• ( )战略实施模式中管理者担任指导者的角色，通过对员工灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。 A.指挥型 B.变革型 C.合作型 D.文化型
• 战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行，这种战略实施模式为( )模式。 A.指挥型 B.变革型 C.文化型 D.增长型
• 某电源生产企业决定投资汽车充电桩业务，成立电动汽车充电事业部，并积极开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。 A.企业总体战略 B.企业职能战略 C.企业业务战略 D.企业生产战略
• 在战略实施中，把参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业战略的模式属于( )。 A.转化型 B.合作型 C.指挥型 D.文化型
• 企业在制定未来发展战略时,可选择的外部宏观环境分析方法是( )。 A.价值链分析法 B.PESTEL分析法 C.杜邦分析法 D.波士顿矩阵分析法
• 某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于( ) A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
• 下列活动中，属于企业价值链主体活动的是( )。 A.人力资源管理 B.市场营销 C.技术开发 D.采购
• SWOT分析法中的S和T是指( )。 A.机会和劣势 B.优势和机会 C.优势和威胁 D.劣势和威胁
• 某行业的产品比较完善，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长,则该行业处于行业生命周期的( )。 A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
• 通常采用( )对企业外部的宏观环境进行战略分析。 A.PESTEL分析方法 B.SWOT分析方法 C.价值链分析方法 D.波士顿矩阵分析方法
• 下列关于核心竞争力评价标准的表述，错误的是( )。 A.核心竞争力价值越大，企业的竞争优势就越显著 B.持久性是指设备、产品等有形资源的持久性 C.转移性越低，企业的竞争优势就越大 D.企业的战略资源越容易被模仿和复制，其重要性就越低
• 企业利用SWOT分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于( )。 A.SO战略 B.WO战略 C.ST战略 D.WT战略
• 企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和( )组成。 A.企业竞争战略 B.企业事业战略 C.企业发展战略 D.企业职能战略
• 某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这项战略属于( )。 A.企业职能战略 B.企业业务战略 C.企业稳定战略 D.企业总体战略
• 某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量，从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于( )。 A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业职能战略 D.企业成长战略
• ( )是用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条。 A.企业使命 B.核心信仰 C.战略目标 D.未来前景
• 利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点，以( )指标作为战略的最高业绩目标。 A.存货周转率 B.净资产收益率 C.销售净利率 D.资产负债率
• ( )主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。 A.企业总体战略 B.企业成长战略 C.企业业务战略 D.企业职能战略
• ( )是战略控制流程中的首要步骤。 A.制定绩效标准 B.衡量实际绩效 C.审查结果 D.采取纠偏措施
• 某企业把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为( )。 A.指挥型 B.变革型 C.文化型 D.合作型
• 企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为( )。 A.战略制定 B.战略实施 C.战略控制 D.战略评价
• 平衡计分卡的四个角度中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是( )。 A.内部流程角度 B.学习与成长角度 C.顾客角度 D.财务角度
• 在企业战略实施的模式中，( )十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。 A.合作型 B.变革型 C.文化型 D.增长型
• 某企业在战略控制过程中严格但不乏弹性，切忌过度，只要能保持与目标的一致性，保持战略实施的正确方向，就应尽可能少地干预实施过程中发生的问题，这体现了战略控制的( )原则。 A.确保目标 B.适度控制 C.适应性 D.适时控制
• 企业战略控制流程中，( )最终是控制过程的重点。 A.制定绩效标准 B.采取纠偏措施 C.审查结果 D.衡量实际绩效
