下列导致承包人损失的情形中，承包人既可要求延长工期，又可索赔费用的有( )。 A.设计文件有缺陷 B - 监理工程师土木建筑目标控制资料 - 题库在线

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下列导致承包人损失的情形中，承包人既可要求延长工期，又可索赔费用的有( )。

A.设计文件有缺陷
B.由于业主原因造成临时停工
C.发包人未能按时提供现场
D.特殊恶劣气候造成工程暂停
E.额外的样本与试验

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上传者：舍得老师 √ 查看答案数：99693

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1在前锋线比较法中工作实际进度点位置在检查日时间坐标左侧，则两者之间的差值表示( )。 A.该工作实际进度超前的天数 B.该工作实际进度拖后的天数 C.该工作的实际投资超额量 D.劳动量投入的多余量

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2在列表比较法中若工作尚有总时差小于原有总时差，但为正值，其表示的含义为( )。 A.说明工作的实际进度与计划进度一致 B.说明该工作的实际进度比计划进度拖后，但不影响工期 C.说明该工作的实际进度比计划进度拖后，但影响工期 D.说明该工作的实际进度比计划进度超前，但不影响工期

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3项目总工期允许拖延的时间有限，则以( )作为规定工期进行网络计划调整。 A.总工期 B.总工期加上拖延的时间 C.总工期的限制时间 D.总工期减拖延时间

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4当利用S曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在横坐标方向的距离表示工程项目( )。 A.实际进度超前的时间 B.实际进度拖后的时间 C.实际超额完成的任务量 D.实际拖欠的任务量

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5在工程设计者如期编制完初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段等各阶段计划工作后，若在比较计划进度与实际进度时发现存在偏差，作为监理工程师应该( )。 A.分析原因，采取进度加快措施；纠偏行动，落实进度加快措施 B.不予追究，直接进度报告 C.立即断定进度计划出现问题 D.直接转入技术设计阶段，施工图设计阶段，编制采购计划和招标计划并控制执行

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6建筑工程管理(CM)方法的基本指导思想是( )。 A.缩短工程项目的建设周期 B.实现专业化生产 C.降低工程成本 D.平衡资源供应，提高工程质量

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7下面不属于影响设计进度的因素是( )。 A.建设意图及要求的改变 B.设计审批时间 C.设计各专业之间协调配合 D.工程延期的影响

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8在采用建筑工程管理方法时，监理工程师在( )阶段开始参与项目的实施。 A.设计早期 B.设计出图计划后 C.设备采购的同时 D.施工合同签订后

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9为了确保建设工程进度总目标的实现，当某工程项目按建筑工程管理(CM)方法实施时，监理工程师应在业主的委托授权下负责( )方面的监督、管理与协调工作。 A.施工招标和施工 B.设计和施工招标 C.设计和施工 D.设计、施工招标和施工

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10监理单位接受建设单位委托进行工程设计监理时，为了有效地控制设计工作进度，应当( )。 A.编制工程设计作业进度计划 B.审查设计进度计划的合理性和可行性 C.检查工程设计人员的专业构成情况 D.编制工程设计阶段进度计划

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