找资料找试卷就是这么简单
A.销售
B.利润
C.成本
D.投资
A.固定预算法
B.弹性预算法
C.增量预算法
D.零基预算法
A.销售收入
B.利润
C.成本费用
D.管理费用
A.倒挤法
B.固定比例法
C.基数法
D.自主申报法
A.财务预算
B.生产预算
C.采购预算
D.销售预算
A.股东大会
B.董事会
C.预算管理委员会
D.预算管理办公室
A.销售
B.利润
C.成本
D.投资
A.基数加成法
B.效益系数法
C.因素分析法
D.目标导向法
A.固定预算法
B.弹性预算法
C.增量预算法
D.零基预算法
A.固定预算法
B.弹性预算法
C.定期预算法
D.滚动预算法
A.销售预算
B.利润预算
C.成本预算
D.现金流预算
A.基数加成法
B.效益系数法
C.因素分析法
D.目标导向法
A.倒挤法
B.固定比例法
C.基数法
D.自主申报法
A.为实现特定目标而在预测的基础上以一定的方式对企业未来的经营活动和财务情况所作的详细规划与设计
B.为实现企业目标而以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动的行动计划与相应措施的数量说明
C.对企业内部各部门.各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置.控制.考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标
D.对企业所有活动进行规划，并对相关资源进行配置.控制和考核的一种管理活动。
A.销售为中心
B.利润为中心
C.成本为中心
D.投资为中心
A.倒挤法
B.固定比例法
C.基数法
D.自主申报法
A.固定预算法
B.弹性预算法
C.增量预算法
D.零基预算法
A.远期指导性差
B.灵活性差
C.配比性差
D.连续性差
A.固定预算法
B.弹性预算法
C.增量预算法
D.零基预算法
A.销售预算
B.资产负债预算
C.生产预算
D.利润预算
A.销售
B.利润
C.成本
D.投资
A.固定预算法
B.弹性预算法
C.增量预算法
D.零基预算法
A.执行机构
B.工作机构
C.决策机构
D.管理机构
A.在编制直接人工预算时，若产品需耗用不同工种的人工，则按工种分别编制
B.直接材料预算用来确定预算期材料的采购数量和采购成本
C.在编制生产预算时，在存在不同产品品种和生产车间情况下，应按品种和生产车间分别编制
D.生产预算用来确定预算期直接人工工时消耗水平和人工成本水平
A.销售预算
B.直接材料预算
C.生产预算
D.直接人工预算
A.目标引导
B.行为调控
C.考核评价
D.激励约束
A.全面预算管理是战略管理的一种手段
B.全面预算管理是一种落实治理机制的手段
C.全面预算管理是一种管理机制
D.全面预算管理是一种资源配置机制
A.预算考核结果计算及兑现
B.本单位预算编制及汇总
C.预算汇总分析
D.预算执行控制与分析
A.市场处于衰退期
B.财务困难
C.重视现金回收
D.产品处于市场成熟期
A.拟订和修订预算管理制度
B.拟订预算项目推进计划
C.预算汇总分析
D.预算矛盾协调
A.资产负债预算
B.利润预算
C.现金预算
D.筹资预算
A.责任中心预算编制
B.预算执行控制与分析
C.预算汇总分析
D.责任中心预算执行及分析
A.预算管理委员会
B.预算审计机构
C.预算管理办公室
D.预算考核机构
A.利润中心
B.收入中心
C.费用中心
D.成本中心
A.特种决策预算
B.业务预算
C.财务预算
D.战略预算
A.预算指标分解及责任落实
B.预算执行控制
C.预算分析
D.预算调整
A.制定财务预算
B.审定预算方案
C.确定预算边界
D.预算调整和仲裁
A.固定资产投资预算
B.权益性投资预算
C.债券投资预算
D.无形资产投资预算
A.配置
B.控制
C.评估
D.考核
A.你错在哪里
B.你为何错了
C.怎么做才对
D.怎么做才错
A.法约尔
B.巴纳德
C.泰勒
D.韦伯
A.建设学习型组织
B.创新领导范式
C.坚持以人为本
D.关注社会问题和生态问题
E.关注软实力的提升
A.对
B.错
A.对
B.错
A.对
B.错
A.对
B.错
A.上善若水
B.须弥纳芥子
C.善用人者居其下
D.治大国若烹小鲜
A.曹操
B.孙权
C.刘备
D.董卓
A.酝酿研究
B.局部试点
C.形成决定
D.实施监督
E.反馈调整
