• 甲互联网企业为了进一步扩大规模，收购同行业乙公司，属于( )战略。 A.纵向一体化 B.横向一体化 C.相关多元化 D.不相关多元化
• 某企业开发新产品，有4种设计方案可供选择，4种方案在不同市场状态下的损益值见下表。若决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数α=0．75，该企业应选择( )。 A.方案 Ⅰ B.方案Ⅱ C.方案Ⅲ D.方案Ⅳ
• 战略实施流程的第一步骤为()。 A.战略方案的分解与实施 B.战略变化分析 C.组织结构调整 D.战略实施的考核与奖励
• 某互联网企业在行业中一直处于领先地位，良好的机制、新颖的商业模式构成了该企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现在( ) A.关系竞争力 B.资源竞争力 C.品牌竞争力 D.能力竞争力
• ( )模式的缺点是如过于强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。 A.指挥型 B.变革型 C.合作型 D.文化型
• 具有较高市场增长率和较高的市场占有率的业务是( ) A.幼童类业务 B.明星类业务 C.金牛类业务 D.瘦狗类业务
• ( )是比较保守、安全、低成本、高效率以及在人员配置、产品供给和资金运用等方面便于管理的一种海外市场进入模式。 A.贸易进入模式 B.契约进入模式 C.合资进入模式 D.独资进入模式
• 企业经营决策的要素中，( )是经营决策的主体，是决策最基本的要素。 A.决策者 B.决策目标 C.决策条件 D.决策方案
• 当企业的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，已经威胁企业的生存和发展时，适合采用的战略是( )。 A.暂停战略 B.成长战略 C.成本领先战略 D.紧缩战略
• ( )模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。 A.指挥型 B.变革型 C.合作型 D.增长型
• 根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是( )。 A.成本领先战略 B.稳定战略 C.紧缩战略 D.成长战略
• 某玩具制造商拟针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商采用的战略属于( )。 A.集中战略 B.多元化战略 C.差异化战略 D.一体化战略
• 企业经营决策方法中，目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，产生更多的创造性思维的方法是( )。 A.哥顿法 B.德尔菲法 C.思维共振法 D.名义小组技术
• 某家电企业决定进房地产业，该企业的这项战略属于( )。 A.企业业务战略 B.企业职能战略 C.企业竞争战略 D.企业总体战略
• 下列情形中，购买者具有较强的谈判能力的是( )。 A.购买供应者的小部分产品或服务 B.供应者的行业由少数企业控制 C.转向其他供应者的成本很高 D.具有自主生产该产品的潜力
• 通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本，提高经济效益目的的战略是( )。 A.后向一体化 B.前向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化
• 既要控制短期性经营活动，又要控制长期性战略活动，这体现了战略控制原则中的( )。 A.全面控制原则 B.适应性原则 C.确保目标原则 D.适度控制原则
• 根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( )。 A.供应者的谈判能力 B.生产者的谈判能力 C.销售者的谈判能力 D.使用者的谈判能力
• 某奶粉生产企业选择中老年为目标顾客，专一生产中老年无糖奶粉，该企业采取的是( )。 A.成本领先战略 B.横向一体化战略 C.集中战略 D.纵向一体化战略
• 某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12万元，产品单位售价为17万元，则该产品盈亏平衡点的产量是( )万件。 A.5 B.10 C.12 D.15
• 某高新技术企业，通过实施人力资源管理战略，对公司内部人员进行的调整的同时，广泛吸收外部优秀人才，使得该企业员工的质量得到了大幅度的提升，从战略层次分析，该企业实施的战略属于( ) A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业职能战略 D.企业产品战略
• 企业经营决策的主体是( )。 A.决策目标 B.决策方案 C.决策者 D.决策条件
• 基于财务指标的战略控制方法是( )。 A.杜邦分析法 B.平衡计分卡 C.决策树分析法 D.利润计划轮盘
• 某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为( )。 A.关系竞争力 B.环境竞争力 C.资源竞争力 D.市场竞争力
• 下列不属于企业成长战略的是( )。 A.密集型成长战略 B.多元化战略 C.一体化战略 D.转向战略
• 从决策的重要性分类，可将决策分为( )。 A.企业总体层、业务层和职能层经营决策 B.长期决策和短期决策 C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策 D.单目标决策和多目标决策
• ( )是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。 A.企业业务战略 B.企业整体战略 C.企业职能战略 D.多元化战略
