下列选项中，不属于对机械台班单价进行控制的措施的是( )。 A.加强现场设备的维修、保养工作 B.保证施工机械设备的作业时间 C.加强机械人员的培训工作 D.降低材料成本
• 根据进度计划安排在某一时刻所应完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额是()。 A.未完工作预算费用 B.已完工作的实际费用 C.已完工作预算费用 D.计划工作预算费用
• 在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、包干控制和( )来有效控制物资材料的消耗。 A.限额领料控制 B.材料包干控制 C.计量控制 D.管理行为控制
• 进行施工成本偏差分析最常用的一种方法是()。 A.表格法 B.横道图法 C.曲线法 D.直方图法
• 在施工成本指标控制的程序中，控制工作的核心是()。 A.事先分析产生偏差的原因，决策及采取预防措施 B.分析产生偏差原因，采取纠偏措施 C.收集实际成本支出数据 D.成本实际值与计划值比较
• 偏差分析的常用方法包括()。 A.表格法 B.比较法 C.连环替代法 D.结构对比分析法
• 下列变更中，不属于工程变更的是()。 A.进度计划变更 B.施工条件变更 C.技术规范与标准变更 D.项目部人员变更
• 关于施工成本控制依据的进度报告的说法，错误的是()。 A.进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量 B.进度报告提供了工程施工成本的实际支付情况 C.进度报告是发生重大损失后采取有效措施的依据 D.成本管理人员利用进度报告分析实际情况与成本计划的偏差，找出存在隐患
• 关于项目工程师的成本管理职责的说法，错误的是()。 A.指定采用新技术降低成本的措施 B.编制总进度计划 C.开具限额领料单 D.编制总的工具及设备使用计划
• 按照钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等进行领料限制，属于按()限额领料。 A.工程部位 B.单位工程 C.分项工程 D.分部工程
• 关于成本指标控制程序的说法，错误的是()。 A.指标控制程序是成本进行过程控制的重点 B.确定成本管理分层次目标是指标控制的第一步 C.在施工过程中要定期收集反映施工成本支出情况的数据 D.要定期对管理工作进行检查以保证管理工作按预定程序和标准进行
• 采用赢得值法分析成本偏差得到的结果如下图所示，正确的是( )。 A.效率低，进度较慢.投入延后 B.效率较低，进度慢，投入延后 C.效率较低，进度较快，投入超前 D.效率较高，进度较慢，投入延后
• 图中所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中△表示 t 时刻的()。 A.施工成本节约值 B.施工成本增加值 C.施工进度滞后值 D.施工进度提前量
• 某工程10月份拟完工程计划挖土10000方，单价成本50元，月末检查己完工程量9000方，实际单价成本53.4元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是()。 A.成本超支3万元，进度拖延5万元 B.成本超支3万元，进度拖延2万元 C.成本节约2万元，进度提前5万元 D.成本节约2万元，进度提前2万元
• 根据项目成本岗位责任考核表，成本会计的职责不包括()。 A.编制月度成本核算表 B.每月编制一次材料复核报告 C.编制月度成本计划 D.编制材料采购计划
• 控制人工费支出的主要手段是()。 A.加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日 B.实行弹性需求的劳务管理制度，改变施工工艺，降低工程耗用人工工日 C.加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低人工工日工资 D.加强劳动定额管理，增加人工人数，降低人工工日工资
• 在材料使用过程中，对部分小型及零星材料根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者采用()控制。 A.定额 B.指标 C.计量 D.包干
• 项目成本岗位责任考核，对成本会计的考核是()。 A.开工初期检查一次，以后每月检查一次 B.开工初期检查一次，以后每月检查1～2次 C.每月或不定期抽查 D.每月检查一次
• 某土方工程施工资料如下表所示，则该工程的费用偏差和进度偏差分别为()。 A.－11000，35000 B.46000，35000 C.46000，－11000 D.35000，－11000
• 关于施工成本控制的说法，错误的是()。 A.成本管理体系没有社会组织来评审和认证 B.管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点 C.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序 D.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证
• 材料费控制按照“量价分离”原则，控制()。 A.材料质量和材料价格 B.材料用量和材料价格 C.材料用量和材料种类 D.材料质量和材料种类
• 对施工成本偏差进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，而纠偏首先要做的工作是()。 A.分析偏差产生的原因 B.确定纠偏的主要对象 C.采取适当的技术措施 D.采取有针对性的经济措施
• 某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划工作预算费用22万元，按照赢得值原理，得出的结论是()。 A.进度拖后，预算节支 B.进度拖后，预算超支 C.进度提前，预算节支 D.进度提前，预算超支
