• 建设项目法人治理结构解决的最主要问题是( )。 A.有效性依赖于股权结构 B.权力的制衡 C.使企业所有权和经营权分开 D.保护投资者利益 E.保证公司运转顺畅
• 建设项目策划是业主方管理的重要组成部分，在建设项目(　 )进行。 A.实施期 B.决策期 C.运营期 D.调整期 E.检修期
• 项目实施的技术策划不包括(　 )。 A.技术方案的深化分析和论证 B.技术方案分析和论证 C.关键技术的深化分析和论证 D.关键技术分析和论证 E.技术标准和规范的应用和制定等
• 工程建设管理信息化的直接作用在于提高( )。 A.生活质量 B.生产效率 C.生活水平 D.经济效益 E.科技含量
• 知识是建设项目负责人整体素质的基础，扎实的专业知识、广博的知识面有助于综合素质的提高，知识素质大体可分为(　 )。 A.扎实的文化知识 B.丰富的工作经验 C.广博的知识面 D.专业管理知识 E.专业的经济学
• 业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理，可分为( )等形式。 A.业主方联合国际著名的项目管理咨询公司负责全过程的项目管理 B.业主方将几个任务委托国际著名的项目管理咨询机构负责项目管理 C.业主方自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理的机构 D.由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成 E.由业主方自己组建项目管理班子，而项目管理咨询单位作为顾问
• 下列描述属于施工总承包投资控制的特点是(　 )。 A.一般以施工图为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据 B.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标 C.开工日期较迟，建设周期较长 D.在开工前就有较明确的合同价，有利于建设项目业主对总投资的早期控制 E.若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔
• 在建设项目公司法人治理结构中，董事会是决策机构，其作用是( )。 A.在董事会授权范围内负责建设项目的经营管理 B.代表股东的利益 C.对建设项目重大事项行使决策权 D.负责选择经营管理者 E.决定董事会和监事会的成员
• 设计阶段发包与合同管理任务包括(　 )。 A.招标、投标 B.确定施工发包模式 C.选择分包设计单位 D.确定施工发包模式 E.选择总包设计单位
• 对建设项目进行系统划分，分析项目的组成，有助于我们对项目的认识，是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目划分为(　 )。 A.单项工程 B.单位工程 C.分部工程 D.分项工程 E.单元工程
• PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主进行的主要工作包括( )。 A.制定工程发包和设备材料采购策略 B.配合建设项目业主进行生产设备购置 C.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审 D.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件 E.主持或参与招投标和评标组织工作
• 下列(　 )项是建设项目负责人应具有的解决问题能力。 A.处理问题优柔寡断，盲目冲动 B.因冲击和挫折推动冷静和理性 C.尽早发现问题以及潜在问题 D.建立完善的信息传输系统 E.客观、冷静地分析问题的本质和产生性，并得出正确判断
• 项目实施期策划的项目目标的分析和再论证包括( )等内容。 A.投资目标的分解和论证 B.建设总投资规划和论证 C.进度目标的分解和论证 D.建设周期规划和论证 E.项目功能分解
• 在BOT项目中，下列对BOOT说法正确的是( )。 A.采取BOOT方式，项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，又有所有权 B.采用BOOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOT方式长一些 C.BOOT代表了一种居中的民营化程度，因为设施的所有权在一定的、有限的时间内转给了项目公司 D.采取BOOT方式，项目公司只拥有项目的经营权 E.BOOT代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给了项目公司
• 在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似的建设项目的有关信息资源，包括(　 )和法规类信息资源。 A.组织类 B.管理类 C.经济类 D.技术类 E.科技成果类
• 按照建设项目参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有(　 )等类型。 A.客户方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.业主方的项目管 D.施工方的项目管理 E.供货方的项目管理
• 建设项目管理按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征可分为( )。 A.业主方项目管理 B.设计方项目管理 C.合同方项目管理 D.施工方项目管理 E.供货方项目管理
• 对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务的说法正确的是( )。 A.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度 B.收集、整理、分类、归纳各种项目管理信息 C.建立各种报表和报告制度，确保信息畅通、及时、准确 D.组织、设计竞争和设计方案的评审 E.组织编制重要设施的使用及维护手册
• 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有(　 )。 A.管理人员的数量和质量 B.生产人员的数量和质量 C.管理的方法与工具 D.生产的方法与工具 E.组织