• 企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制，运用杜邦分析法旨在进行( )。 A.质量控制 B.审计控制 C.财务控制 D.工艺控制
• 在平衡计分卡的( )角度，确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了目前和未来成功的关键因素。 A.内部流程 B.学习与成长 C.顾客 D.财务
• 某企业具有先进的经营管理理念和良好的团队默契,这体现企业具有的是( ) A.资源竞争力 B.关系竞争力 C.能力竞争力 D.财务竞争力
• 某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的( )。 A.金牛区 B.瘦狗区 C.幼童区 D.明星区
• ( )阶段的行业是“夕阳行业” A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
• 2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对房地产市场产生了明显的影响，房地产市场呈现出一种新的僵持格局。此时的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是( )。 A.经济环境 B.政治环境 C.科技环境 D.社会文化环境
• 下列企业活动中，属于价值链主体活动的是( )。 A.生产加工 B.企业基础职能管理 C.技术开发 D.采购
• 下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是( )。 A.原料供应 B.售后服务 C.市场营销 D.技术开发
• 下列企业活动中，属于企业价值链主体活动的是( )。 A.人力资源管理 B.市场营销 C.技术开发 D.采购
• 某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高，采用波士顿矩阵分析，该型号手机处于( )。 A.金牛区 B.瘦狗区 C.幼童区 D.明星区
• 行业生命周期分析主要是用于企业战略分析中的( )。 A.综合环境分析 B.宏观环境分析 C.行业环境分析 D.内部环境分析
• 某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于( )。 A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
• 某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是( )。 A.市场开发战略 B.新产品开发战略 C.市场渗透战略 D.成本领先战略
• 某家电生产企业围绕家电市场(生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电)采取的是( )战略。 A.水平多元化 B.垂直多元化 C.同心型多元化 D.非相关多元化
• 为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的战略是( )。 A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.转向战略 D.差异化战略
• 在国际化经营战略中，( )强调根据不同国家顾客的不同需求进行产品的差异化研究、生产和销售。 A.全球化战略 B.国际化战略 C.跨国化战略 D.多国化战略
• 关于钻石模型的说法，错误的是( )。 A.由迈克尔·波特教授提出 B.用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上具有较强的竞争力 C.四要素有生产要素、需求条件、相关支撑产业以及企业战略、产业结构和同业竞争 D.两个变量包括机会和威胁
• 海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔集团实施的是( )。 A.无关联多元化战略 B.前向一体化战略 C.关联多元化战略 D.差异化战略
• 关于企业经营决策的说法，错误的是( )。 A.企业经营决策要有明确的目标 B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策 C.决策者是企业经营决策的主体 D.决策树分析法适用于明确型企业经营决策
• 企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时，采用的决策方法是( )。 A.确定型决策方法 B.不确定型决策方法 C.风险型决策方法 D.离散型决策方法
• 提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是()。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.维持利润战略 D.市场渗透战略
• 某企业参加投标，其可供选择的方案如下表所示。根据此表提供的各备选方案，企业的最佳报价为( )万元。 A.25 B.50 C.60 D.70
• 某著名房地产集团W建立医疗子公司，进军医疗信息技术行业，该集团公司采用的是( )成长战略。 A.横向一体化 B.纵向一体化 C.相关多元化 D.非相关多元化
• 在企业总体战略中，进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略是指( )。 A.关联多元化战略 B.无关联多元化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略
