对你所在组织的预算程序所进行的经营审计暴露出，部门主管经常通过虚报预算和隐瞒削减成本的机会等行为来绕开预算控制。审计建议之一就是组建一个由部门主管组成的小组来解决这一问题。以下( )方法最有可能使小组成员对此解决方案做出高层次的承诺，并付出相应的努力。
