找资料找试卷就是这么简单
A.智力不足
B.水平不足
C.经验不足
D.人格特质不适合
A.员工满意度调查的对象
B.员工满意度调查的目的
C.企业规模
D.行业属性
A.要素有用原理
B.能位对应原理
C.互补增值原理
D.动态适合原理
A.高级人才和尖端人才的招聘
B.某个特定地区、流失率较高的职业的招聘
C.合格候选人相对集中于某个专业领域内的招聘
D.将组织形象的宣传与人员招聘同时实行的招聘
A.比例定员标准
B.综合定员标
C.效率定员标准
D.设备定员标准
A.“你不介意加班，是吗?”
B.“你能够经常提出建设性的建议吗?”
C.“你在处理这类问题时恐惧吗?”
D.“你对这类问题的处理建议是什么?”
A.稳定性和连贯性
B.稳定性与现实性
C.周期性和变化性
D.创新性与变革性
A.密切注意应聘人员的行为和反应
B.在面试过程中应保持严肃认真的气氛
C.要尊重应聘者，在应聘者回答问题时不要插问
D.在面试过程中要将所有观察到的信息全部记录下来
A.绩效管理内容设计
B.绩效管理目标设计
C.绩效管理程序设计
D.绩效管理制度设计
A.明确实施福利的目标
B.确定福利的支付形式和对象
C.工资总额的管理
D.评价福利措施的实施效果
A.选择性
B.结构性
C.摩擦性
D.周期性
A.向公司反映标兵的情况
B.既然是大家选的，自己不会反对
C.心里不舒服，但会跟着走个过场
D.反思自己的认知，按公司要求做
A.对企业绩效管理系统的全面诊断
B.各个单位主管应承担的责任
C.各级考评者理应掌握绩效面谈的技巧
D.各单位的领导要与考评员工认真沟通
E.各个单位要认真总结经验和教训
A.说明材料的来源
B.以图像记录为依据
C.应包括有利和不利的记录
D.详细记录事件发生的时间、地点和参与者
E.尽可能对行为的过程、环境和结果做出说明
A.预防性策略
B.人事调整策略
C.制止性策
D.组织变革策略
E.应急性策略
A.能比个体需要的时间少
B.能增加决策的可接受性
C.能增加决策过程的民主性
D.能提供比个体更为丰富和全面的信息
E.能提供比个体更多的不同的决策方案
A.充分就业
B.同质劳动力获同样工资
C.体现工资差异
D.劳动力资源的分配
E.增大工资总额
A.便于评价结果的汇总
B.突出不同类别岗位的主要特征
C.使同类岗位的不同要素的得分能够实行比较
D.使不同类岗位的同一要素的得分能够实行比较
E.使不同类岗位的不同要素的得分能够实行比较
A.基本保护
B.平等就业权
C.全面保护
D.自由择业权
E.优先保护
A.悲观决策标准
B.乐观系数决策标准
C.中庸决策标准
D.最小后悔决策标准
E.决策是最终的选择
A.代扣代缴的个人所得税
B.代扣代缴劳动者个人负担的各项社会保险费用
C.法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费
D.法律、法规规定能够从劳动者工资中扣除的其他费用
E.用人单位按规定代扣住房公积金
