背景：某施工单位作为总承包商，承接某写字楼工程，地上6层，地下1层，地上混合结构。合同规定该工程的开工日期为2011年4月1日，竣工日期为2012年4月25日。工程所在地6月15日～9月15日为雨期施工。施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计。

施工过程中发生了如下事件：

事件一：施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全等四项管理目标，建设单位认为不妥。

事件二：施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计中，施工现场平面布置图包括了：①工程施工场地状况；②拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；③工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积等内容。监理单位认为内容不全。

事件三：2011年6月15日工程开始进入主体施工，项目部采取了雨期施工措施。

问题：

1．事件一中，该工程施工管理目标应补充哪些内容？

2．一般工程的施工顺序有哪些内容？

3．施工方法的确定原则有哪些内容？

4．事件二中，施工现场平面布置图应补充哪些内容？

5．事件三中，项目部应采取的砌体工程雨期施工措施有哪些？(至少列出六项)