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历年试卷
A.成本会计
B.成本计划
C.成本决策
D.成本分析
A.成本构成的转变
B.辅助职能的拓展
C.信息技术的影响
D.成本会计的角色转变
A.变动成本计入存货
B.变动成本均在发生时费用化
C.生产成本分为固定成本和变动成本
D.采用变动成本计算利润可有效避免操纵利润的行为
A.分批制
B.分步制
C.混合制
D.作业成本制
A.成本对象
B.成本分配
C.成本驱动因素
D.成本分配率
A.完整并适时更新的材料采购价格清单
B.完整并适时更新的存货主文件，物料清单和工艺路线文件
C.完善的预算体系
D.适用于存货品种和交易繁多、成本的变动频率相对较低的大型制造业企业
A.标准成本
B.加权平均成本
C.有效产出成本和变动成本
D.全生命周期成本
A.产品线复杂
B.不同产品消耗的作业有重大不同
C.间接费用比例较大(例如超过产品成本的30%)，造成不同产品的成本有重大不同
D.有标准工艺步骤、材料需根据订单要求专门定制的行业
A.50%
B.80%
C.100%
D.150%
A.会计上的研发费用只需满足费用的定义和确认条件即可
B.在税法上可以加计扣除的研究开发费用，一定是会计上的研究开发费用
C.会计上的研究开发费用，不一定满足税法上规定的可以税前加计扣除的研究开发费用
D.税法上所有的研究开发费用在所得税汇算清缴时，都可以进行加计扣除
A.研究
B.开发
C.调查
D.分析
A.研究
B.开发
C.调查
D.分析
A.完成该无形资产并使其能够使用或出售在技术上具有可行性
B.具有完成该无形资产并使用或出售的意图
C.无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场，无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性
D.有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产及归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量
A.研究阶段的全部支出
B.开发阶段不符合资本化条件的支出
C.开发阶段的全部支出
D.研究阶段符合资本化的支出
A.与费用相关的经济利益应当很可能流出企业
B.经济利益流出企业的结果会导致资产的减少或者负债的增加
C.经济利益的流出额能够可靠计量
D.经济利益流出企业的结果会导致资产的增加或者权益的增加
A.交易数量
B.流程
C.产品
D.客户
A.企业高层管理人员的支持
B.突破、创新的意识和大局观
C.实施本身花费高昂成本
D.尽量利用信息系统自动获取数据
A.仅仅是成本会计或财务部门的事
B.必须以生产运营体系为基础
C.要与运营部门业务流程相配合
D.先进的成本会计与成本管理体系背后都有先进的生产管理体系做支撑
A.提高产品成本准确性，体现不同产品真实的利润
B.提供多种维度的盈利性分析
C.支持业务流程再造，发现成本削减机会
D.成本动因的选择具有主观性，报告结果不易与外部对标比较
A.建立成本计算的标准和原则
B.建立产品成本计算模型
C.明确会计分录
D.设计成本报告系统
A.固定成本
B.变动成本
C.单位固定成本
D.单位变动成本
A.机会成本
B.沉没成本
C.相关成本与相关收入
D.差额成本与差额收入
A.剔除与决策无关的未来成本，决策只考虑选择某方案时发生变化的差额成本
B.特殊设备的折旧属于过去已经发生的沉没成本，在决策中不予考虑
C.分摊的公司管理费用不是差额成本，在决策中不予考虑
D.如果选择外购，材料、人工和变动费用等固定成本不可避免
A.期间费用控制
B.营销方案的盈亏平衡分析
C.制定预算与差异分析
D.经营决策方案的相关成本分析
A.边际贡献
B.单位边际贡献
