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A.数据域安全
B.功能性安全
C.资源访问安全
D.系统级安全
A.编制采购计划
B.编制询价计划
C.询价.招投标
D.合同管理和收尾
A.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作
B.要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工
C.招聘一批新的程序员到项目组中
D.购买最新版本的软件开发工具
A.①②③
B.①③②
C.③①②
D.②①③
A.预定数量的字符串
B.预定长度的字符串
C.模糊集的隶属度
D.随机数据
A.在招标文件中明确指出投标企业不应有外资背景
B.该项目招标结束后，招标单位向中标人发出中标通知书，但对所有未中标的投标人只通知了中标结果
C.某项目在招标时仅有一家企业投标，于是该企业顺利中标
D.某项目的评标委员会由一名经济专家.一名技术专家和一名招标单位负责人组成。
A.进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为05
B.进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为02
C.进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为04
D.进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0
A.①√；②×；③×；④√；⑤√
B.①×；②×；③×；④×；⑤√
C.①√；②√；③√；④×；⑤√
D.①×；②√；③×；④×；⑤√
A.业绩报告
B.采购评估
C.项目审查
D.采购审计
A.要求延长工期补偿
B.要求费用补偿
C.要求延长工期补偿.费用补偿
D.自己克服
A.17
B.18
C.19
D.20
A.信息技术应用
B.信息网络
C.信息资源
D.信息技术和产业
A.数据统计.数据分析和数据挖掘
B.数据仓库.数据ETL和数据统计
C.数据分析.数据挖掘和人工智能
D.数据报表.多维数据分析和数据挖掘
A.信息技术应用
B.信息网络
C.信息资源
D.信息技术和产业
A.起皱
B.缺边
C.划伤
D.磕碰
A.数据统计.数据分析和数据挖掘
B.数据仓库.数据ETL和数据统计
C.数据分析.数据挖掘和人工智能
D.数据报表.多维数据分析和数据挖掘
A.项目活动投入的越多
B.项目的收益越大
C.个人.组织拥有的资源越少
D.组织中高级别管理人员相对较少
A.第三方测试报告
B.初验报告
C.专家评审报告
D.监理工作总结报告
A.单价合同
B.成本加酬金合同
C.总价合同
D.委托合同
A.类比估算
B.自下而上的估算
C.参数估算
D.成本汇总
A.质量成本分析
B.效益/成本分析
C.质量功能展开
D.过程决策程序图法
A.单项项目承包合同
B.分包合同
C.单价合同
D.总承包合同
A.请两人先冷静下来，淡化争议，然后在讨论问题时求同存异
B.帮助两人分析对错，然后解决问题
C.要求李某服从小组长王某的意见
D.请两人把当前问题搁置起来，避免争吵
A.COM+
B.EJ
B.
C.OM
G.
D.ODBC
A.甲.乙两家企业共同按照招标文件的要求编制投标文件，对招标文件提出的实质性要求和条件作出了响应
B.甲企业具有计算机系统集成二级资质，乙企业具有计算机系统集成三级资质
C.甲.乙两家企业签订了共同投标协议，并将该协议连同投标文件一并提交招标人
D.甲.乙两家企业经过协商，对招标项目提出了略低于市场价格的报价
A.①低于②614元
B.①高于②614元
C.①低于②1052元
D.①高于②1052元
A.非典型偏差时，完工估算[EAC]为176840元
B.该项目成本偏差为-9340元
C.该项目进度绩效指数为
D.此项目目前成本超支，进度落后
A.项目建设方的相关领导和业界专家，根据国家颁布的政策.法规.方法.参数和条例等，进行项目评估
B.从项目.国民经济.社会角度出发，对拟建项目建设的必要性.建设条件.生产条件.产品市场需求.工程技术.经济效益和社会效益等进行评价.分析和论证，进而判断其是否可行
C.项目评估按照成立评估小组.制定评估计划.开展调查研究.分析与评估.编写评估报告的程序开展
D.评估工作采用费用效益分析法，比较为项目所支出的社会费用和项目对社会所提供的效益，评估项目建成后将对社会做出的贡献程度
A.质量成本法
B.标杆对照
C.实验设计
D.抽样统计
A.环型
B.分级星型
C.总线型
D.星环型
A.500
B.1000
C.2000
D.3000
A.一.二级
B.三.四级
C.本行政区域内的一.二级
D.本行政区域内的三.四级
A.FTP
B.HTTP
C.SMTP
D.SNMP
A.小王的工作站正确安装了TCP/IP协议
B.小王的工作站访问了网关并收到响应
C.小王的工作站访问了DNS并收到响应
D.小王的工作站未正确安装网络硬件或驱动程序
A.2010年10月底
B.2011年6月底
C.2011年10月底
D.长期
A.系统开发人员和系统操作人员应职责分离
B.信息化部门领导安全管理组织，一年进行一次安全检查
C.用户权限设定应遵循最小特权原则
D.在数据转储.维护时要有专职安全人员进行监督
A.交易性
B.描述性
C.促销性
D.维护性
A.某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C.为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
A.交易性
B.描述性
C.促销性
D.维护性
A.软件的功能性.可靠性.易用性.效率.可维护性.可移植性
B.软件的功能和性能
C.用户需求的满意度
D.软件特性的总和，以及满足规定和潜在用户需求的能力
A.G2
G.
B.G2
C.
C.G2
E.
D.B2C
A.德尔菲法
B.V模型方法
C.原型法
D.用例设计
A.项目计划书
B.需求文档
C.程序代码
D.会议记录
A.软件复用
B.模式设计
C.需求获取
D.需求分配
A.更正性维护
B.适应性维护
C.完善性维护
D.预防性维护
A.软件确认
B.软件验证
C.技术评审
D.软件审计
A.三层C/S
B.分层
C.B/S
D.知识库
A.织分解结构[OBS]与工作分解结构[WBS]形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B.资源分解结构[RBS]用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
C.工作分解结构[WBS]可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责
D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责.权力.能力和资格等信息
A.语句覆盖法和边界值分析法
B.条件覆盖法和基本路径测试法
C.边界值分析法和代码检查法
D.等价类划分和错误推测法
A.可从政策导向中寻找项目机会，主要依据包括国家.行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划
B.市场需求是决定投资方向的主要依据，投资者应从市场分析中选择项目机会
C.信息技术发展迅速.日新月易，新技术也会给企业带来新的项目机会
D.对项目的市场风险.技术风险.经济及社会风险等因素进行分析，为项目全过程的风险管理提供依据
