找资料找试卷就是这么简单
 快捷登录 微信扫码登录
考试资料首页> 审计师> 国际注册内部审计师

应用理性决策程序时，问题定义之后的下一个步骤是：

  • A.提出备选方案
  • B.确定可接受的风险水平
  • C.认识现实和期望值之间的差距
  • D.证实假设
成为题库会员 点击查看答案
上传者：舍得老师 √ 查看答案数：77911
最新资源信息 - 为自己充电有未来
相关推荐
1以下不是群体决策的优点的是： A.所用的信息更全面 B.决策过程异质性 C.被接受程度高 D.节省时间
成为题库会员 点击查看答案
2供应商的是企业活动得以进行的前提条件，能够强化供应商谈判能力的情形是哪项？ A.供应者较为分散。 B.市场存在较多替代品。 C.用户的转换成本低。 D.供应商具有较强的前向一体化的可能性。
成为题库会员 点击查看答案
3组织在开发薪酬体系过程中，认为以下可能不会产生良好效果的是： A.尽可能让奖励带来的效果更持久 B.尽可能给员工最高的薪酬 C.确保奖励与业绩一致 D.提供一些对个人有用的奖励选择
成为题库会员 点击查看答案
4下列属于竞争战略理论的观点有哪些选项？Ⅰ．企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力。Ⅱ．企业的盈利能力取决于选择的竞争战略。Ⅲ．企业应当进入具有潜在盈利的产业，并在已选产业中建立自己的竞争优势。Ⅳ．战略的基础是适应环境，适应环境的目的是扩大市场占有率，获取理想的市场占有率企业才能生存和发展。 A.Ⅰ和Ⅲ是对的。 B.Ⅱ和Ⅲ是对的。 C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ是对的。 D.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ的对的。
成为题库会员 点击查看答案
5企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为什么？ A.经验曲线。 B.成本曲线。 C.成本优势。 D.成本领先战略。
成为题库会员 点击查看答案
6某公司处于BGG矩阵中的右上方，为了维持这类业务，公司需要投入大量的资金。则在哪种情况下，该公司很可能会继续投资该业务？ A.该业务显示出具有显著提升市场份额的潜力 B.公司有能力支持该业务的增长 C.公司愿意放弃短期利益 D.以上都对
成为题库会员 点击查看答案
7某领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效，这是以下那种业务类型？ A.瘦狗型业务 B.明星型业务 C.问题型业务 D.现金牛业务
成为题库会员 点击查看答案
8甲公司有A、B、C、D四类业务，根据波士顿矩阵法(BGG矩阵法)分析分别落入下图的四个象限，四类业务中适合采用稳定型战略的是： A.A业务 B.B业务 C.C业务 D.D业务
成为题库会员 点击查看答案
9美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了其所描述的企业生存目的是指以下哪项内容？ A.满足顾客的某种需求。 B.表明企业的经营哲学。 C.易于为整个企业所理解。 D.比较宽泛且有一定冒险精神。
成为题库会员 点击查看答案
10重点集中战略是把企业经营战略的重点放在一个特定的目标市场上并为这个特定的目标市场提供特定的产品或服务。下列哪项可以作为重点集中战略的重点？ A.成本重点和销售重点。 B.成本重点和利润重点。 C.产品重点和利润重点。 D.成本重点和产品重点。
成为题库会员 点击查看答案
7天畅享卡
¥9.80
季卡
¥49.90
推荐
年卡
¥99.80
paylogo
支付0.00元