• 某信贷公司为集中资源在中小企业信贷业务上，宣布将旗下的个人消费信贷事业部整体转让，这种战略属于( )。 A.转向战略 B.暂停战略 C.放弃战略 D.一体化战略
• 当今，企业间的合并与收购已成为企业实施( )的主要途径。 A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体化战略
• 当企业实施稳定战略时，可以选择的战略类型主要包括无变化战略、维持利润战略、谨慎实施战略和( )。 A.转向战略 B.暂停战略 C.清算战略 D.放弃战略
• 某手机制造商不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型手机，该制造商实施的经营战略为( )。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.多元化战略
• 某食品企业选择老年人为目标顾客，专一生产老年人食品，该企业采取的是( )。 A.成本领先策略 B.多元化战略 C.一体化战略 D.集中战略
• 在密集型成长战略中，能够减少由于原有市场饱和而带来的风险，但不能降低由于技术的更新而使原有产品遭受淘汰风险的战略是( )。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.新产品开发战略 D.多元化战略
• 实施新产品开发战略的基本途径是( )。 A.增加现有产品的使用人数 B.增加产品的新用途 C.增加现有产品的特性 D.产品革新和产品发明
• 下列实施水平多元化战略的是( )。 A.汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆 B.某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业延伸 C.一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心 D.造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工
• 为了扩大生产规模，某两家房地产生产企业进行了战略联合，该战略属于( )战略。 A.后向一体化 B.前向一体化 C.横向一体化 D.纵向一体化
• 企业一般在经济形势不景气时采用，注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性难关的战略是( )。 A.无变化战略 B.维持利润战略 C.暂停战略 D.谨慎实施战略
• 当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和( )。 A.无变化战略 B.暂停战略 C.维持利润战略 D.放弃战略
• 关于钻石模型，下列表述错误的是( )。 A.由迈克尔·波特教授提出 B.机会和政府是钻石模型的两个变量 C.四要素包括生产要素、需求条件、相关支撑产业及企业战略、产业结构和同业竞争 D.波特指出，从事产业竞争的是政府，而非企业
• 企业参与全球化竞争，在正确选择国际化经营战略类型的基础上，还应根据自身的能力选择进入国际市场的模式。进入国际市场的具体模式不包括( )。 A.选择进入模式 B.贸易进入模式 C.契约进入模式 D.投资进入模式
• 根据波特的“五力模型”，如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替代的供应商，这时该服装制造企业的谈判能力是( )。 A.一般 B.不确定 C.较强的 D.较弱的
• 企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是( )。 A.技术开发 B.采购 C.成品储运 D.人力资源管理
• 在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取( )。 A.清算战略 B.扩张战略 C.转向战略 D.放弃战略
• 用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势的方法是( )。 A.杜邦分析法 B.平衡计分卡 C.内部因素评价矩阵 D.外部因素评价矩阵
• 企业经营决策的最基本要素是( )。 A.决策者 B.决策目标 C.决策备选方案 D.决策条件
• ( )并不明确地阐述决策问题，而是在给出抽象的主题之后，寻求卓越的构想。 A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.名义小组技术 D.提喻法
• 从环境因素的可控程度看，经营决策可分为( )。 A.长期决策和短期决策 B.企业总体层决策、业务层决策和职能层决策 C.单目标决策和多目标决策 D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策
• 某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0．3、一般为0．5、滞销为0．2，这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为( )万元。 A.28 B.32 C.36 D.38
• 下列企业经营决策的要素中，( )的确立是科学决策的起点，为决策指明了方向，也为决策实施的控制提供了依据。 A.决策者 B.决策目标 C.决策条件 D.决策方案
• 关于定性决策方法，下列表述错误的是( )。 A.头脑风暴法又称思维共振法 B.德尔菲法中适当的专家人数一般为10～20人较好 C.名义小组技术的特点是背靠背，独立思考 D.哥顿法不明确地阐述决策问题
