A.风险回避
B.风险控制
C.风险转移
D.风险自担
A.未按照规定在专用仓库储存设置专用技术防范设施的
B.未按照规定建立出人库检查.登记制度或者收存和发放民用爆炸物品的
C.超量储存.在非专用仓库储存或者违反储存标准和规范储存民用爆炸物品的
D.违规运输民爆物品的
E.有本条例规定的其他违反民用爆炸物品储存管理规定行为的
A.责令停止执业1年
B.终身不予注册
C.追究刑事责任
D.吊销执业资格证书,5年以内不予注册
A.竣工验收完毕
B.签订工程保修责任书
C.工程保修期满
D.监理方收到监理报酬尾款
A.监理人向委托人办理完竣工验收手续
B.承包人和委托人已签订工程保修书
C.监理人收到监理酬金尾款
D.委托人给承包人结算工程款
E.委托人向承包人退还履约保证金
A.项目技术负责人
B.项目经理
C.质检人员
D.监理工程师
A.联合试运转费
B.生产设备费
C.办公及生活家具费
D.研究实验费
A.I
B.I
C.III
D.IV
A.违约方抵押的财产
B.违约方合同外的财产
C.违约方合同内的财产
D.违约方所拥有的财产
A.物资供应计划
B.物资需求计划
C.物资采购计划
D.物资加工计划
A.大中型或限额以上的建设项目
B.火灾危险性生产类别为乙类的建设项目
C.爆炸危险场所等级为特别危险场所和高度危险场所的建设项目
D.安全生产监督管理机构确认的其他危险.危害因素大的建设项目
A.投资机会研究
B.项目建议书
C.可行性研究
D.勘察设计研究
A.应急救援指挥
B.应急救援演练
C.应急救援日常值班
D.应急救援信息和技术支持
A.正直和忠诚地进行职业服务
B.不接受可能导致判断不公的报酬
C.寻求与确认的发展原则相适应的解决办法
D.仅在有能力时从事服务
E.在任何时候,维护职业的尊严.名誉和荣誉
A.带动度系数
B.影响力系数
C.三次产业结构
D.就业效果指标
A.季节波动模型
B.德尔菲法
C.弹性系数法
D.指数平滑法
E.专家会议法
A.建设手续不全
B.设备涨价
C.场地提供不及时
D.政策发生变化
E.增加建设内容
A.符合国家有关的技术规范.标准和规程
B.同一案卷内有不同保管期限的文件,该案卷保管期限应从长
C.同一案卷内有不同密级的文件,应以高密级为本卷密级
D.内容真实.准确,与工程实际相符
E.应采用耐久性强的书写材料
A.①②
B.①②③
C.①②③④
D.①③④
A.为制定设计规范提供依据
B.验证各种科学判断.推理和假设等的正确性
C.验证结构设计理论
D.处理工程事故,提供技术依据
A.如能明确断定测点的单向应力状态,则只需要沿应力方向贴一个工作片
B.对一个双向应力状态的点,当主方向已知时,必须用两个工作片,并沿两个主方向粘贴
C.如果主方向无法预先断定,必须在该点上沿三个不同的方向贴三个工作片或贴三个600应变花
D.如果主方向大致知道,可沿主方向贴一个工作片
A.经验数据法
B.流程图法
C.计划评审技术法
D.财务报表法
A.确定单一风险因素发生的概率
B.分析单一风险因素的影响范围大小
C.分析各风险因素之间相关性的大小
D.分析各个风险因素最适宜的管理措施
E.分析各个风险因素的结果
A.建立初始风险清单
B.分解建设工程风险
C.确定风险识别的原则
D.识别建设工程风险冈素.风险事件及后果
E.建立建设工程风险清单
A.资金筹措方案
B.产业政策和行业准入分析
C.节能方案分析
D.环境和生态影响分析
A.专用工具费
B.废品损失费
C.机器磨损费
D.外购配套件费
E.标准设备设计费
A.施工工艺落后
B.合同风险
C.施工安全措施不当
D.未考虑地质条件
A.锚固回缩损失
B.摩擦损失
C.温差损失
D.应力松弛损失
A.集权与分权统一
B.经济效率
C.公正.独立.自主
D.总监理工程师负责制
E.权责一致
A.负责执行和管理按照章程规定的明确不属于全体成员协会代表大会权限内的FIDIC的全部事务
B.任命各常设委员会和工作组的成员,批准他们的职责范围.并监督他们的工作
C.听取年度财务预算
D.批准下一年度财务预案
E.实施全体成员协会代表大会的决议
A.临时协议
B.信任
C.共同的目标
D.合作
E.高层管理的参与
A.限额投资的工程
B.无法准确定价的工程
C.一般性建没的工程
D.设计变更可能性较大的工程
E.时间因素最为重要的工程
A.建筑施工企业转让.出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程,造成损失的
B.承包单位将承包的工程转包的,或者违反法律规定进行分包,造成损失的
