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卷面总分：120 分
所需费用：9.0 元
是否有答案：有
作答时间：180 分钟
练习次数：651 次
A.施工组织设计
B.施工总体规划
C.工程承包合同
D.项目管理目标责任书
A.分包人服从监理人直接发出的与分包工程有关的指令
B.分包人不能直接致函给发包人
C.分包人可直接致函监理人，对相关指令进行澄清
D.分包人在接到温理人要求后，可不执行承包人的指令
A.合同管理工作量增大
B.组织协调工作量增大
C.建设周期比较长，对项目总进度控制不利
D.开工前合同价不明确，不利于对总造价的早期控制
A.存放化学溶剂的库房地面和高250mm墙面必须进行防渗处理
B.所有固体废弃物必须集中储存且有醒目标识
C.施工现场搅拌站的污水可经排水沟直接排入城市污水管网
D.现场气焊用的乙炔发生罐产生的污水应倾倒在基坑中
A.事故处理鉴定验收
B.事故调查
C.事故原因分析
D.制订事故处理技术方案
A.施工企业对需要旁站监理的关键部位进行施工之前，应至少提前48小时通知项目监理机构
B.若施工企业现场质检人员未签字而旁站监理人员签字认可，即可进行下一道工序
C.旁站监理人员发现施工活动危及工程质量的，可直接下达停工指令
D.旁站监理人员对主体结构混凝土浇筑应进行旁站监理
A.月(季)度成本分析
B.年度成本分析
C.分部分项工程成本分析
D.施工成本分析
A.施工过程
B.竣工验收阶段
C.项目开工前
D.建立档案阶段
A.单价合同
B.成本加酬金合同
C.固定总价合同
D.变动总价合同
A.每周一次
B.每旬一次
C.每月一次
D.每季度一次
A.经济与管理
B.组织
C.工程环境
D.技术
A.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值
B.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值
C.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值减去持续时间
D.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值减去持续时间
A.质量、成本
B.安全、工期
C.工期、费用
D.标准、信息
A.过程管理
B.质量计划
C.
A.4800
B.5200
C.5400
D.5800
A.第一次制造时的材料消耗
B.施工工艺流程
C.每周转使用一次时的材料损耗
D.周转使用次数
E.周转材料的最终回收和回收折价
A.项目实施总体部署
B.总进度规划
C.确定里程碑事件的计划进度目标
D.施工准备与资源配置计划
E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署
B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点
C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法
D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点
E.单项项目也可进行项目结构分解
A.按规范要求统一折叠
B.由建设单位负责编制
C.编制总说明及专业说明
D.有一般性变更时必须重新控制
E.真实反映项目竣工验收时实际情况
A.对外进行纳税申报
B.制定企业经营目标
C.选择施工作业队伍
D.组织项目管理班子
E.指挥工程项目建设的生产经营活动
A.相关规范、法律
B.合同文件
C.施工企业资源配置情况
D.建设地区基础资料E，工程施工图纸及标准图
A.检查参与工程建设各方的组织机构
B.检查参与工程建设各方的质量行为
C.检查参与工程建设各方的质量责任制履行情况
D.审查参与工程建设各方人员资格证书
E.监督基础分部工程验收
A.造成的费用增加数额已得到第三方核认
B.与合同对照，事件已经造成承包人项目成本的额外支出
C.造成费用增加的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任
D.发包人按合同规定的时间回复索赔报告
E.承包人按合同规定的程序、时间提交索赔意向通知书和索赔报告
A.设计单位的生产安全事故处理提出指导意见
B.施工企业必须对本企业的安全生产负全面责任
C.施工项目负责人和专职安全生产管理人员应持证上岗
D.坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针
E.实行总承包的工程，分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理
A.终检局限性大
B.控制的难度大
C.控制的成本高
D.需要控制的因素多
E.过程控制要求高
A.向监理人提交书面通知，要求监理人在接到书面通知后28天内准许已暂停的工程继续施工
B.不受设计变更响的部分工程，不论监理人是否同意，承包人都可进行施工
C.如监理人逾期不予批准承包人的书面透知，则承包人可以通知监理人，将工程受影响部分视为变更的可取消工作
D.如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约E，要求发包人延长工期，支付合理利润
A.质量事故状况的描述
B.工程竣工报告
C.设计委托合同
D.施工记录
E.现场准备材料的质量证明资料
A.报价计算错误的风险
B.物价，人工费上调的风险
C.工程变更的风险
D.设计深度不够导致误差的风险
E.投资失控的风险
A.建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排
B.施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程
C.建设工程项目施工进度计划一般由业主编制
D.施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范
E.施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划
A.其他项目费
B.企业管理费
C.规费
D.利润
E.税金
A.施工程实际成本
B.施工成本降低
C.施工成本降低率
D.局部成本偏差
E.累计成本偏差
A.不立即组织事故抢救
B.伪造或者故意破坏事故现场
C.在事故调查处理期间撞离职守
D.谎报或者锅报事故
E.迟报或者漏报事故
A.事故现场会
B.岗前三级教育
C.变换岗位时的安全教育
D.安全生产会议
E.安全活动日
A.加强设备租赁计划管理，减少安排不当引起的设备闲置
B.加强机械调度，避免窝工
C.加强现场设备维修保养，避免不当使用造成设备停置
D.做好机上人员和辅助人员的配合，提高台班产量
E.尽量采用租赁的方式，降低设备购置费
A.进行技术培训
B.成立质量管理小组
C.编制施工质量计划
D.分解施工质量目标
E.建立质信息系统
A.标前会议是招标人按投标须知在规定的时国，地点召开的会议
B.标前会议纪要与标文件不一致时，应以据标文件为准
C.标前会议结束后，招标人应将会议纪要用书面形式发给每个投标人
D.招标人可以根据实际情况在标前合议上确定长投标截止时间
E.招标人的答复函件对问超的答复须注明问来滑
A.进度计划实施过程中存在的问题分析
B.进度执行情况对质量，安全和施工成本的影响
C.进度的预测
D.进度计划的完整性分析
E.进度计划实施情况的综合描述
A.50%
B.90%
C.60%
D.100%