• 根据SWOT分析法，( )是企业机会和优势最理想的结合，这时的企业可以采取增长型战略。 A.SO战略 B.WO战略 C.WT战略 D.ST战略
• 当企业面临的降低成本的压力低，快速响应当地市场的压力高时，企业适合采取( )。 A.全球化战略 B.国际化战略 C.跨国化战略 D.多国化战略
• 为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。 A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业稳定战略 D.企业职能战略
• 外部环境分析主要包括( )。 A.宏观环境分析、微观环境分析 B.宏观环境分析、行业环境分析 C.政治环境分析、自然环境分析 D.有利环境分析、不利环境分析
• ( )可以说是一种没有战略的战略。 A.无变化战略 B.维持利润战略 C.暂停战略 D.放弃战略
• 在企业经营决策的流程中，( )是企业经营决策的前提。 A.方案实施 B.拟订方案 C.方案评价 D.确定目标
• 在整个战略管理的过程中，( )作为战略的最高业绩目标。 A.净资产收益率 B.利润计划轮盘 C.现金轮盘 D.市场占有率
• 根据波士顿矩阵，( )区内的企业或产品，业务增长率较低，但市场占有率较高，相应的产品产生较大的现金余额，可以满足整个企业新产品发展的需要，成为公司的主要基础。 A.瘦狗 B.金牛 C.幼童 D.明星
• 国际化经营战略根据企业实施重点不同划分为不同类型，下列关于全球化战略的表述正确的是( ) A.母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的 B.东道国市场具有明显的差异化需求时适用此战略较为有利 C.在成本压力大而东道国市场特殊需求较少的情况下适用此战略较为有利 D.容易丧失对子公司的控制
• 麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“硬件要素”的是( )。 A.企业战略 B.企业风格 C.企业结构 D.企业制度
• 迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为，一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、( )和供应者的谈判能力。 A.企业组织结构 B.购买者的谈判能力 C.企业文化 D.生产商的谈判能力
• 成本领先战略的适用范围不包括( )。 A.有较高的市场占有率，能严格控制产品定价和初始亏损 B.能够严格控制费用开支 C.有能力使用先进的生产设备 D.企业有很强的市场营销能力
• 下列决策方法中，通过匿名方式征询专家意见，经过几轮的函询后，把趋于一致的专家意见提供给决策者进行决策的是( )。 A.德尔菲法 B.哥顿法 C.头脑风暴法 D.名义小组技术
• 在SWOT矩阵中， S和T代表( )。 A.优势和威胁 B.优势和机会 C.劣势和威胁 D.劣势和机会
• 某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时采取行动或在需要纠正时没有及时采取行动，这体现了战略控制的( )原则。 A.确保目标 B.适度控制 C.适应性 D.适时控制
• 市场增长率和市场占有率均较高的业务是( )。 A.幼童类业务 B.明星类业务 C.金牛类业务 D.瘦狗类业务
• 某家电企业通过各种市场营销手段，提高了其产品在目前市场上的份额，扩大了产销量，从而提高了销售收入和盈利水平。根据密集型成长战略，该企业实施的战略是( )。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.谨慎实施战略 D.新产品开发战略
• 下列决策方法中，具有“背靠背，独立思考”特点的是( )。 A.思维共振法 B.哥顿法 C.头脑风暴法 D.名义小组技术
• 根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是( )。 A.SO战略 B.ST战略 C.WO战略 D.WT战略
• 从环境因素的可控程度看，经营决策可分为()。 A.长期决策和短期决策 B.战略决策、战术决策和业务决策 C.初始决策和追踪决策 D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策
• 以下属于高级生产要素的是() A.自然资源 B.地理位置 C.现代通讯基础设施 D.气候条件
• 企业在进行科学的决策流程中，( )是企业经营决策的前提。 A.确定目标 B.调查分析决策条件 C.确定决策标准 D.评估决策备选方案
• ( )战略实施模式中管理者担任指导者的角色，通过对员工的灌输使战略得以实施。 A.指挥型 B.变革型 C.合作型 D.文化型
• 某化纤原料生产及成衣制造企业发现，近几年消费者关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，导致一些化纤企业开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制作行业开始进入( )。 A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
• 某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0．4，一般为0．5，滞销为0．1。产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据期望损益决策法，使该厂取得最大的经济效益的方案是( )。 A.I B.Ⅱ C.Ⅲ D.Ⅳ