• 在进行新型烤面包器的构想决策时，先以“烧制”作为主题，寻求有关各种烧制方法的设想；而后，再以烤面包器为主题进行讨论。根据上述信息可以判断，该种方法是( )。 A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.名义小组技术 D.哥顿法
• 某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为15元，其盈亏平衡点的产量为( )件。 A.12857 B.22500 C.30000 D.100000
• 在各种战略控制方法中， 将组织的战略落实为可操作的可衡量指标和目标值的一种新型绩效评价的方法是( )。 A.杜邦分析方法 B.平衡计分卡方法 C.现场控制方法 D.利润计划轮盘方法
• 下列不属于企业战略的特征的是( ) A.全局性与复杂性 B.稳定性与动态性 C.长期性与短期性 D.收益性与风险性
• 某医药企业为了拓展经营领域，策划进军房地产行业，从战略层次分析，该企业这一战略属于(　　)。 A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业职能战略 D.紧缩战略
• 平衡记分卡的设计包括四个角度，其中营业收入、资本报酬率等属于( )层面的指标。 A.财务角度 B.顾客角度 C.内部经营流程角度 D.学习和成长角度
• ( )基于财务指标的战略控制方法。 A.利润计划轮盘法 B.杜邦分析法 C.目标利润法 D.平衡记分卡法
• 企业存在的主要目的是( ) A.获得优势 B.生产产品 C.创造顾客 D.获得利润
• 某手机企业调研发现，目前3G智能手机占有相当大的市场，因此决定大力投资智能手机的研发，以此提高企业产品的市场竞争力，该企业的决策属于()。 A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业职能战略 D.企业部门战略
• 从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的规模逐渐缩小，市场逐渐萎缩，行业内企业的销售额和利润逐渐下降，则该行业处于()。 A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
• 根据SWOT分析法，当企业外部存在机会，且内部具有优势时，应当采用的战略为( )。 A.SO战略 B.WO战略 C.ST战略 D.WT战略
• 根据波士顿矩阵分析，处于业务增长率较高、市场占有率较低的位置的是( )。 A.金牛区 B.瘦狗区 C.幼童区 D.明星区
• 根据波士顿矩阵分析，下列关于“瘦狗区”的表述正确的是()。 A.业务增长率较高，市场占有率较高 B.业务增长率较低，市场占有率较低 C.业务增长率较高，市场占有率较低 D.业务增长率较低，市场占有率较高
• 当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括放弃战略、清算战略和( )。 A.无变化战略 B.暂停战略 C.维持战略 D.转向战略
• 某企业因自身实力较弱，为了集中资源，对洗发水市场进行细分，根据消费者行为偏好将市场分为滋润型、乌发型、去屑型、染烫修复等子市场，结合自身技术和实力，最终决定整个企业致力于去屑型洗发水的开发和生产，该企业采用的战略属于( )。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.一体化战略
• 为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于(　　)战略。 A.前向一体化 B.后向一体化 C.不相关多元化 D.横向一体化
• 某空调配件生产企业(A公司)，因经营不善，被另一家空调配件生产公司(B公司)并购， 则B公司采用的战略属于( )战略 A.前向一体化 B.后向一体化 C.相关多元化 D.横向一体化
• 当企业受环境和资源限制的时候会选择稳定战略，稳定战略的主要类型不包括()。 A.无变化战略 B.暂停战略 C.维持利润战略 D.清算战略
• 国内甲公司在A、B两国独资建立公司，安全控制在两个国家公司的整个管理和销售，独立支配所得利润，该企业进入国际市场的模式属于( ) A.直接出口模式 B.间接出口模式 C.投资进入模式 D.契约进入模式
• 下列契约式战略联盟形式中，多见于高新技术企业，为避免恶性竞争和资源浪费所适用的()。 A.技术开发与研究联盟 B.产业协调联盟 C.产品联盟 D.营销联盟
• 钻石模型主要用于分析一个国家() A.拥有的生产要素是否充足 B.某种产业在国际上的竞争力 C.投资环境是否稳定 D.就业环境是否良好
• 密集型成长战略有多种类型，其中( )是密集型成长战略在市场范围上的扩展 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.新产品开发战略 D.稳定型战略
• 企业经营决策的最基本要素是( )。 A.决策者 B.决策目标 C.决策方案 D.决策条件
• 经营决策根据决策目标的层次性的不同，可划分为( )。 A.企业总体层经营决策 B.单目标决策 C.业务层经营决策 D.多目标决策 E.职能层经营决策
• 稳定战略的类型主要有( )。 A.无变化战略 B.维持利润战略 C.暂停战略 D.转向战略 E.谨慎实施战略
• 经营决策的要素包括(　　)。 A.决策备选方案 B.决策价值 C.决策者 D.决策结果 E.决策目标
• 企业进行战略环境分析时，宏观环境分析的主要内容有( )。 A.社会文化环境分析 B.行业生命周期 C.政治环境分析 D.经济环境分析 E.科技环境分析