• 若对某项目采用赢得值法进行分析，得出效率较低、进度较慢、投入超前，则下列参数关系表达式正确描述上述分析结果的是( )。 A.ACWP＞BCWS＞BCWP B.BCWS＞BCWP＞ACWP C.BCWS＞ACWP＞BCWP D.ACWP＞BCWP＞BCWS
• 某分项工程计划工程量3000立方米，计划成本15元立方米，实际完成工程量2500立方米，实际成本20元立方米，则该分项工程的施工进度偏差为()。 A.拖后7500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元
• 成本控制步骤中管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，( )则是成本进行过程控制的重点 A.目标考核，定期检 B.指标控制程序 C.制定对策，纠正偏差 D.收集成本数据，监测成本形成过程
• 对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完工作预算费用为410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为( )。 A.0.430 B.0.930 C.0.953 D.1.075
• 下列施工管理手段中，属于控制人工费支出的是()。 A.节约使用劳动保护 B.提高劳动生产率 C.改善劳动作业环境 D.改变施工作业流程
• 关于施工成本的材料费控制的说法，正确的是()。 A.材料费的控制就是控制材料价格 B.材料费的控制应由作业者包干控制 C.材料费的控制应按照“量价分离”的原则 D.材料费的控制主要就是计划配料和控制发料
• 成本的控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过(　　)反映的。 A.工程变更文件 B.进度报告 C.施工组织设计 D.分包合同
• 某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000立方米，计划单价20元/立方米。到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量4600立方米，实际单价25元/立方米，则该工程的费用绩效指数(CPI)为(　　)。 A.0.8 B.0.92 C.1.09 D.1.25
• 某土方工程，某月开挖土方的计划预算费用为220000元，月底检查时，费用偏差为22500元，费用绩效指数为1.1，则该工程的进度绩效指数为()。 A.0.89 B.0.98 C.1.02 D.1.125
• 施工成本控制的指导文件是()。 A.工程承包合同 B.施工成本计划 C.进度报告 D.工程变更
• 关于施工成本过程控制中管理行为控制程序的说法，错误的是()。 A.进行管理行为控制，要考察体系是否处在有效的运行状态 B.是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制 C.管理行为控制是对成本进行过程控制的重点 D.目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序
• 关于施工成本控制的说法，正确的是()。 A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证 B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序 C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点 D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
• 施工成本控制要以()为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，研究节约成本、增加收益的有效途径，以求获得最大的经济效益。 A.施工成本计划 B.合同 C.进度报告 D.工程变更
• 关于赢得值法评价指标的表述，错误的是()。 A.当进度绩效指数(SPI)＞1时，表示进度延误 B.当费用绩效指数(CPI)＜1时，表示超支 C.当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误 D.当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支
• 反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的偏差分析表达方法是()。 A.表格法 B.网络图法 C.曲线法 D.横道图法
• 关于施工过程中材料费控制的说法，正确的是()。 A.没有消耗定额的材料必须包干使用 B.有消耗定额的材料采用限额发料制度 C.零星材料应实行计划管理并按指标控制 D.有消耗定额的材料均不能超过领料限额
• 用赢得值法进行成本分析时，下列图形说明()。 A.效率较低，进度较慢 B.效率较低，进度较快 C.效率较高，进度较快 D.效率较高，进度较慢
• 己知某施工项目的计划数据资料如下表所示。则第3周的施工成本计划值是()万元。 A.30 B.90 C.60 D.100
• 某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定5月份的计划工作量为2400立方米，计划单价是12元／立方米；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2100立方米，实际单价为15元／立方米。则该工程的成本偏差(CV)和费用绩效指数(CP1)分别为()。 A.0.63万元；1.25 B.-0.63万元;0.8 C.-0.36万元；0.875 D.0.63万元;0.80