• 某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的战略是( )。 A.后向一体化 B.前向一体化 C.横向一体化 D.水平一体化
• 某化妆品企业为了满足不同国家顾客的差异化需求，在每个国家设立独立的战略业务单元，由各业务单元根据当地顾客的需求生产、销售产品，满足不同国家顾客的不同需求，该化妆品企业实施的国际化经营战略属于( )。 A.跨国化战略 B.多国化战略 C.全球化战略 D.多元化战略
• 麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是( )。 A.企业人员 B.企业技能 C.企业制度 D.共同价值观
• 向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的程度上受到替代品的威胁，这种威胁主要表现为替代品对企业产品( )的限制。 A.质量 B.价格 C.营销手段 D.售后服务
• 某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )。 A.技术开发与研究联盟 B.营销联盟 C.产业协调联盟 D.产品联盟
• 下列()方法属于企业综合环境分析法。 A.PEST分析法 B.五力模型法 C.价值链法 D.SWOT分析法
• 某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是( )发展战略。 A.横向一体化 B.纵向一体化 C.相关多元化 D.非相关多元化
• 某家电企业为了提升企业员工素质，积极调整人员结构，加强对员工的培训，招聘高素质人才。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。 A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业职能战略 D.企业稳定战略
• 下列属于价值链辅助活动的是( )。 A.生产加工 B.成品储运 C.市场营销 D.技术开发
• 下列进入国际市场的模式中，( )的最大特点是股权参与，得到了对目标国家市场和生产经营活动更大的管理控制权。 A.投资进入模式 B.契约进入模式 C.直接出口模式 D.间接出口模式
• 关于企业战略管理的说法，正确的是( )。 A.企业战略管理的主体是企业全体员工 B.企业战略管理是一个静态的管理过程 C.企业战略管理的最高任务是实现企业使命 D.企业战略管理的基本任务是追求企业利润最大化
• 在波士顿矩阵中，具有较高业务增长率和较高的相对市场占有率的业务位于( )。 A.明星区 B.幼童区 C.金牛区 D.瘦狗区
• 某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )。 A.技术开发与研究联盟 B.营销联盟 C.产品联盟 D.产业协调联盟
• 由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向，这属于( )。 A.战略目标 B.经营哲学 C.企业愿景 D.企业使命
• 根据SWOT分析法，针对WT战略，企业可以( )。 A.使用优势，利用机会 B.利用机会，克服劣势 C.使用优势，避免威胁 D.克服劣势，避免威胁
• 成本领先战略的核心是( )。 A.面向某一特定的目标市场开展生产经营 B.取得某种对顾客有价值的差异性 C.加强内部成本控制，获得竞争优势 D.实现规模效应
• 某钢铁生产企业，为了增强企业竞争力，向采矿业延伸，则该企业实施的是( )战略。 A.垂直多元化 B.同心多元化 C.水平多元化 D.非相关多元化
• 某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。 A.企业总体战略 B.企业紧缩战略 C.企业稳定战略 D.企业职能战略
• 关于企业使命的说法，错误的是( )。 A.企业使命说明了企业的根本性质和存在理由 B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果 C.企业使命揭示了企业长远发展的前景 D.企业使命为企业战略目标的确定提供了依据
• 某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了( )。 A.政治环境 B.经济环境 C.社会环境 D.技术环境
• 某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是( )。 A.指挥型 B.变革型 C.合作型 D.文化型
• 某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是( )战略。 A.横向一体化 B.纵向一体化 C.相关多元化 D.非相关多元化
• 为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于( )。 A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.非相关多元化战略 D.集中战略
• 某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。 A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业营销战略 D.企业职能战略
• 某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于( )战略。 A.横向一体化 B.纵向一体化 C.市场渗透 D.非相关多元化
