找资料找试卷就是这么简单
A.项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员
B.在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制
C.某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见
D.项目经理指定文档管理员负责会议记录
A.强制.妥协.撤退
B.强制.求同存异.观察
C.妥协.求同存异.增加权威
D.妥协.撤退.预防
A.文档书写规范
B.图表编写规则
C.文档目录编写标准
D.文档管理制度
A.正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
B.负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
C.正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
D.负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
A.越简单越好
B.越详细越好
C.逐步细化
D.按照公司的模板编制，不能变更
A.A.数据仓库的数据高度结构化.复杂.适合操作计算；而数据库的数据结构比较简单，适合分析
B.数据仓库的数据是历史的.归档的.处理过的数据；数据库的数据反映当前的数据
C.数据仓库中的数据使用频率较高；数据库中的数据使用频率较低
D.数据仓库中的数据是动态变化的，可以直接更新；数据库中的数据是静态的，不能直接更新
A.纠错成本
B.预防成本
C.评估成本
D.缺陷成本
A.通计划
B.质量计划
C.风险计划
D.采购计划
A.瀑布模型
B.V模型
C.螺旋模型
D.迭代模型
A.一致同意
B.大多数原则
C.相对多数原则
D.独裁
A.程序源代码清单不属于文档
B.文档按项目周期角度可以分为开发文档和管理文档两大类
C.文档按重要性和质量要求可以分为正式文档和非正式文档
D.《软件文档管理指南》明确了软件项目文档的具体分类
A.信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点
B.信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础
C.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险
D.信息系统集成项目团队年轻.流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要
A.应由项目经理独立进行编制
B.以是概括的
C.项目管理计划可以逐步精确
D.让干系人参与项目计划的编制
A.网络层
B.感知层
C.物理层
D.应用层
A.对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用
B.与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用
C.只要项目经理对团队成员认可就可以
D.在组建团队时要考虑能力.经验.兴趣.成本等人员因素
A.数据库访问中间件
B.面向消息中间件
C.分布式对象中间件
D.事务中间件
A.该数据不会对计算机构成威胁，因此没有脆弱性
B.密码和授权长期不变是安全漏洞，属于该数据的脆弱性
C.密码和授权长期不变是安全漏洞，属于对该数据的威胁
D.风险评估针对设施和软件，不针对数据
A.评标委员会委员由5人组成，其中招标人代表2人，经济.技术专家3人
B.评标委员会认为A投标单位的投标文件中针对某项技术的阐述不够清晰，要求
C.某单位的投标文件中某分项工程的报价存在个别漏项，评标委员会认为个别漏项属于细微偏差，投标标书有效
D.某单位虽然按招标文件要求编制了投标文件，但是个别页面没有编制页码，评标委员会认为投标标书有效。
A.①变更控制委员会；②纠正行动.跟踪系统
B.①项目管理办公室；②偏差分析.配置管理
C.①变更控制委员会；②偏差分析.变更管理计划
D.①项目管理办公室；②纠正行动.配置管理
A.会议评审和MONTECARLO分析
B.项目月报和旁站
C.进度报告和旁站
D.挣值管理和会议评审
A.存储技术
B.分析技术
C.并行分析技术
D.挖掘技术
A.经济可行性
B.技术可行性
C.财务可行性
D.组织可行性
A.工作分解结构[WBS]
B.组织分解结构[OBS]
C.资源分解结构[RBS]
D.责任分配矩阵[RAM]
A.检查措施
B.缺陷补救措施
C.预防措施
D.纠正措施
A.用户
B.项目经理
C.变更控制委员会[CC
B.
D.项目投资人
A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
B.企业质量管理体系审计
C.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
D.编制绩效报告
A.压缩编码器
B.量化器
C.解调器
D.TCP/IP网络
A.立项
B.可行性分析
C.运维阶段
D.消亡
A.立项
B.可行性分析
C.运维阶段
D.消亡
A.业务分析
B.本期项目建设方案
C.项目建设的必要性
D.效益与风险分析
A.Bugzilla
B.TestManager
C.TrueCoverage
D.LoadRunner
A.机密性
B.可用性
C.完整性
D.可控性
A.压缩需求分析工作周期
B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作
C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作
D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦
A.逆向工程
B.代码重构
C.程序结构重构
D.数据结构重构
A.管道/过滤器
B.事件驱动
C.分层
D.客户/服务器
A.项目资源分配
B.任命项目经理
C.项目可行性研究
D.准备项目任务书
A.IEEE8023
B.IEEE80211
C.IEEE80215
D.IEEE80216
A.供应链管理[SCM]
B.企业资源规划[ERP]
C.客户关系管理[CRM]
D.面向服务的架构[SOA]
A.①进度落后②成本差CV③进度差SV
B.①成本差CV②进度差SV③进度落后时间
C.①进度差SV②成本差CV③进度落后时间
D.①进度落后②进度差SV③成本差CV
A.制定质量保证规划
B.质量活动分解
C.建立质量保证体系
D.统计抽样
A.公开招标和邀请招标都是常用的招标方式
B.公开招标是指招标人以招标公告方式邀请一定范围的法人或者其他组织投标
C.邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标
D.招标人是依照本法规定提出招标项目.进行招标的法人或者其他组织
A.序列图
B.构件图
C.类图
D.部署图
A.5
B.6
C.7
D.9
A.总价
B.成本补偿
C.工料
D.分包
A.与项目干系人全面沟通，来了解他们对项目的需求
B.充分发挥自身经验，制定尽可能详细的项目管理计划
C.在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点
D.通过沟通.协调达到各种需求的平衡
A.Iaas
B.Paas
C.Saas
D.Daas
A.活动网络图
B.因果图
C.优先矩阵图
D.检查表
A.风险再评估
B.技术绩效测量
C.偏差和趋势分析
D.风险审计
A.文档页数
B.文档编号
C.文档内容
D.文档目录
A.纠正措施
B.预防措施
C.缺陷补救
D.产品更新