• 采用跨度宽、层次多的组织结构的特点主要包括( )。 A.监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多 B.管理跨度大，协调困难 C.高层管理部门与基层管理部门之间距离过大，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解 D.管理层次多，往往导致管理费用增多 E.容易造成管理效率低
• 建设项目实施期策划的环境包括( )。 A.自然环境 B.市场环境 C.宏观经济环境 D.建设环境 E.政策环境
• 品格素质是建设项目负责人在精神品德等方面特征在具体行动中的体现。大致可分为(　 )。 A.性格品质 B.工作品质 C.勤奋品质 D.理性品质 E.道德品质
• 下列有关对工程文档资料载体描述正确的是( )。 A.用一些容器来装载材料 B.用纸张为基础的载体形式 C.以胶片为基础，利用缩微技术对工程资料进行保存的载体形式 D.以光盘为基础，利用计算机技术对工程资料进行存储的形式 E.以磁性记录材料为基础，对工程资料的电子文件、声音、图像进行存储的方式
• 与一般工业产品相比，建设产品的生产具有( )等特点。 A.使用寿命长 B.建设周期长 C.单件性 D.多样性 E.分别计价
• 在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是( )。 A.提出有关要求 B.进行有关的决策、审核、确认和检查 C.制定分包策略，编制招标文件 D.完成招投标和评标工作 E.参加调试，组织装置性能考核、验收
• 下列对业主方负责的主要管理部门进度控制工作任务分析正确的是( )。 A.分析、论证总进度目标 B.编制投资控制最终报告 C.参加评标及合同谈判 D.提交各种进度控制最终报告 E.审核设计进度计划并控制其执行
• 在建设项目信息编码中，不同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息和传递流畅、准确和有效的保证的是( )。 A.建设项目信息的分类 B.编码 C.统一的术语 D.数码 E.信息的传递、保存
• 在设计与施工总承包的组织中，临时组织又可以分为( )等形成。 A.以设计为主体 B.以招标为主体 C.以施工为主体 D.以采购为主体 E.以制造为主体
• 施工平行发包的特点在合同管理方面表现为( )。 A.业主要负责所有合同的招标、谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大 B.业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大 C.每一部分工程的发包都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据 D.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多 E.合同交界面比较多，应非常重视合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
• 建设项目负责人的要求中，品格素质大致可分为( )。 A.智力素质 B.性格品质 C.道德品质 D.知识品质 E.心理素质
• 大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点包括( )。 A.有较强的融资能力，或以金融机构为后盾 B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效 C.以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理 D.技术装备原始化，营销策略中国化 E.拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平
• 有的建设项目业主分别设置了(　 )等部门。 A.质量安全部 B.计算管理部 C.工程投资管理部 D.招标采购部 E.工程部
• 在国际上业主方项目管理的模式主要有(　 )三种。 A.业主方依靠自有的人力资源自行管理 B.业主方委托一个或多个设计方进行管理 C.业主方委托一个或多个设计方进行管理，但业主方的人员也参与管理 D.业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理 E.业主方委托一个或多个工程管理咨询公司管理，但业主方的人员也参与管理
• 下列关于线性组织结构的特点描述正确的是(　 )。 A.矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式 B.在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门 C.在矩阵组织结构中，指令来自于纵向横向两个工作部门，因此其指令源为两个 D.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 E.矩阵组织结构适宜用于小的组织系统
• PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。 A.确定项目定义及设计要求 B.主持定义项目的可行性研究论证 C.为项目决策、立项提供相关服务 D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作 E.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作
• 通常所说的建设项目法人责任制的含义是( )。 A.能够独立承担任务 B.有民事能力和权利能力 C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人 D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责 E.建设项目投资人可按自身条件组建法人
• 有些建设项目的业主，由于(　 )，则不必委托其他单位进行项目管理。 A.充分利用自身优点 B.形成了完善的专业化项目管理机构 C.具有丰富的项目管理经验 D.不利于形成专业管理队伍 E.不需要其他项目管理经验
• 在建设项目信息编码中，有关对现代建设项目信息描述正确的是( )。 A.形式多样 B.传递界面多 C.信息量大 D.根据传递信息处理 E.一个投资工程项目有不同类型和不同用途的信息
• 依据法人是否具有营利性可以将其分为(　 )。 A.企业法人 B.非企业法人 C.组织法人 D.个体法人 E.合作法人