• 对项目施工成本进行过程控制的主要内容是：管理行为的控制程序和()。 A.项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序 B.项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序 C.管理程序文件 D.成本指标的控制程序
• 工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为( )。 A.拖后7500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元
• 某施工承包商进行土方开挖工程，按合同约定5—10月份的计划工作量为24000m3，计划单价是24元／m3；到10月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为21000m3，实际单价为30元／m3。则该工程的费用偏差(CV)和费用绩效指数(CP1)分别为()。 A.﹣12.6万元；0.80 B.﹣12.6万元；0.875 C.﹣7.2万元；0.875 D.﹣7.2万元；0.80
• 施工成本的控制必须制定规范化的过程控制程序，下面正确的是()。 A.收集成本数据，监测成本形成过程，这是管理行为控制程序中的工作内容 B.施工成本的控制要建立施工成本管理体系，该体系由企业自身组织进行评审和认证 C.管理行为控制程序是对成本全过程控制的重点和关健 D.指标控制程序是对成本全过程控制的基础
• 成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有()。 A.网络图法.表格法和曲线法 B.网络图法.横道图法和表格法 C.比较法.因素分析法和差额计算法 D.横道图法.表格法和曲线法
• 某地下工程合同约定：计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000m3，合同单价均为85元／m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为：1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元／m3。则到1月底，该工程的费用偏差(CV)为()万元。 A.117 B.一117 C.85 D.一85
• 人工费的控制实行的方法是()。 A.包干控制 B.指数控制 C.定额控制 D.量价分离
• 进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是()。 A.限额发料 B.领用指标 C.计划管理 D.作业包干
• 进行施工成本控制，工程实际完成量、成本实际支出等信息的获得，主要是通过()。 A.工程承包合同 B.施工成本计划 C.进度报告 D.施工组织设计
• 赢得值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的()。 A.质量和费用 B.安全和进度 C.费用和质量 D.进度和费用
• 在曲线法偏差分析中，已知计划工作预算费用曲线a、已完工作预算费用曲线b和已完工作实际费用曲线c，其中，曲线b和曲线c的竖向距离表示()。 A.预测项目完工时的费用偏差ACV B.费用偏差 C.相对偏差 D.进度偏差
• 施工成本的过程控制中，管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的()。 A.约束和激励机制 B.管理程序文件 C.项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序 D.项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
• ()是进行偏差分析最常用的一种方法，其优点是灵活、信息量大、可借助于计算机操作等。 A.曲线法 B.横道图法 C.表格法 D.折线法
• 采用赢得值法进行成本费用分析，关于下图，正确的分析有(　　)。 A. BCWP>ACWP>BCWS B.ACWP>BCWS>BCWP C.SV D.该工程效率低，进度较慢，投入超前E:该工程效率较低，进度慢，投入延后
• 关于施工成本偏差分析方法的说法，正确的是( )。 A.横道图法形象、直观，一目了然 B.横道图法是最常见的一种方法 C.表格法反映的信息量大 D.表格法具有灵活、适用性强的优点 E.曲线法能够直接用于定量分析
• 施工成本的过程控制主要包括()方面的控制。 A.人工费 B.材料费 C.施工分包费 D.企业管理费 E.规费
• 某工程施工至某月份底，检查时得下图所示曲线，则有()。 A.费用偏差为零 B.费用偏差为负，费用超支 C.进度偏差为零 D.进度偏差为负，进度延误 E.进度绩效指数为零
• 偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有( )。 A.ABC法 B.横道图法 C.表格法 D.曲线法 E.网络图法
• 为有效控制施工机具使用费支出，从台班单价方面进行控制的是()。 A.提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率 B.加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能 C.降低材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关 D.加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费 E.保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接