• 从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于其生命周期中的( )。 A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
• 某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。 A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业稳定战略 D.企业职能战略
• 企业战略管理的主体是( )。 A.企业全体员工 B.企业战略管理者 C.企业高层管理者 D.企业战略专家
• 某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )。 A.研发联盟 B.产品联盟 C.营销联盟 D.产业协调联盟
• 下列关于外部因素评价矩阵的表述，错误的是( )。 A.简称EFE矩阵，是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法 B.采用EFE矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性 C.无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0分到最高的4.0分，平均分为2.5分 D.总加权分数高于2.5分的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化
• 企业战略管理的最高任务是( ) A.提高企业的生产效率 B.追求企业利润最大化 C.实现特定阶段的战略目标 D.实现企业的使命
• 国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌生产的形式建立战略联盟，该联盟属于( )。 A.产品联盟 B.营销联盟 C.技术开发与研究联盟 D.产业协调联盟
• 某企业的液晶显示技术，使其可以在笔记本电脑、计算器、电视显像技术等领域都比较容易地获得一席之地，取得竞争优势。这表明企业的核心竞争力应具备一定的( )。 A.价值性 B.异质性 C.延展性 D.持久性
• 关于企业使命的说法，正确的是( )。 A.企业使命说明了企业的根本性质和存在理由 B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果 C.企业愿景等同于企业使命 D.企业使命回答的是“我是谁”的问题
• 下列契约式战略联盟形式中，多见于高新技术企业的是( )。 A.技术开发与研究联盟 B.产业协调联盟 C.产品联盟 D.营销联盟
• 企业战略实施流程的第一步骤为( )。 A.战略方案分解与实施 B.战略变化分析 C.组织结构调整 D.战略实施的考核与激励
• 在波士顿矩阵中，金牛区的产品特征是( )。 A.业务增长率比较低，市场占有率比较高 B.业务增长率比较低，市场占有率比较低 C.业务增长率比较高，市场占有率比较低 D.业务增长率比较高，市场占有率比较高
• 企业战略从基层单位自下而上地形成，并加以推进和实施。这种战略实施模式为( )。 A.指挥型 B.变革型 C.合作型 D.增长型
• 为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是( )。 A.放弃战略 B.暂停战略 C.转向战略 D.清算战略
• 在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是( )。 A.幼童区 B.明星区 C.瘦狗区 D.金牛区
• 关于企业战略实施模式的表述，错误的是( )。 A.合作型模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业 B.增长型模式中，企业的战略是自上而下地形成 C.文化型模式要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题 D.变革型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施
• 关于全球化战略，下列表述错误的是( )。 A.有助于企业实现成本领先 B.严格区分国内市场和国外市场 C.因产品或服务的高度标准化，对各个国家市场反应相对迟钝，而忽视或放弃国际市场中的差异化需求，错失市场发展机遇 D.加强了企业在各个国家之间的统一协调性能够获取以低成本为基础的竞争优势
• 企业进行综合分析常用的分析方法是( )。 A.PESTEL分析法 B.SWOT分析法 C.波士顿矩阵分析 D.波特的“五力模型”
• 企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标市场的模式属于( )。 A.直接出口模式 B.契约进入模式 C.投资进入模式 D.间接出口模式
• 下列关于利润计划轮盘的表述，错误的是( )。 A.利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具 B.利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点 C.利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性 D.利润计划轮盘以具体的财务指标值一净资产收益率作为战略的最高业绩目标
• ( )是企业总体的最高层次的战略，是企业一切行为的最高行动纲领。 A.企业总体战略 B.企业成长战略 C.企业业务战略 D.企业职能战略
• 企业战略实施的步骤中，第一步应为( )。 A.战略变化分析 B.战略方案解析 C.战略方案实施 D.战略实施考核