某新建工程项目，建筑面积 84000㎡，地下 2 层，地上 22层，框架-剪力墙结构，建设单位通过公开招标选定了施工总承包单位，双方签订了总承包施工合同。

在工程开工前，总承包单位按照收集依据、划分施工过程(段)计算劳动量等步骤编制了单位工程施工进度计划，并通过了总监理工程师的审查与确认。其中进度计划网络图如图 1。

工程进行到第 40天进行进度计划检查，检查了作完成数量；工作时间的执行情况等。同时发现：A刚好全部完成，为确保按原计划工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率 及可缩短时间见下表。

各项工作赶工费率及可缩短时间表

该工程竣工验收通过后，各参建单位将各自形成的有关工程档案向建设单位及时进行了归档，建设单位在

工程竣工验收后第六个月，向城建档案管理机构移交了一套符合规定的工程档案。 问题：

1.根据网络图 1计算工程总工期是多少？指出关键线路(用节点表示)。

2.进度计划检查还应包括哪些内容？写出进度计划优化选择对象应考虑哪些因素？

3.若仍需按计划完成，如何调整原网络计划？并计算所需投入赶工费用多少万元？

4.指出工程资料的移交程序的不妥之处，并说明理由。当竣工验收时发现工程质量控制资料部分缺失应该怎么处理？