• 在正式价值工程研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为( )等步骤。 A.收集信息 B.方案分析 C.方案创造 D.方案发展与评价 E.费用分析
• 建设工程项目的信息包括( )的信息。 A.策划过程 B.决策过程 C.实施过程 D.运行过程 E.结算过程
• 编制(　 )时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 A.总进度计划 B.各子系统进度计划 C.总进度纲要 D.总进度规划 E.各子项目进度计划
• 组织结构模式包括(　 )。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.事业部组织结构 E.方形组织结构
• 业主方在合同管理方面的任务包括(　 )。 A.合理划分子项目，明确各子项目的范围 B.组织提交竣工资料 C.策划各子项目的发包方式 D.起草、修改施工承包合同以及材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判 E.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生
• 下列选项属于业主方负责的管理部门中信息管理内容的是( )。 A.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度 B.收集、整理、分类归档各种项目管理信息 C.策划各子项目的发包方式 D.填写项目管理工作日志 E.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生
• 信息的系统化包含(　 )。 A.信息构成的整体性 B.信息构成的全面性 C.信息运行的连续化 D.信息运行的单向性 E.信息运行的双向性
• 在建设项目价值工程研究准备阶段，主要进行正式研究活动的一些准备工作，具体包括( )。 A.召开准备会议，由业主、设计者和价值工程专家参加，目的是统一思想，明确价值工程目标，了解项目的约束条件和有关问题 B.收集信息，目的是明确价值工程目标，了解相关问题 C.建立费用模型，即对建设项目进行分析、分解，了解成本的分布情况 D.建立价值工程研究的组织，明确参加价值工程的人员等 E.建设项目的价值工程要提出最终提案
• 建设项目负责人的重要职能是(　 )。 A.管理 B.协调 C.组织 D.决策
• 建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力，这属于薪酬管理策略中的( )。 A.竞争性原则 B.公平性原则 C.经济性原则 D.激励性原则
• 建设项目业主可以自行编制或委托( )编制建设项目功能描述以及有关的要求和条件说明，投标人据此进行投标，编制设计建议书和设计文件，并根据设计进行工程报价。 A.施工总承包 B.设计单位 C.项目管理咨询公司 D.工程总承包
• 设计总负责单位利用自身的( )经验，负责对设计的进度控制和质量控制，往往更有利于建设项目设计进度和质量目标的实现。 A.设计和采购 B.施工和采购 C.设计和勘察 D.设计和管理
• 在市场经济条件下，采用什么项目管理模式完全由( )决定。 A.业主自行 B.委托工程管理咨询公司 C.施工方协商 D.工程管理部门
• 下列不属于质量控制的内容的是(　 )。 A.对分包单位确认，并审定施工单位的质量保证体系 B.组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底 C.策划各子项目的发包方式 D.参与竣工检查及审核竣工文件
• 在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是(　 )。 A.一般合伙制结构 B.契约式合资结构 C.股权式合同结构 D.有限合伙制结构
• 建设项目动态控制原理在投资管理应用中，( )工作必须贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。 A.投资控制 B.投资核算 C.投资建设 D.质量控制
• 项目结构图中矩形框的表达含义是(　 )中的组成部分。 A.一个逻辑 B.一个流程 C.一个项目 D.一个系统
• 对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，简称为(　 )。 A.LCC B.CCL C.CLC D.LDD
• 建设项目目标的(　 )是项目管理最基本的方法论。 A.宏观控制 B.微观控制 C.动态控制 D.静态控制
• ( )在项目实施期完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目中生产运营期进行调整和完善。 A.项目决策策划 B.项目实施策划 C.项目实施期前策划 D.项目运营策划
• (　 )反映了一个建设项目参与单位之间的合同关系。 A.合同结构图 B.组织结构图 C.技术结构图 D.系统结构图
• 在横向界面管理中，借助上级和权威力量进行统一指挥的协调方法称为( )。 A.充分沟通 B.等级弱化 C.充分等级 D.跨职能整合
• 建设项目管理信息系统简称为(　 )。 A.CMP B.PMIS C.PMSI D.MPSI
• 根据(　 )的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 A.组织论 B.系统论 C.科学论 D.管理论
• 建设项目管理信息系统的核心是(　 )。 A.建立完善信息管理系统的组织软件 B.辅助项目目标的控制 C.建设项目信息管理软件 D.全面、系统地直接控制项目目标
• 供货方的项目管理工作从项目的(　 )开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段。 A.决策阶段 B.实施准备阶段 C.实施阶段 D.工程设计阶段
• (　 )是获得知识和运用知识的能力。 A.品德素质 B.智力素质 C.知识素质 D.心理素质
• 有些建设项目的业主，由于已形成了完善的专业化项目管理机构，具有丰富的项目管理经验，完全有能力进行管理，则不必(　 )。 A.委托其他单位进行项目管理 B.进行投资项目分析 C.对项目内容进行部分删除 D.利用更多其他项目管理的经验
• 投资控制流程可细化分为几个流程图，但不包括(　 )。 A.初步设计阶段投资控制工作流程图 B.施工图阶段投资控制工作流程图 C.施工阶段投资控制工作流程图 D.竣工阶段投资控制工作流程图