C.营运利润=边际贡献-固定成本
D.盈亏平衡点
A.财务部门
B.业务部门
C.技术部门
D.生产部门
A.制造业企业的成本管理仅需要主要关注总成本
B.制造业企业的成本管理既要关注总成本，也要关注单位成本
C.总成本控制得好，意味着企业总体盈利水平会得到同比例的提高
D.单位成本控制得好，意味着企业总体盈利水平会得到同比例的提高
A.供应成本
B.沉没成本
C.组织成本
D.服务成本
A.得到以CEO为核心的高管团队的支持
B.将成本管理项目的节约效益与相关部门的考核和奖励机制相结合
C.建立强大的项目管理方法，开发跟踪计量项目效益与进度的工具
D.在选择成本管理的具体领域和项目时，尽可能地削减成本
A.产品成本的计算
B.存货流转的记录
C.成本业绩报告
D.成本偏离计划的差异分析
A.供应成本
B.沉没成本
C.组织成本
D.服务成本
A.自制与外购决策
B.选择原材料供应商的标准
C.产品设计
D.生产运营
A.材料入库时确认的采购价格差异
B.材料入库时确认的采购运费差异
C.产品完工倒冲时确认的材料用量差异
D.期末计算未消耗存货的差异
A.材料采购控制＝(实际采购价格－标准采购价格)×本月实际入库数量
B.采购运费附加控制＝本月采购运费发票金额－本月入库材料标准运费附加
C.采购价格差异＝(实际采购价格－标准采购价格)×本月实际入库数量
D.标准加工成本＝本月采购运费发票金额－本月入库材料标准运费附加
A.借:销售成本；贷:库存商品
B.借:库存商品；贷:销售成本
C.借:销售成本；贷:存货计价差异调整
D.借:存货计价差异调整；贷:销售成本
A.加工成本＝直接人工成本＋制造费用
B.加工成本＝直接人工成本＋直接人工标准时间×计划资源吸收费率
C.加工成本＝直接人工成本＋直接人工标准时间×实际资源吸收费率
D.加工成本＝直接人工成本＋变动制造费用
A.销量计划
B.生产量计划
C.职能部门费用预算
D.人力资源成本预算
A.直接材料成本差异
B.变动制造费用差异
C.固定制造费用差异
D.间接制造人工差异
A.特定期间内某产品的总成本除以总产量的计算结果，具有平均性质
B.完全利用成本核算中的交易数据
C.是计意义上的“历史成本”
D.在信息化程度不高的情况下，核算方便
A.评价成本计划的执行
B.多维度的盈利分析
C.业务量对利润的影响
D.单价对利润的影响
A.根据技术变更需要及时更新并执行、准确的物料清单(BOM)与工艺路线
B.及时更新的物料采购价格
C.生产、采购职能的预测能力和信息管理系统
D.信息系统可便利获取每种物料所有的采购发票价格
A.是最佳客户
B.特点是:忠诚、规律、高利润
C.需要投入很多资源
D.相对容易服务
A.直接材料成本
B.直接制造人工成本
C.直接机器成本
D.测试成本
A.选择主流产品型号或配置做为跟踪标的:最大程度地反映降本的幅度和来源
B.具备“前瞻”性:重视本年度内未来月度或季度的单位成本预测
C.依赖业务部门的运营信息大于依赖成本会计的账务信息
D.需要完善的生产技术与采购价格管理体系做支持
A.客户获得成本
B.客户服务成本
C.传统的生产成本
D.客户服务成本
A.组织层面评价反映全公司整体的业绩
B.单个部门层面评价反映公司内不同业务单元的业绩
C.单个作业层面评价一定期间具体岗位的个人业绩表现
D.不论是评价哪个层级，有效的业绩评价体系都应促使个人或部门都朝着实现组织(企业)整体目标的方向努力
A.确保战略一致性
B.制定经营目标、财务与经营计划
C.制定战略地图
D.定义业绩评价指标
A.计量与分析
B.执行
C.奖励
D.计划
A.传递组织的价值观和文化，有助于帮助员工明确组织文化和行为准则，明白哪些工作是重要的、哪些是次要的
B.为有效激励企业经营者和员工提供公平可靠的依据
C.提升管理者(评估者)与员工(被评估者)的技能
D.为政府有关部门、投资者、企业职工等利益相关方提供有效的信息支持