C.在工程发包与承包中索贿.受贿.行贿,构成犯罪,导致工程质量问题,造成损失的
D.工程监理单位与建设单位或者建筑施工企业串通,弄虚作假.降低工程质量,造成损失的
E.发包单位将工程发包给不具有相应资质条件的承包单位,或者违反本法规定将建筑工程肢解发包,造成损失的
A.分包单位招标选择流程
B.质量三检制度落实流程
C.隐蔽工程验收流程
D.质量问题处理审核流程
E.开工审核工作流程
A.提出开工报告
B.确定工程监理中标单位
C.组织项目后评估
D.提出项目竣工验收申请报告
E.组织项目试生产和单项工程预验收
A.语言障碍
B.发送者个人问题
C.心理问题
D.信息时间不适,信息太多
E.个性问题
A.CM经理与业主为合同关系
B.CM单位或CM经理早期即介入设计管理
C.CM模式是设计图纸全部完成之后才进行招标的
D.CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期
E.该模式中要求挑选精明强干,懂管理.懂经济.又懂工程技术的人才来担任CM经理
A.PRINCE2是基于过程的结构化项目管理方法
B.PRINCE2适合与所有类型的项目
C.PRINCE2只能局限于IT项目
D.PRINCE2关注于项目产品
A.两者所起的作用不同
B.两者的地位不同
C.两者的权力不同
D.两者的工作内容不同
A.面临外部机会,但缺乏内部条件的企业,应采取扭转性战略
B.既面临外部威胁,自身条件也存在问题的企业,应采取防御战略
C.具有较大的内部优势,又要面临外部挑战的企业,应采取一体化战略
D.拥有强大的内部优势和众多机会的企业,应采取增长性战略
E.既面临外部威胁,自身条件也存在问题的企业,应采取多元化战略
A.有利于缩短工期
B.利于质量控制
C.合同关系简单
D.有利于业主选择承建单位
E.有利于投资控制
A.初步可行性研究的成果是项目最终决策的依据之一
B.初步可行性研究的重点是确定项目的投资规模
C.初步可行性研究的深度介于投资机会研究和可行性研究之间
D.初步可行性研究是建设项目的必经程序
A.风险对策研究应贯穿于可行性研究的全过程
B.风险对策研究旨在寻求以最少的费用获取最大的风险收益
C.在投资项目周期的不同阶段,风险管理的内容应该统一
D.风险对策研究是项目有关各方的共同任务
E.风险防范工作应在项目开工建设时就开始进行
A.一般以连续性函数来表示风险的发牛概率及其损失
B.一般以离散形式来表示风险的发生概率及具损失
C.风险量大小与其与坐标原点的距离成正比
D.在风险量图上,不同区域的风险量均不同
E.在风险量图上,有些区域的风险量大致相等
A.一般附属.辅助和服务工程等项目多采用概算指标编制预算
B.投资比较大.比较简单的工程项目多采用概算指标
C.概算指标法适用于住宅和文化福利工程项目
D.概算指标法包括直接用概算指标编制单位工程概算和用修正概算指标编制单位工程概算两种方法
A.屈强比太小,结构安全性好,钢材利用率较高
B.屈强比太小,结构安全性好,钢材利用率不高
C.屈强比太小,结构安全性差,钢材利用率较高
D.屈强比太小,结构安全性差,钢材利用率不高
A.工程方案包括建筑工程方案.技术方案和设备方案
B.工程方案的选择应符合优质工程的要求
C.矿产开采项目的工程方案通常直接转化成生产方案
D.电源电压大于等于50kV的建设项目,应提供电源接人系统方案
E.工程方案选择应满足生产使用功能要求
A.项目管理组织内的资源来源于社会
B.充分利用社会的技术支持,有利于提高社会对工程项目的参与程度
C.合理利用社会的技术支持,有利于提高工程项目的整体水平
D.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化
A.项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价
B.综合管理强调的是管理的权威性,沟通只能作为辅助手段
C.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
D.项目工作成果是绩效报告的重要输入内容
A.评标委员会由招标人的代表和有关专家共5人以上人员组成
B.评标委员会中,技术.经济等方面专家不得少于成员总数的2/3
C.评标委员会按照招标文件规定的评标方法和标准评标
D.评标专家一般由招标单位指定
E.与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会
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