• 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于(　 )项目管理的工作范畴。 A.业主方 B.工程咨询服务机构 C.项目总承包方 D.政府及社会有关管理部门
• 管理是对(　 )进行有效整合，以达到既定目标与责任的动态性。 A.资金 B.人力 C.资源 D.计划
• 建设项目总承包单位内部关系的处理如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的(　 )左右。 A.10% B.13% C.15% D.20%
• 非公款投资的项目较多采用以下(　 )项模式。 A.业主方依靠自己的人力资源自行管理 B.业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理 C.业主方委托项目总承包方进行管理 D.业主方委托政府及社会有关管理部门管理
• 美国的Buzzsaw.com于(　 )开始运行。 A.1980年 B.1985年 C.1990年 D.1999年
• 单位工程是指具有独立设计文件，可单独组织施工，建成后(　 )生产能力或工程效益的工程。 A.可独立发挥 B.不能独立发挥 C.限制发挥 D.不限制发挥
• 根据有关合同和项目管理机构的审核意见，支付各种款项属于(　 )的任务分工。 A.建设项目业主 B.建设项目总承包 C.政府 D.金融机构
• 动态控制原理是项目目标控制的(　 )。 A.基本方法论 B.基本组织论 C.经典管理论 D.经典经营论
• (　 )一般是指按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是(　 )的组成部分。 A.分部工程，单位工程 B.分项工程，单项工程 C.分部工程，分项工程 D.分项工程，分部工程
• 建设项目的参与方构成了其外部关联系统，形成了建设项目的不同(　 )。 A.客户 B.经营者 C.投资人 D.管理主体
• 大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，对其特点描述有误的是(　 )。 A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验 B.专业化、集约化和规模化 C.有较强的融资能力 D.以四大控制(质量、进度、投资、费用)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
• 在项目建设各阶段投资目标的计划值和实际值相对时，施工合同价相对于( )是实际值。 A.投资估算 B.工程结算 C.设计概算 D.竣工结算
• (　 )负责项目报批。 A.建设项目业主 B.项目管理单位 C.金融机构 D.项目总承包方
• 提高各级领导的( )，是运用行政方法进行管理的前提，也是提高行政方法有效性的基础。 A.福利待遇 B.权威 C.官职 D.学历要求
• 下列关于设计总负责的描述错误的是( )。 A.接受设计任务的单位或联合体(或合作体)叫做设计总负责单位 B.设计总负责单位可以根据需要将部分设计委托出去，即设计总负责单位与设计分负责单位签订分设计合同 C.在实践中，建设项目业主一定要将所有的设计任务一次性全部要托给一个设计单位 D.分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计总负责单位签订
• 管理的方法中，( )的实质是通过行政组织中的职务和职位来进行管理，它特别强调职责、职权、职位，而并非个人的能力或特权。 A.技术方法 B.行政方法 C.经济方法 D.法律方法
• 业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。这是施工平行发包(　 )项的特点。 A.费用控制 B.进度控制 C.质量控制 D.合同管理
• 有些建设项目，尽管建设项目业主没有同类建设项目的建设经验，由于社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主也可以采取(　 )。 A.自行管理模式 B.协助管理模式 C.完善管理模式 D.委托管理模式
• 对于任何一个建设项目，其管理的目标不包括(　 )。 A.进度 B.质量 C.投资 D.控制
• 领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项(　 )非常强的艺术。 A.目的性 B.实践性 C.理论性 D.艺术性
• 组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、(　 )以及工作流程组。 A.职能组织结构 B.组织分工 C.管理职能分工 D.工作任务分工
• 在建设项目进展过程中平衡或不平衡是(　 )。 A.永恒或暂时的 B.暂时或永恒的 C.绝对或相对的 D.相对或绝对的
• 组织结构模式可用(　 )来描述，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.任务结构图
• 委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的(　 )。 A.程序 B.方式 C.条件 D.依据
• 下列不属于管理工作流程组织的是(　 )。 A.投资控制 B.进度控制 C.外立面施工工作流程 D.合同管理
• 编码是由一系列(　 )和数字组成。 A.字母 B.文字 C.符号 D.图纸
• 在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。 A.设计准备工作的流程 B.物资采购工作的流程 C.施工作业的流程 D.与工程管理有关的信息处理的流程
• 依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。 A.法律方法 B.教育方法 C.行政方法 D.技术方法
• 对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。 A.建筑施工企业 B.建设设计单位 C.建设项目业主 D.建设总承包商
• 数据通信网络主要有(　 )三种类型。 A.互联网 B.局域网 C.城域网 D.窄域网 E.广域网
• 建设项目决策期中心任务是对建设项目进行科学论证和决策，下列需在这一时期解决的是( )。 A.项目的成立与否 B.施工人员的培训 C.产品的市场前景 D.技术与设备选择 E.资金来源和利用方式