• 建设工程施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从()方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。 A.工程变更 B.会计核算 C.预算收入 D.成本计划 E.实际成本
• 某工程施工，拟采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制，则需要计算的基本参数有()。 A.计划工作实际费用 B.计划工作预算费用 C.已完工作实际费用 D.已完工作预算费用 E.拟完工作实际费用
• 某土方工程施工拟按赢得值法进行管理。工程于某年1月开工，根据计划2月份完成土方量4000m3，计划单价80元/m3。时至2月底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元/m3，通过赢得值法分析可得到()。 A.进度提前完成40000元工作量 B.进度延误完成40000元工作量 C.费用节支9000元 D.费用超支9000元 E.费用超支31000元
• 施工成本中,人工费的影响因素有( )。 A.同行业其他单位的工资水平 B.生产消费指数 C.劳动力市场供需变化 D.实行弹性需求的劳务管理制度 E.经会审的施工图和施工组织设计
• 建设工程项目的进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响，下列关于进度偏差的说法中，正确的是()。 A.进度偏差为负值，表示工期提前 B.进度偏差为负值，表示工期拖延 C.进度偏差为正值，表示工期提前 D.进度偏差为正值，表示工期拖延 E.进度偏差为0时，表示进度正常
• 用表格法进行偏差分析的优点有( )。 A.能准确表达施工成本的绝对偏差 B.反映的信息量大 C.灵活、适用性强 D.形象、直观 E.可借助于计算机
• 施工成本控制的依据包括()。 A.施工成本计划 B.进度报告 C.设计文件 D.合同文件 E.工程变更
• 用比较法进行成本分析时，通常采用的比较形式有()。 A.将实际指标与目标指标对比 B.本期实际指标与拟完成指标对比 C.本期实际指标与上期实际指标对比 D.与本行业平均水平对比 E.与本行业先进水平对比
• 下列可作为施工成本控制依据的是()。 A.合同文件 B.会计核算 C.进度报告 D.工程变更 E.成本计划
• 关于限额领料的说法，错误的有()。 A.限额领料的形式可按照分部工程.分项工程.单位工程分为三种 B.现行的施工预算定额或企业内部消耗定额，是制定限额用量的标准 C.限额领料由于事先已经进行过调整，所以工程完工后无需核算 D.以施工班组为对象进行的限额领料是按分部工程实行的限额领料 E.以项目经理部或分包单位为对象的限额领料是按单位工程实行的限额领料
• 采用赢得值曲线进行成本费用分析得到的结果如下图所示，要预测项目完工时的费用偏差，需要的数据有()。 A.计划工作预算费用 B.预测的项目完工估算 C.项目完工预算 D.已完工作实际费用 E.已完工作预算费用
• 材料用量的控制中，限额领料的形式有() A.按分项工程实行限额领料 B.确定限额领料的形式 C.按单位工程实行限额领料 D.按工程部位实行限额领料 E.签发限额领料单
• 对项目经理项目成本岗位责任责任考核的检查方法是()。 A.查看有无组织结构图 B.查看项目施工成本管理手册 C.计划与实际对比，考核其准确性及实用性 D.现场实际情况与计划进行对比 E.项目实际情况与公司实际情况对比
• 产生费用偏差的原因中，属于施工原因的有()。 A.材料代用 B.基础处理 C.协调不佳 D.工期拖延 E.组织不落实
• 对项目工程师岗位责任考核的检查方法是()。 A.查看资料 B.查看有无组织结构图 C.审核编制依据 D.现场实际情况与计划进行对比 E.计划与实际对比，考核其准确性及实用性
• 某工程项目的计划进度和截止到第8周的实际进度如下图所示(双线条表示计划进度，粗实线表示实际进度)。如果各项工作均为匀速进展(实际进度和计划进度每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的)，则截止到第8周末()。 A.工作A已经完成 B.工作B的实际进度提前两周 C.工作C的实际进度正常 D.工作D尚未开始 E.工作E的实际进度拖后一周
• 管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，内容是( )。 A.确定施工项目成本目标及月度成本目标 B.建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序 C.目标考核，定期检查 D.制定对策，纠正偏差 E.建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
• 某工程第5个月赢得值法控制费用、进度偏差的三个参数曲线如下图所示，表示()。 A.费用偏差为正值，费用节约 B.进度偏差为负值，进度拖后 C.投入超前 D.进度绩效指数＞1 E.效率较高.进度快
• 表格法是进行费用偏差分析的常用方法，其特点包括()。 A.灵活，使用性强 B.信息量大 C.可借助于计算机处理 D.一般在项目较高管理层应用 E.形象直观，一目了然
• 建设工程项目施工成本控制的主要依据有()。 A.合同文件 B.进度报告 C.成本计划 D.施工成本预测资料 E.工程变更
• 某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，则( )。 A.费用超支 B.费用节余 C.进度延误 D.进度提前 E.资源配置不合理
• 某土方开挖工程于某年1月开工，至同年5月底，检查时得：ACWP与BCWS相同，BCWP小于ACWP，则有()。 A.费用偏差为零 B.费用偏差为负，费用超支 C.进度偏差为零 D.进度偏差为负，进度延误 E.进度绩效指数为零