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A.对员工创造性工作的及时鼓励
B.适当授权
C.构建明确的发展愿景
D.密切监视员工的行为
E.要求员工遵守严格的规章和指令
A.团队成员
B.团队构建
C.团队氛围
D.任务水平
E.团队领导
A.充分授权和民主化管理
B.致力于培养团队成员的技术技能和人际关系能力
C.通过权力进行管理
D.有意识选拔具有创新技能的成员
E.有较高的自身管理能力
A.解决方案计划
B.挑选优秀人才培养他们的创新技能
C.开放的组织文化
D.有意识选拔具有创新技能的成员
E.创意研讨会
A.鸳鸯火锅
B.红蓝两用圆珠笔
C.双插座
D.混纺毛线
E.音乐贺卡
A.组织性转化过程
B.挑战决策机制
C.扩展战略行为的范畴
D.改进管理能力
A.胜任力是影响一个人大部分工作的一些有关知识.技能和态度，它们与工作的绩效紧密相连
B.胜任力是可以通过广泛接受的标准进行测量
C.胜任力包括外显胜任力和内隐胜任力。外显胜任力中社会角色.个性.态度等影响胜任力的直接发挥。
D.胜任力是可以通过培训和发展加以改善和提高
A.材料组合
B.方法组合
C.技术组合
D.原件组合
A.一字型人才
B.T字型人才
C.十字型人才
D.I字型人才
A.人力资源管理有序化
B.更好地控制人工成本
C.确保创新型专业技术人员不会流失
D.培养员工的创新能力
A.创新符合符合社会意义和社会价值。
B.创新的本质内涵是，主体为了达到一定的目的，遵循人的创造活动的规律，发挥创造的能力和人格特质，创造出新颖独特，具有社会或个人价值的产品的活动。
C.创新的标志是技术进步。
D.独创性和革新性创新的本质内涵。
A.成功揭示了创造发明的内在规律和原理
B.其目的是完全解决矛盾，获得最终的解决办法
C.采取折中或者妥协的办法
D.分析问题的情境
A.创新人格.战略思维.市场意识等属于创新者的创新素质
B.信息获取与处理.团队协作能力.学习能力等属于创新者的创新技能
C.组织结构.组织创新文化.任务特征构成了组织的创新氛围
D.专利.标准.新理论.知识产权运用等属于创新者的创新成果
A.孕育阶段
B.明朗阶段
C.验证阶段
D.准备阶段
A.高效的信息获取能力
B.知识产权意识
C.市场投资意识
D.风险意识
A.依靠低成本劳动占领市场
B.依靠自身禀赋和特长
C.学习领先企业的隐形知识
D.学习领先企业的显性知识
A.技术中心吸引专业技术人员
B.超前培养经济发展需要的专业技术人员
C.推动技术创新对专业技术人员的使用
D.出台特殊措施厚待科技专业人员
A.方法移植
B.回采移植
C.技术仿生
D.控制仿生
A.敏锐的嗅觉
B.不屈不挠，奋不顾身的进攻精神
C.凶猛好斗
D.群体奋斗
A.创新符合符合社会意义和社会价值
B.创新的本质内涵是，主体为了达到一定的目的，遵循人的创造活动的规律，发挥创造的能力和人格特质，创造出新颖独特，具有社会或个人价值的产品的活动
C.创新的标志是技术进步
D.独创性和革新性创新的本质内涵
A.工艺创新和产品创新
B.渐进型创新
C.原始性创新
D.发展模式创新
A.3M的创新产品
B.IT组织创建学习型组织和组织流程再造
C.玫琳凯推销产品的成功
D.SONY公司基于市场开发新客户和产品
A.高效的信息获取能力
B.知识产权意识
C.市场投资意识
D.风险意识
A.创新精神与创新能力
B.多元复合的实践能力
C.获取信息和资源的商务技能
D.独特的个性化
A.与众不同的思维方式
B.多元复合的实践能力
C.信息广泛
D.独特的个性化
A.组织鼓励
B.团队协作能力
C.创建学习氛围
D.知识共享网络的创建
A.人力资源管理有序化
B.更好地控制人工成本
C.确保创新型专业技术人员不会流失
D.培养员工的创新能力
A.敏锐的嗅觉
B.不屈不挠，奋不顾身的进攻精神
C.凶猛好斗
D.群体奋斗
A.市场竞争的结果
B.市场成熟的结果
C.技术变革的结果
D.制度发展的结果
A.拓展新的经营领域
B.扩大技术能力
C.使组织获得可持续的竞争优势
D.支持和扩展现有的经营领域
A.标准式创造力
B.持续式创造力
C.探索性创造力
D.意外式创造力
A.它打开变革和创新之门
B.能有效解决组织问题
C.促进社会环境条件
D.提高资源的整合
A.孕育阶段
B.明朗阶段
C.验证阶段
D.准备阶段
A.挫折情境
B.挫折认知
C.挫折反应
D.挫折影响
A.任务具有长期性
B.任务具有挑战性
C.任务对专业领域知识的相互依赖性
D.成员所承担任务的相互依赖性
A.焦点法
B.形态分析法
C.主体附加法
D.特性列举法
A.材料组合
B.方法组合
C.技术组合
D.原件组合
A.成功揭示了创造发明的内在规律和原理
B.其目的是完全解决矛盾，获得最终的解决办法
C.采取折中或者妥协的办法
D.分析问题的情境
A.多种渠道或成功揭示了创造发明的内在规律和原理
B.利用媒体的宣传为其造势
C.不引进成套技术，而是通过多种渠道获取非成套技术
D.大力鼓励创新成果
A.组织性转化过程
B.挑战决策机制
C.扩展战略行为的范畴
D.改进管理能力
A.供应商
B.竞争对手
C.销售商
D.科研机构
A.购买专利
B.跨国公司
C.国际论坛
D.与国外大学的技术联系
A.发射
B.吸收
C.收敛
D.实施
A.企业的外部知识管理
B.设立知识主管
C.对知识使用设立权限
D.知识的交流和共享
A.一字型人才
B.T字型人才
C.十字型人才
D.I字型人才
A.胜任力是影响一个人大部分工作的一些有关知识.技能和态度，它们与工作的绩效紧密相连
B.胜任力是可以通过广泛接受的标准进行测量
C.胜任力包括外显胜任力和内隐胜任力。外显胜任力中社会角色.个性.态度等影响胜任力的直接发挥
D.胜任力是可以通过培训和发展加以改善和提高
A.创新人格.战略思维.市场意识等属于创新者的创新素质
B.信息获取与处理.团队协作能力.学习能力等属于创新者的创新技能
C.组织结构.组织创新文化.任务特征构成了组织的创新氛围
D.专利.标准.新理论.知识产权运用等属于创新者的创新成果
A.技术中心吸引专业技术人员
B.超前培养经济发展需要的专业技术人员
C.推动技术创新对专业技术人员的使用
D.出台特殊措施厚待科技专业人员
A.依靠低成本劳动占领市场
B.依靠自身禀赋和特长
C.学习领先企业的隐形知识
D.学习领先企业的显性知识
A.产品规划工艺计划零件配置生产计划
B.生产计划工艺计划产品规划零件配置
C.生产计划产品规划工艺计划零件配置
D.产品规划零件配置工艺计划生产计划
